[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1211":3,"campaign-banner":61,"categories":65,"learning_path_groups":147,"article_categories_base":175,"series":497,"$EcsyBqN82a":534,"$hWrSCJVr3k":614,"$N0aHdl8etW":616,"topics":931,"top-other-tags":956,"$gI6xU8VgNc":980,"meta-all":1029},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":21,"name":37,"old_content":38,"human_1_position":12,"human_1_name":39,"human_2_name":52,"human_3_name":53,"human_top":54,"courses_hidden":54,"noindex":54,"youtubeid":12,"image":55,"canonical":54,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":59,"old_modified_date":60},"1211","2025-10-08T08:23:33.818Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"founder-yoshitohori","2024-01-17T08:11:22.296Z","2025-06-27T06:57:47.974Z","起業家の風景（創業者コラム）",null,"グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",30,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19],{"id":20},"38f103d4",[22,27,32],{"id":23,"createdAt":24,"updatedAt":24,"publishedAt":24,"revisedAt":24,"slug":25,"name":26},"id-3603","2024-01-19T06:50:01.866Z","3603","堀義人ブログ2014",{"id":28,"createdAt":29,"updatedAt":29,"publishedAt":29,"revisedAt":29,"slug":30,"name":31},"id-369","2024-01-19T16:03:08.747Z","369","社会・文化",{"id":33,"createdAt":34,"updatedAt":34,"publishedAt":34,"revisedAt":34,"slug":35,"name":36},"id-279","2024-01-19T16:10:26.319Z","279","ブログ","イノベーションを生み出す組織とは？","\u003Cp>一見、日本と米国の経済は似ても似つかない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>米国経済は、エネルギーに満ちあふれ、AppleやGoogleのような新たな巨大企業を次から次へと生み出している。両社はそれぞれ創業からわずか38年、16年しか経っていないにもかかわらず、今年のフォーチュン500で時価総額ナンバー1、ナンバー2の座についた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本は違う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>確かに、オンライン・ショッピングモールを運営する楽天（1997年設立）や、IT複合企業のソフトバンク（1981年設立）など、創業間もない巨大企業も多少は存在する。しかし、日本の大手有名企業の大半は、その歴史を第二次世界大戦以前にまでさかのぼる。例えば、キヤノンとトヨタ自動車がそうだ。両社はいずれも1937年に設立された。他方、パナソニックは1918年創業と、1世紀近くの歴史を持つ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、日本には創業1,000年を超える企業が7社も存在する。それを踏まえると、創業100年は若手の部類に入ると言っていい。その7社のうち最も歴史が古いのは、建設会社の金剛組である。同社は西暦578年に誕生した、創業1,436年の（つまり、Googleの約90倍の歴史を持つ）老舗である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのような老舗企業が存在したり、優勢であったりする。これは、欧米の一部の評論家が主張するように、日本経済には創造的破壊によって自らを再生する力がないことを意味するのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いや、断じてそうではない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>米国では確かに、非常に分かりやすい入れ替わりがよく起こる。古い企業が姿を消しては、革新的な新しい企業が誕生し、その後釜に座るのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本では一見、大した変化は起こっていないかのようである。ところが実際には、老舗企業がまったく異なる企業へと密かに進化しつつある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>近年におけるその最たる例は、富士フイルムと同社のデジタル写真への対応の仕方である。同社にとってデジタル写真は、フィルムを基盤とする旧来のビジネスモデルの存続を脅かす存在だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>コダックが変化に直面して立ちすくんだのに対し、富士フイルムは積極的に事業を多角化し、化粧品、化学薬品、コンポーネントなどの分野に進出。合弁会社だった富士ゼロックスの株式の過半数を取得して経営権を握り、文書管理・印刷ソリューション分野でプレゼンスを拡大した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>英エコノミスト誌と言えば、変化が遅く頭が固いとして、日本企業をこき下ろすのが何より好きな雑誌である。そのエコノミスト誌が2012年には珍しく、富士フイルムと同社の先見の明あるCEO、古森重隆氏を大絶賛した。「コダックは典型的な変化嫌いの企業のように行動したが、富士フイルムは柔軟な米国企業のように行動した」と同誌は評している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（僕が最近、富士フイルムに並々ならぬ適応性があると見なした例の1つは、同社の「チェキ」に関するニュースである。ポラロイド風のインスタント・フィルムカメラであるチェキは、実はアジアにおいて同社のデジタルカメラよりも売れているのだ。なんと大胆かつ意表を突いた手だろうか！）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>同様の「密かな変革」は日本の大手商社でも起こっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕は1980年代、そうした商社の1つである住友商事に勤務していた。同社は当時、「商社」という呼び名のとおり、年間3億～4億ドルの営業利益の90%を商品取引によって生み出していた。しかし2014年、同社は30億～40億ドルの利益を上げ、その90%を投資でまかなっている。住友商事はもはや商社ではなく、投資会社なのだ。名前は同じでも、中身が違うわけである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本企業のこのような自己変革能力は、次の2つのことに起因すると僕は考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003Cstrong>1：日本企業は研究開発（R&D）に多額の投資をしている。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>JPモルガン証券の株式調査部長であるイェスパー・コール氏がよく指摘することがある。それは、景気が低迷していた1990年代でも、“日本株式会社”はGDPの3.4%相当を投資に充てていたということだ（日本において、R&Dの80%は民間部門で行われている。それに対して米国では、R&Dの約半分が軍・政府関連である）。そのような多額の投資の結果、トヨタ自動車のハイブリッド車や東レの炭素繊維のような新技術が生まれ、富士フイルムはアンチエイジング・クリームや液晶ディスプレイ用光学フィルムを製造できるようになった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\n\u003Cstrong>2：日本企業はあらゆる従業員の教育に多額の投資をしている。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本企業は人材を採用する際、しかるべき専門資格や職務経験を完璧に備えているかどうかよりも、人柄と可能性を基準にする傾向がある。そして、採用した人材を、時間とカネをかけて社内で教育する。これには2つの利点がある。それは、従業員の忠誠心を高めることができると同時に、真の「学習する組織」を生み出すことで、富士フイルムや住友商事が遂げたような抜本的な変革の実現を促すことができるということだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ビジネス・スクールの創設者である僕は、この日米の違いを身をもって知っている。グロービス経営大学院でも、ハーバード大学を始めとする米国のビジネス・スクールと同様に、MBA課程による収益が収益全体の4分の1から3分の1を占めている。しかし、僕たちのモデルと米国のモデルを分ける違いは、ビジネスの残りの部分にある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕の学校では売り上げの大半を、各企業のニーズに応じた社内教育プログラムを提供することによって得ている。こうしたプログラムは30人1組のマネジャーを対象に、月2日ずつ10カ月以上をかけて実施される。全員がこのプログラムを通じて実力を磨いた上で、そのグループの中から少人数が選抜され、CEOやゼネラルマネジャーになる。この民主的なアプローチは一体感を育むとともに、高いレベルのスキルや知識を社内に広く行き渡らせる効果がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それに対して米国企業では、少数の精鋭を経営幹部候補としてあらかじめ選抜し、彼らを――なおかつ彼らだけを――ビジネス・スクールに送り、短期集中型の経営学講座を受講させる（このようないわゆる「経営幹部向け公開講座」は、米国のビジネス・スクールにおいてMBA以外による収益の大半を占めている）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>どちらのアプローチが優れているかということを言いたいわけではない。初めに述べたように、日本のやり方と米国のやり方は、似ても似つかない経済モデルなのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>米国では、R&Dと教育には社外で対処するのが一般的だ。その結果、古い企業は抜本的な自己変革にてこずる可能性がある。だが、新しい企業が次々に生まれてはその後釜に座り、古い企業にはできないことをやってのける。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本では、R&Dと教育には社内で対処する傾向がある。つまり、古い企業は一見、融通が利かず動きが鈍そうでありながら、実際は敏捷かつ柔軟で、自己変革力を備えている場合が多いのだ。\u003Cbr \u002F>\n（それと同時に、日本にもベンチャー企業がもっと増えてほしいというのが僕の願いだ）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あなたは、これまでどのような組織に所属したことがあるだろうか？市場の状況の変化に応じてオーガニックな進化（自力成長）ができる、真の学習する組織か。それとも、自己変革能力に欠けた、柔軟性のない組織か――。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あなたの経験について、ぜひ聞かせてほしい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※この記事は、2014年8月12日にLinkedInに寄稿した英文を和訳したものです。\u003C\u002Fp>\n\n",[40],{"id":41,"createdAt":42,"updatedAt":43,"publishedAt":42,"revisedAt":43,"slug":44,"name":45,"content":46,"image":47,"jobs":51},"id-179","2024-01-20T06:55:51.621Z","2025-12-05T08:04:43.869Z","179","堀 義人","\u003Cp>京都大学工学部卒、ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA）。住友商事を経て、1992年株式会社グロービス、1996年グロービス・キャピタル設立。2006年グロービス経営大学院を開学。2008年に「G1サミット」を創設。2011年には復興支援プロジェクトKIBOWを立ち上げる。2016年に茨城ロボッツ、2019年に茨城放送オーナー就任。2022年にLuckyFesを立ち上げ、現在総合プロデューサーを務める。2024年よりBARKSオーナー、世界最大のPR会社の米国エデルマン社 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[628,634,638,642],{"fieldId":629,"name":630,"videos":631},"learning_point","イントロダクション",[632],{"preview_url_s":633,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":629,"name":635,"videos":636},"能力開発",[637],{"is_public":101},{"fieldId":629,"name":639,"videos":640},"挑戦・試練",[641],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":643,"videos":644},"仲間・志",[645],{"is_public":54},{"id":647,"starts_at":648,"photo":649,"category":650,"name":651,"course_type":624,"video_duration":652,"description":653,"learning_points":654},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":88},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[655,659,662,666,670,674,678],{"fieldId":629,"name":630,"videos":656},[657],{"preview_url_s":658,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":629,"name":635,"videos":660},[661],{"is_public":101},{"fieldId":629,"name":663,"videos":664},"挑戦",[665],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":667,"videos":668},"試練",[669],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":671,"videos":672},"仲間",[673],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":675,"videos":676},"志",[677],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":679,"videos":680},"質問・回答",[681],{"is_public":54},{"id":683,"starts_at":684,"photo":685,"category":686,"name":687,"course_type":624,"video_duration":688,"description":689,"learning_points":690},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":88},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[691,695,698,701,704,707,710],{"fieldId":629,"name":630,"videos":692},[693],{"preview_url_s":694,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":629,"name":635,"videos":696},[697],{"is_public":101},{"fieldId":629,"name":663,"videos":699},[700],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":667,"videos":702},[703],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":671,"videos":705},[706],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":675,"videos":708},[709],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":679,"videos":711},[712],{"is_public":54},{"id":714,"starts_at":715,"photo":716,"category":717,"name":718,"course_type":624,"video_duration":688,"description":719,"learning_points":720},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":88},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[721,725,728,731,734,737,740],{"fieldId":629,"name":630,"videos":722},[723],{"preview_url_s":724,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":629,"name":635,"videos":726},[727],{"is_public":101},{"fieldId":629,"name":663,"videos":729},[730],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":667,"videos":732},[733],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":671,"videos":735},[736],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":675,"videos":738},[739],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":741,"videos":742},"質問",[743],{"is_public":54},{"id":745,"starts_at":746,"photo":747,"category":748,"name":749,"course_type":624,"video_duration":750,"description":751,"learning_points":752},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":88},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[753,757,760,763,766,769,772],{"fieldId":629,"name":630,"videos":754},[755],{"preview_url_s":756,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":635,"videos":758},[759],{"is_public":101},{"fieldId":629,"name":663,"videos":761},[762],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":667,"videos":764},[765],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":671,"videos":767},[768],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":675,"videos":770},[771],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":679,"videos":773},[774],{"is_public":54},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":779,"name":780,"course_type":624,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":783},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":88},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[784,788,791,794,797,800,803],{"fieldId":629,"name":630,"videos":785},[786],{"preview_url_s":787,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":635,"videos":789},[790],{"is_public":101},{"fieldId":629,"name":663,"videos":792},[793],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":667,"videos":795},[796],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":671,"videos":798},[799],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":675,"videos":801},[802],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":679,"videos":804},[805],{"is_public":54},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":624,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":88},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[815,819,822,825,828,831,834],{"fieldId":629,"name":630,"videos":816},[817],{"preview_url_s":818,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":635,"videos":820},[821],{"is_public":101},{"fieldId":629,"name":663,"videos":823},[824],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":667,"videos":826},[827],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":671,"videos":829},[830],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":675,"videos":832},[833],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":679,"videos":835},[836],{"is_public":54},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":841,"name":842,"course_type":624,"video_duration":843,"description":844,"learning_points":845},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":88},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[846,850,853,856,859,862,865],{"fieldId":629,"name":630,"videos":847},[848],{"preview_url_s":849,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":629,"name":635,"videos":851},[852],{"is_public":101},{"fieldId":629,"name":663,"videos":854},[855],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":667,"videos":857},[858],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":671,"videos":860},[861],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":675,"videos":863},[864],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":741,"videos":866},[867],{"is_public":54},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":872,"name":873,"course_type":624,"video_duration":874,"description":875,"learning_points":876},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":88},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[877,881,884,887,890,893,896],{"fieldId":629,"name":630,"videos":878},[879],{"preview_url_s":880,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":635,"videos":882},[883],{"is_public":101},{"fieldId":629,"name":663,"videos":885},[886],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":667,"videos":888},[889],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":671,"videos":891},[892],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":675,"videos":894},[895],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":679,"videos":897},[898],{"is_public":54},{"id":900,"starts_at":901,"photo":902,"category":903,"name":904,"course_type":624,"video_duration":905,"description":906,"learning_points":907},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":88},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[908,912,915,918,921,924,927],{"fieldId":629,"name":630,"videos":909},[910],{"preview_url_s":911,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":635,"videos":913},[914],{"is_public":101},{"fieldId":629,"name":663,"videos":916},[917],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":667,"videos":919},[920],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":671,"videos":922},[923],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":675,"videos":925},[926],{"is_public":54},{"fieldId":629,"name":741,"videos":928},[929],{"is_public":54},10,{"contents":932,"totalCount":955,"offset":63,"limit":152},[933,940,947,951],{"image":934,"link":939,"blank":54},{"url":935,"height":936,"width":937,"alt":938},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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