[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1193":3,"learning_path_groups":87,"categories":115,"campaign-banner":181,"series":185,"article_categories_base":231,"$EcsyBqN82a":542,"$hWrSCJVr3k":667,"$N0aHdl8etW":1097,"topics":1524,"top-other-tags":1549,"$gI6xU8VgNc":1573,"meta-all":1633},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":70,"old_content":71,"human_1_position":12,"human_1_name":72,"human_2_name":81,"human_3_name":82,"human_top":83,"courses_hidden":83,"noindex":83,"youtubeid":12,"old_image":84,"canonical":83,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":85,"old_modified_date":86},"1193","2025-02-28T11:15:56.525Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},[65],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-427","2024-01-19T16:06:01.208Z","427","企業・産業","アイ・ケイ・ケイ（4\u002F4）　－弛まぬ革新の土壌を築いた理念経営","\u003Cp>佐賀から九州そして全国へと展開し、東証一部上場を果たしたアイ・ケイ・ケイ。これまで見てきた通り、その成長の根底には理念経営があった。規模を追求する競合がひしめく大都市を避け、長期的に勝算が見込める場所に進出先を厳選。それぞれの地域特有の顧客ニーズに細やかに対応できるよう、理念の共有を通じて、顧客フロントの営業やサービス職の人間だけでなく、職人気質の強い調理や衣裳といった専門スタッフを含めた協力連携を促した。また理念を語る役割を与え、経営者として育成した人財に、社長の分身として進出先の拠点のマネジメントを任せていった。今回は本事例の総括として、同社からの学びのポイントを、特に理念の浸透の秘訣という観点から整理してみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>理念は半歩先が丁度いい〜CSとESの好循環\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>理念を掲げている会社は多数存在するが、ビジネスとして売上利益が継続的にあがってこそ持続成長できる企業として評価される。いかにして理念を業績に繋げられるか。「はじめから確信があったわけではない」とインタビューで金子社長は話していたが、ここまでは上場企業になるまでに理念と業績の連動を実現してきた。理念だけが先に行き過ぎても絵空事になってしまい、理念が浸透しないまま成長軌道に乗ると売上至上主義になりかねない。「理念は半歩先が丁度いい」（金子社長）というバランスで、理念と業績を両立させているところは、同社の経営から学ぶ点として見逃せない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1198\u002F29591.jpg\" alt=\"29591\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一般にサービス業においては、理念が機能していると従業員のモチベーションを高め、それが高い顧客満足度を実現し、売上の拡大に結び付くとされる。さらに売上増が従業員の報酬や労働環境の改善に還元されれば、それにより一層のロイヤリティとモチベーションが従業員から引き出され、顧客サービスの向上へと繋がっていく。いわゆる顧客満足度（CS: Customer Satisfaction）と従業員満足度（ES: Employee Satisfaction）の好循環が生まれるのだ。 \u003Cbr \u002F>\n※このような考え方を「サティスファクション・ミラー」と呼ぶ\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際、アイ・ケイ・ケイは、顧客満足度日本一をビジョンとして掲げており、ESも極めて高い水準にある。今回の取材で数多くの社員の方々に接する機会があったが、驚いたのは、インタビューした全員が異口同音に「上司を尊敬し、同僚や部下を信頼している」と話してくれたことだ。前々回に触れた通り、理念の共有や勉強会での対話を通じ相互信頼の土壌ができており、一般の会社で見られるような上司や同僚に対する不満、内向きのストレスが極小化されている。同社では「自分以外はすべてお客さま」と理念に定められていることが実践されている証といえよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした相互信頼の文化は、外部機関のサーベイでも高く評価されている。Great Place to Work（R） Institute Japanが実施している2014年「働きがいのある会社」調査において、アイ・ケイ・ケイは従業員100〜999名の企業カテゴリーで第11位にランクされた。トップ10入りは逃したものの、同社のESの高さを反映したものだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>合わない人は無理やり引き留めない　〜理念が機能するための整合的な仕組み\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>高いESは、同社の人事の仕組みの賜物でもある。前々回も触れた通り、彼らの戦い方に整合した仕組みが理念経営を支えているのだ。すなわち、顧客から人生の一大イベントであるウェディングを任せたいと思ってもらえるよう、あらゆる顧客接点で細やかな気遣いができるホスピタリティにあふれる人財を採用、育成する。その中からチームの総合力で満足度の高いサービスを実現できるリーダーを抜擢し、マネジメント力を鍛え、新規出店拠点を任せていく。とりわけ最も注力しているのが採用だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>同社の採用は人物重視だ。適性検査と複数回の面談を繰り返す中で、裏表のない素直な人物かを見極める。これが「お客さまの感動のために」という理念を受け入れ、顧客を含む周囲の人々と信頼関係を築き、さまざまな工夫を重ね、サービス革新に取り組めるかどうかの大前提なのだ。　毎年約2000名の応募者の中から60〜70人を採用している。それだけのプロセスを経て入社しているだけに、この人と一緒に働きたいと思えるような魅力的な社員が揃っており、それを理由に就職を希望する人も多い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1199\u002F29592.jpg\" alt=\"29592\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際、就職ランキングでアイ・ケイ・ケイは、九州でトップ5に入る人気企業になっている（マイナビ九州エリア「2015年卒就職企業人気ランキング」）。応募者も増えているが、安易に採用数を増やすことはせず、基準を満たす人財がいなければ、たとえ予定数に達していなくても妥協して数合わせをするようなこともない。自社に適した人財を厳選し、理念をベースにしっかりと育成していくスタンスは揺るぎない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このスタンスは、新規採用の場面だけに限らない。初期に厨房のシェフが辞めてしまった例に表れているように、理念に合わない人がいたときは（仮にその他の部分で優秀でも）「無理やり引き留めない。合ったところを見つけてもらった方がお互いに幸せになれる」と明快に割り切っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>加えて、営業支援システムをはじめ、勝ち方のノウハウを蓄積し、経験が浅くても成果を出せるような手厚いサポート体制があることは連載第１回で触れた通りだ。そうした仕組みの上で社員は、理念を実践すれば成果が上がり、成果があがることで利益実感が得られ、より一層理念の実践を心がけるのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>理念を無意識に実践できる段階には、まだまだ　〜トップの本気度が理念徹底の原動力\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>こうした仕組みをはじめとして、同社では理念浸透のための取り組みをさまざまな形で行っているが、インタビューで金子社長は「まだまだだ」とコメントしていた。社長自身が目指す基準が高く、またその評価の対象がまず自分自身に向けられているのが印象的だ。同社で理念経営が徹底されている最大の理由がここにある。つまり同社の理念は従業員に向けて浸透させるものである以前にトップ自身が自ら追求すべき理想なのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>先代から引き継いだホテルを二代目として経営していた頃から考えていた個人の想いを、組織として掲げるに相応しいものとして昇華させたのがアイ・ケイ・ケイの理念となった。それだけに一言一句に個人の想いが色濃く反映されているものであり、まず自分が体現したいと強く思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1200\u002F29593.jpg\" alt=\"29593\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>金子社長の考える経営の目的は、理念の実践＝人間的成長だ。一部上場企業のトップとなった今でも贅沢な生活とは無縁だ。私財を投じ、若くして逝去した兄の名をつけた「人志（ひとし）奨学基金」を設立し、経済的理由で修学困難な高校生の支援活動もしている。一方、理念に反する姿勢の社員の指導では妥協しない。自分の成績さえよければという利己的な人間は評価しない。「自分は何か誇れるものとして人と理念を遺したい」というコメントの通り、組織的に目指すことの実現に向けては並はずれた意欲を持ったリーダーなのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ハーバード・ビジネススクール教授のビル・ジョージは、著書『ミッション・リーダーシップ−企業の持続的成長を図る』（梅津祐良訳、生産性出版、2004年）の中で、本物のリーダーが備えるべき5つの資質として、・自らの目的をしっかり理解している、・しっかりした価値観に基づいて行動する、・真心をこめてリードする、・しっかりした人間関係を築く、・しっかり自己を律する　を挙げている。金子社長の信奉する経営哲学は松下幸之助氏や稲盛和夫氏から学んだものとのことだが、洋の東西を超えて、相通じるものがあると言えそうだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>偉大な企業（Great Company）への飛躍\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ウェディングサービスに求めるものは、地域によっても顧客の年齢層や嗜好によっても実に多様である。アイ・ケイ・ケイは、その多様なニーズに真摯に向き合い、それぞれの地域の人々に愛され続けることを目指し、「お客さまの感動のために」弛まぬサービス革新を愚直に続けている。そうした弛まぬ革新が可能なのは、理念の共有によって築かれた信頼の文化がベースにあるからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回の事例を取り上げるにあたって、筆者にはある本で描かれている組織の特徴を仮説としてもっていた。それはジム・コリンズの著作シリーズの中でも評価の高い『ビジョナリー・カンパニー（2）飛躍の法則（Good to Great）』に描かれている偉大な企業（Great Company）の条件だ。自分たちの戦い方を慎重に見定め、フォーカスを絞りこみ（針鼠の概念）、愚直にやるべきことを徹底する（弾み車をまわす）。理念に基づく厳格な人事、特に人物重視の採用（誰をバスに乗せるか）では妥協しない。率いている経営者は、私欲なく謙虚だが組織としての理想の追求には貪欲なリーダーだ（第５水準のリーダーシップ）。同社の組織運営はこれらの特徴に符合している。佐賀の地方企業から全国区の一部上場企業へと成長し、世界一のウェディング企業を目指すアイ・ケイ・ケイが、「偉大な企業」としてさらに飛躍を果たすことを期待してやまない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※関連記事はこちらから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1157\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">アイ・ケイ・ケイ（1\u002F4）　－地方企業から全国企業への飛躍を支えた理念経営\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1181\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">アイ・ケイ・ケイ（2\u002F4）　－地方企業から全国企業への飛躍を支えた理念経営\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1185\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">アイ・ケイ・ケイ（3\u002F4）　－理念経営に懸けたトップの想い\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1193\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">アイ・ケイ・ケイ（4\u002F4）　－弛まぬ革新の土壌を築いた理念経営\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",[73],{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":75,"publishedAt":75,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"jobs":78,"old_content":79,"old_image":80},"id-426","2024-01-20T07:03:11.401Z","426","竹内 秀太郎","グロービス経営大学院ファカルティ本部主席研究員","一橋大学社会学部卒業。London Business School ADP修了。外資系石油会社にて、人事部、財務部、経営企画部等で、経営管理業務を幅広く経験。社団法人日本経済研究センターにて、アジアの成長展望にフォーカスした世界経済長期予測プロジェクトに参画。グロービスでは、法人向け人材開発・組織変革プログラムの企画、コーディネーション、部門経営管理全般および対外発信業務に従事した後、現在グロービス経営大学院ファカルティ本部主席研究員。リーダーシップ領域の講師として、Globis Executive Schoolおよび企業研修を中心に年間約1,000名のビジネスリーダーとのセッションに関与している。Center for Creative Leadership認定360 Feedback Facilitator。共著書に『MBA人材マネジメント』（ダイヤモンド社）がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F426\u002F426.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F1193\u002F1193.jpg","2014-07-15T00:00:00.000Z","2021-11-29T18:56:41.000Z",[88,91,94,97,100,103,106,109,112],{"career_inquiry_id":89,"name":90},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":92,"name":93},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":95,"name":96},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":98,"name":99},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":113,"name":114},91,"資格取得に向けて学ぶ",[116,121,125,129,133,137,141,145,149,153,157,161,165,169,173,177],{"id":50,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":120},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":48,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":83},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":83},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":120},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":42,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":120},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":40,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":83},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":83},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":83},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":120},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":32,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":83},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":83},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":120},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2421,{"id":26,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":83},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":120},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":83},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":83},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":182,"totalCount":183,"offset":183,"limit":184},[],0,1,[186,191,196,201,206,211,216,221,226],{"id":187,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":120},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":192,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":83},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":197,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":83},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":202,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":83},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":207,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":120},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1749,{"id":212,"name":213,"description":214,"courses_count":215,"has_new_courses":83},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":217,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":83},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":222,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":83},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":227,"name":228,"description":229,"courses_count":230,"has_new_courses":120},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[232,251,260,269,278,287,296,305,314,323,332,341,358,367,376,385,394,403,412,432,441,451,458,466,474,483,492,501,525,534],{"id":233,"name":234,"parent":12,"post_tag":12,"description":235,"course_categories":236},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[237],{"fieldId":238,"course_series":239},"course_series",[240,241,242,243,244,245,247,248,249,250],{"id":227},{"id":222},{"id":217},{"id":212},{"id":207},{"id":246},"1c719945",{"id":202},{"id":197},{"id":192},{"id":187},{"id":252,"name":253,"parent":254,"post_tag":12,"description":255,"course_categories":256},"g1summit","G1サミット",{"id":233},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[257],{"fieldId":238,"course_series":258},[259],{"id":187},{"id":261,"name":262,"parent":263,"post_tag":12,"description":264,"course_categories":265},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":233},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[266],{"fieldId":238,"course_series":267},[268],{"id":187},{"id":270,"name":271,"parent":272,"post_tag":12,"description":273,"course_categories":274},"g1executive","G1経営者会議",{"id":233},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[275],{"fieldId":238,"course_series":276},[277],{"id":187},{"id":279,"name":280,"parent":281,"post_tag":12,"description":282,"course_categories":283},"g1region","G1地域会議",{"id":233},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[284],{"fieldId":238,"course_series":285},[286],{"id":187},{"id":288,"name":289,"parent":290,"post_tag":12,"description":291,"course_categories":292},"g1college","G1カレッジ",{"id":233},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[293],{"fieldId":238,"course_series":294},[295],{"id":187},{"id":297,"name":298,"parent":299,"post_tag":12,"description":300,"course_categories":301},"askaconference","あすか会議",{"id":233},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[302],{"fieldId":238,"course_series":303},[304],{"id":187},{"id":306,"name":307,"parent":308,"post_tag":12,"description":309,"course_categories":310},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":233},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[311],{"fieldId":238,"course_series":312},[313],{"id":187},{"id":315,"name":316,"parent":317,"post_tag":12,"description":318,"course_categories":319},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":233},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[320],{"fieldId":238,"course_series":321},[322],{"id":187},{"id":324,"name":325,"parent":326,"post_tag":12,"description":327,"course_categories":328},"others","その他",{"id":233},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[329],{"fieldId":238,"course_series":330},[331],{"id":187},{"id":333,"name":334,"parent":335,"post_tag":12,"description":336,"course_categories":337},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":233},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[338],{"fieldId":238,"course_series":339},[340],{"id":187},{"id":342,"name":343,"parent":12,"post_tag":12,"description":344,"course_categories":345},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[346],{"fieldId":238,"course_series":347},[348,349,350,351,352,353,354,355,356,357],{"id":227},{"id":222},{"id":217},{"id":212},{"id":207},{"id":246},{"id":202},{"id":197},{"id":192},{"id":187},{"id":359,"name":360,"parent":361,"post_tag":12,"description":362,"course_categories":363},"technology","テクノロジー",{"id":342},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[364],{"fieldId":17,"course_categories":365},[366],{"id":34},{"id":368,"name":369,"parent":370,"post_tag":12,"description":371,"course_categories":372},"education","教育",{"id":342},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[373],{"fieldId":17,"course_categories":374},[375],{"id":32},{"id":377,"name":378,"parent":379,"post_tag":12,"description":380,"course_categories":381},"society","社会",{"id":342},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[382],{"fieldId":17,"course_categories":383},[384],{"id":34},{"id":386,"name":387,"parent":388,"post_tag":12,"description":389,"course_categories":390},"politics","政治",{"id":342},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[391],{"fieldId":17,"course_categories":392},[393],{"id":34},{"id":395,"name":396,"parent":397,"post_tag":12,"description":398,"course_categories":399},"economy","経済",{"id":342},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[400],{"fieldId":17,"course_categories":401},[402],{"id":32},{"id":404,"name":405,"parent":406,"post_tag":12,"description":407,"course_categories":408},"entertainment","エンタメ",{"id":342},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[409],{"fieldId":17,"course_categories":410},[411],{"id":32},{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":413},[414],{"fieldId":17,"course_categories":415},[416,417,418,419,420,421,422,423,424,425,426,427,428,429,430,431],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":433,"name":434,"parent":435,"post_tag":12,"description":436,"course_categories":437},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":8},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[438],{"fieldId":17,"course_categories":439},[440],{"id":50},{"id":442,"name":443,"parent":444,"post_tag":12,"description":445,"course_categories":446},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":8},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[447],{"fieldId":17,"course_categories":448},[449,450],{"id":48},{"id":46},{"id":52,"name":55,"parent":452,"post_tag":12,"description":57,"course_categories":453},{"id":8},[454],{"fieldId":17,"course_categories":455},[456,457],{"id":44},{"id":42},{"id":459,"name":138,"parent":460,"post_tag":12,"description":461,"course_categories":462},"accounting-finance",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[463],{"fieldId":17,"course_categories":464},[465],{"id":40},{"id":467,"name":166,"parent":468,"post_tag":12,"description":469,"course_categories":470},"global",{"id":8},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[471],{"fieldId":17,"course_categories":472},[473],{"id":26},{"id":475,"name":476,"parent":477,"post_tag":12,"description":478,"course_categories":479},"creation","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[480],{"fieldId":17,"course_categories":481},[482],{"id":32},{"id":484,"name":485,"parent":486,"post_tag":12,"description":487,"course_categories":488},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":8},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[489],{"fieldId":17,"course_categories":490},[491],{"id":30},{"id":493,"name":494,"parent":495,"post_tag":12,"description":496,"course_categories":497},"technovate","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[498],{"fieldId":17,"course_categories":499},[500],{"id":34},{"id":502,"name":503,"parent":504,"post_tag":12,"description":505,"course_categories":506},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[507],{"fieldId":17,"course_categories":508},[509,510,511,512,513,514,515,516,517,518,519,520,521,522,523,524],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":526,"name":527,"parent":528,"post_tag":12,"description":529,"course_categories":530},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":8},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[531],{"fieldId":17,"course_categories":532},[533],{"id":30},{"id":535,"name":536,"parent":12,"post_tag":12,"description":537,"course_categories":538},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[539],{"fieldId":238,"course_series":540},[541],{"id":187},{"contents":543,"totalCount":666,"offset":183,"limit":225},[544,567,578,586,598,606,623,645],{"id":545,"name":546,"tag":547,"image":563},"ogo0g55pa","従業員の能力を計画的に伸ばすことこそ生き残る条件に",[548,553,558],{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":555,"publishedAt":555,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557},"id-576","2024-01-19T15:21:05.727Z","576","人事・組織",{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"slug":561,"name":562},"id-187","2024-01-19T15:54:10.994Z","187","人材育成",{"url":564,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7e469c79ca7c4dc38ea3d7fab4ba1681\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%237.jpg",1080,1920,{"id":568,"name":569,"tag":570,"image":576},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",[571,572],{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552},{"id":573,"createdAt":574,"updatedAt":574,"publishedAt":574,"revisedAt":574,"slug":575,"name":122},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":577,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":579,"name":580,"tag":581,"image":584},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",[582,583],{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552},{"id":573,"createdAt":574,"updatedAt":574,"publishedAt":574,"revisedAt":574,"slug":575,"name":122},{"url":585,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":587,"name":588,"tag":589,"image":596},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[590,591],{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552},{"id":592,"createdAt":593,"updatedAt":593,"publishedAt":593,"revisedAt":593,"slug":594,"name":595},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"url":597,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":599,"name":600,"tag":601,"image":604},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",[602,603],{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552},{"id":573,"createdAt":574,"updatedAt":574,"publishedAt":574,"revisedAt":574,"slug":575,"name":122},{"url":605,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":607,"name":608,"tag":609,"image":621},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",[610,611,616],{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552},{"id":612,"createdAt":613,"updatedAt":613,"publishedAt":613,"revisedAt":613,"slug":614,"name":615},"id-4569","2024-01-19T09:22:53.825Z","4569","プライシング",{"id":617,"createdAt":618,"updatedAt":618,"publishedAt":618,"revisedAt":618,"slug":619,"name":620},"id-3773","2024-01-19T06:59:36.964Z","3773","サブスクリプション",{"url":622,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":624,"name":625,"tag":626,"image":643},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",[627,628,633,638],{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552},{"id":629,"createdAt":630,"updatedAt":630,"publishedAt":630,"revisedAt":630,"slug":631,"name":632},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":634,"createdAt":635,"updatedAt":635,"publishedAt":635,"revisedAt":635,"slug":636,"name":637},"id-5173","2024-01-19T10:55:05.545Z","5173","新事業創造",{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":642},"id-486","2024-01-19T15:25:32.525Z","486","ビジネスモデル",{"url":644,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",{"id":646,"name":647,"tag":648,"image":664},"4vw3quvy280a","経営者と対等な視点を持つ人事の「資質」とは――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #3",[649,654,659],{"id":650,"createdAt":651,"updatedAt":651,"publishedAt":651,"revisedAt":651,"slug":652,"name":653},"id-731","2024-01-19T15:44:50.737Z","731","レポート",{"id":655,"createdAt":656,"updatedAt":656,"publishedAt":656,"revisedAt":656,"slug":657,"name":658},"id-4738","2024-01-19T10:00:25.478Z","4738","人的資本経営",{"id":660,"createdAt":661,"updatedAt":661,"publishedAt":661,"revisedAt":661,"slug":662,"name":663},"id-4584","2024-01-19T09:23:53.041Z","4584","CHRO",{"url":665,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb51b790c5bd64d85af9b37f2e9b39e1b\u002Fa333_chikenroku_chro_thumbnail_0901_CHRO3.jpg",579,{"contents":668,"totalCount":1095,"offset":183,"limit":1096},[669,710,752,794,831,869,937,982,1024,1063],{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":673,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":678},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":134},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[679,685,690,694,698,702,706],{"fieldId":680,"name":681,"videos":682},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[683],{"preview_url_s":684,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":686,"videos":687},"林川さんの発言の意味は？",[688,689],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":691,"videos":692},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[693],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":695,"videos":696},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[697],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":699,"videos":700},"参考：部下に応じた使い分け",[701],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":703,"videos":704},"田村さんの例",[705],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":707,"videos":708},"コツ・留意点",[709],{"is_public":83},{"id":711,"starts_at":712,"photo":713,"category":714,"name":715,"course_type":675,"video_duration":716,"description":717,"learning_points":718},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":130},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[719,724,729,733,737,741,745,749],{"fieldId":680,"name":720,"videos":721},"X理論・Y理論",[722],{"preview_url_s":723,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":680,"name":725,"videos":726},"鈴木さんの発言の意味は？",[727,728],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":730,"videos":731},"X理論・Y理論とは",[732],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":734,"videos":735},"X理論の特徴",[736],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":738,"videos":739},"Y理論の特徴",[740],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":742,"videos":743},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[744],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":746,"videos":747},"山本さんの例",[748],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":707,"videos":750},[751],{"is_public":83},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":675,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":130},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[761,766,770,774,778,782,786,790],{"fieldId":680,"name":762,"videos":763},"組織構造とは",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":767,"videos":768},"組織の型",[769],{"is_public":120},{"fieldId":680,"name":771,"videos":772},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[773],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":775,"videos":776},"組織構造モデル：事業部制組織",[777],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":779,"videos":780},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[781],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":783,"videos":784},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[785],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":787,"videos":788},"事例：アサヒグループホールディングス",[789],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":791,"videos":792},"組織構造のまとめ",[793],{"is_public":83},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":675,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":134},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[803,808,812,816,820,824,828],{"fieldId":680,"name":804,"videos":805},"エンパワメントとは",[806],{"preview_url_s":807,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":809,"videos":810},"リーダーシップスタイルの変化",[811],{"is_public":120},{"fieldId":680,"name":813,"videos":814},"エンパワメントの成功要件",[815],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":817,"videos":818},"エンパワメントの実践ステップ",[819],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":821,"videos":822},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[823],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":825,"videos":826},"まとめ",[827],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":707,"videos":829},[830],{"is_public":83},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":835,"name":836,"course_type":675,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":839},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":134},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[840,845,849,853,857,861,865],{"fieldId":680,"name":841,"videos":842},"動機付け・衛生要因とは",[843],{"preview_url_s":844,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":846,"videos":847},"動機付け要因",[848],{"is_public":120},{"fieldId":680,"name":850,"videos":851},"衛生要因",[852],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":854,"videos":855},"動機付け要因・衛生要因の関係",[856],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":858,"videos":859},"事例（学習塾Ｘ）",[860],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":862,"videos":863},"動機付け・衛生要因のまとめ",[864],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":866,"videos":867},"留意点",[868],{"is_public":83},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":875,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":878},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":134},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[879,884,888,893,898,903,907,912,917,922,927,932],{"fieldId":680,"name":880,"videos":881},"コース紹介",[882],{"preview_url_s":883,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":885,"videos":886},"イントロダクション",[887],{"is_public":120},{"fieldId":680,"name":889,"videos":890},"人を動かす５つのステップ",[891,892],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":894,"videos":895},"パワーとは何か",[896,897],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":899,"videos":900},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[901,902],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":904,"videos":905},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[906],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":908,"videos":909},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[910,911],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":913,"videos":914},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[915,916],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":918,"videos":919},"影響力の武器　～好意、権威～",[920,921],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":923,"videos":924},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[925,926],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":928,"videos":929},"実践編　～上司をマネジメントする～",[930,931],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":933,"videos":934},"実践編　～印象のマネジメント～",[935,936],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":938,"starts_at":939,"photo":940,"category":941,"name":942,"course_type":675,"video_duration":943,"description":944,"learning_points":945},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":130},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[946,951,955,959,963,967,971,975,979],{"fieldId":680,"name":947,"videos":948},"マズローの欲求５段階説とは",[949],{"preview_url_s":950,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":952,"videos":953},"生理的欲求とは",[954],{"is_public":120},{"fieldId":680,"name":956,"videos":957},"安全欲求とは",[958],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":960,"videos":961},"所属と愛の欲求とは",[962],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":964,"videos":965},"承認欲求とは",[966],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":968,"videos":969},"自己実現欲求とは",[970],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":972,"videos":973},"マズローの欲求５段階説まとめ",[974],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":976,"videos":977},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[978],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":707,"videos":980},[981],{"is_public":83},{"id":983,"starts_at":984,"photo":985,"category":986,"name":987,"course_type":675,"video_duration":988,"description":989,"learning_points":990},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":130},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[991,996,1000,1004,1008,1012,1016,1020],{"fieldId":680,"name":992,"videos":993},"PDCA",[994],{"preview_url_s":995,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":997,"videos":998},"PDCAとは？①",[999],{"is_public":120},{"fieldId":680,"name":1001,"videos":1002},"PDCAとは？②",[1003],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1005,"videos":1006},"PDCAを回すとは？①",[1007],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1009,"videos":1010},"PDCAを回すとは？②",[1011],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1013,"videos":1014},"売り上げ達成のためのPDCA",[1015],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1017,"videos":1018},"コツ・留意点①",[1019],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1021,"videos":1022},"コツ・留意点②",[1023],{"is_public":83},{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":875,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":134},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1033,1037,1041,1046,1050,1055,1059],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1034},[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1038,"videos":1039},"イントロダクション",[1040],{"is_public":120},{"fieldId":680,"name":1042,"videos":1043},"パワー基盤を作る",[1044,1045],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1047,"videos":1048},"基本的なプランを構築する",[1049],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1051,"videos":1052},"実行にとりかかる",[1053,1054],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1056,"videos":1057},"実行を継続する",[1058],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1060,"videos":1061},"自ら成長し続ける",[1062],{"is_public":83},{"id":1064,"starts_at":1065,"photo":1066,"category":1067,"name":1068,"course_type":675,"video_duration":1069,"description":1070,"learning_points":1071},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":134},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1072,1077,1081,1085,1089,1092],{"fieldId":680,"name":1073,"videos":1074},"ＰＭ理論とは",[1075],{"preview_url_s":1076,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1078,"videos":1079},"Ｐ機能とＭ機能",[1080],{"is_public":120},{"fieldId":680,"name":1082,"videos":1083},"リーダーシップ・トレーニング",[1084],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1086,"videos":1087},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1088],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":825,"videos":1090},[1091],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":707,"videos":1093},[1094],{"is_public":83},486,10,{"contents":1098,"totalCount":1523,"offset":183,"limit":1096},[1099,1160,1194,1231,1277,1335,1381,1423,1451,1476],{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":1105,"video_duration":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":117},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1109,1113,1120,1126,1133,1140,1146,1153],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1110},[1111],{"preview_url_s":1112,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1114,"videos":1115},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1116,1117,1118,1119],{"is_public":120},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1121,"videos":1122},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1123,1124,1125],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1127,"videos":1128},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1129,1130,1131,1132],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1134,"videos":1135},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1136,1137,1138,1139],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1141,"videos":1142},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1143,1144,1145],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1147,"videos":1148},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1149,1150,1151,1152],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1154,"videos":1155},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1156,1157,1158,1159],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1161,"starts_at":1162,"photo":1163,"category":1164,"name":1165,"course_type":675,"video_duration":1166,"description":1167,"learning_points":1168},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":117},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1169,1174,1178,1182,1186,1191],{"fieldId":680,"name":1170,"videos":1171},"ロジックツリーとは",[1172],{"preview_url_s":1173,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1175,"videos":1176},"どのような場面で使うのでしょう？",[1177],{"is_public":120},{"fieldId":680,"name":1179,"videos":1180},"分解の方法①：層別分解",[1181],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1183,"videos":1184},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1185],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1187,"videos":1188},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1189,1190],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":866,"videos":1192},[1193],{"is_public":83},{"id":1195,"starts_at":1196,"photo":1197,"category":1198,"name":1199,"course_type":1105,"video_duration":1200,"description":1201,"learning_points":1202},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":117},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1203,1207,1212,1217,1222,1227],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":1206,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1208,"videos":1209},"意見を明確にしよう",[1210,1211],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1213,"videos":1214},"意見と事実を分けるって？",[1215,1216],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1218,"videos":1219},"伝える相手を意識しよう",[1220,1221],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1223,"videos":1224},"100%の正しさにこだわらない",[1225,1226],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1228,"videos":1229},"成長と論理思考",[1230],{"is_public":83},{"id":1232,"starts_at":1233,"photo":1234,"category":1235,"name":1236,"course_type":675,"video_duration":1237,"description":1238,"learning_points":1239},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":117},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1240,1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":680,"name":1241,"videos":1242},"事例①-1：中井さんの分析",[1243],{"preview_url_s":1244,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1246,"videos":1247},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1248,1249],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1251,"videos":1252},"MECEとは",[1253],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1255,"videos":1256},"MECEに分解する①：層別分解",[1257],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1259,"videos":1260},"MECEに分解する②：変数分解",[1261],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1263,"videos":1264},"MECEに分解できていない例",[1265],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1267,"videos":1268},"MECEに考えられないと…",[1269],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1271,"videos":1272},"事例②：中井さんの反省",[1273],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":866,"videos":1275},[1276],{"is_public":83},{"id":1278,"starts_at":1279,"photo":1280,"category":1281,"name":1282,"course_type":1105,"video_duration":1283,"description":1284,"learning_points":1285},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":117},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1286,1290,1297,1303,1310,1317,1323,1329],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1287},[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1291,"videos":1292},"問題解決とは何か？",[1293,1294,1295,1296],{"is_public":120},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1298,"videos":1299},"問題解決の落とし穴",[1300,1301,1302],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1304,"videos":1305},"MECE",[1306,1307,1308,1309],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1311,"videos":1312},"ロジックツリー",[1313,1314,1315,1316],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1318,"videos":1319},"因果関係(1)",[1320,1321,1322],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1324,"videos":1325},"因果関係(2)",[1326,1327,1328],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1330,"videos":1331},"解決策の立案と実行",[1332,1333,1334],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1336,"starts_at":1337,"photo":1338,"category":1339,"name":1340,"course_type":675,"video_duration":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":117},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1344,1349,1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377],{"fieldId":680,"name":1345,"videos":1346},"ピラミッド構造とは①",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1350,"videos":1351},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1352],{"is_public":120},{"fieldId":680,"name":1354,"videos":1355},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1356],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1358,"videos":1359},"ピラミッド構造とは②",[1360],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1362,"videos":1363},"ピラミッド構造の作り方",[1364],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1366,"videos":1367},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1368],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1370,"videos":1371},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1372],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1374,"videos":1375},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1376],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1378,"videos":1379},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1380],{"is_public":83},{"id":1382,"starts_at":1279,"photo":1383,"category":1384,"name":1385,"course_type":875,"video_duration":1386,"description":1387,"learning_points":1388},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":117},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1389,1393,1398,1403,1408,1413,1418],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1390},[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1394,"videos":1395},"仮説とは何か",[1396,1397],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1399,"videos":1400},"良い仮説とは",[1401,1402],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1404,"videos":1405},"仮説を立てる　その１",[1406,1407],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1409,"videos":1410},"仮説を立てる　その２",[1411,1412],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1414,"videos":1415},"仮説を検証する",[1416,1417],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1419,"videos":1420},"習慣化とリーダーの役割",[1421,1422],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1424,"starts_at":1425,"photo":1426,"category":1427,"name":1428,"course_type":675,"video_duration":1429,"description":1430,"learning_points":1431},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":138},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1432,1437,1442,1446],{"fieldId":680,"name":1433,"videos":1434},"貸借対照表とは",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1438,"videos":1439},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1440,1441],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1443,"videos":1444},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1445],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1447,"videos":1448},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1449,1450],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":1452,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":1453},{"name":134},[1454,1457,1461,1464,1467,1470,1473],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1455},[1456],{"preview_url_s":684,"is_public":120},{"fieldId":680,"name":686,"videos":1458},[1459,1460],{"is_public":120},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":691,"videos":1462},[1463],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":695,"videos":1465},[1466],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":699,"videos":1468},[1469],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":703,"videos":1471},[1472],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":707,"videos":1474},[1475],{"is_public":83},{"id":1477,"starts_at":1478,"photo":1479,"category":1480,"name":1481,"course_type":1105,"video_duration":1482,"description":1483,"learning_points":1484},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":138},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509,1516,1520],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1486},[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1490,"videos":1491},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1492],{"is_public":120},{"fieldId":680,"name":1494,"videos":1495},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1496],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1498,"videos":1499},"損益計算書（P\u002FL）",[1500],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1502,"videos":1503},"基本となるP\u002FLの原則",[1504],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1506,"videos":1507},"貸借対照表（B\u002FS）",[1508],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1510,"videos":1511},"キャッシュフロー計算書",[1512,1513,1514,1515],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":1517,"videos":1518},"運転資本",[1519],{"is_public":83},{"fieldId":680,"name":825,"videos":1521},[1522],{"is_public":83},5127,{"contents":1525,"totalCount":1548,"offset":183,"limit":92},[1526,1533,1540,1544],{"image":1527,"link":1532,"blank":83},{"url":1528,"height":1529,"width":1530,"alt":1531},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1534,"link":1539,"blank":83},{"url":1535,"height":1536,"width":1537,"alt":1538},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1541,"link":1543,"blank":83},{"url":1542,"height":1529,"width":1530},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1545,"link":1547,"blank":83},{"url":1546,"height":1529,"width":1530},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1550},[1551,1556,1561,1565],{"id":1552,"createdAt":1553,"updatedAt":1553,"publishedAt":1553,"revisedAt":1553,"slug":1554,"name":1555},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1557,"createdAt":1558,"updatedAt":1558,"publishedAt":1558,"revisedAt":1558,"slug":1559,"name":1560},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1562,"createdAt":1563,"updatedAt":1563,"publishedAt":1563,"revisedAt":1563,"slug":1564,"name":134},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1566,"createdAt":1567,"updatedAt":1568,"publishedAt":1567,"revisedAt":1568,"slug":1569,"name":1570,"title":1571,"description":1572},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1574,"totalCount":1632,"offset":183,"limit":215},[1575,1583,1589,1595,1601,1607,1613,1619,1626],{"id":1576,"name":1577,"youtubeid":1578,"image":1579},"byvkv1wba4f","AIに代替できない感性とは何か｜身体性が生み出す新たな価値｜日本人の感性を教育で伸ばす方法【大黒達也×高濱正伸×中島さち子×米田肇×井上英明】","gZ3eWtNAK4g?autoplay=1&mute=1",{"url":1580,"height":1581,"width":1582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F52f63ff8c7d1499e9dcf0dab69cd48be\u002F0701%E7%AC%AC7%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",2160,3840,{"id":1584,"name":1585,"youtubeid":1586,"image":1587},"nr8vmuwwue2","決められない政治というリスク｜連立合意48項目の実行力｜与野党に求められる行動とは【浅尾慶一郎×泉健太×藤田文武×伊藤孝恵】","b0740Nl4aSU?autoplay=1&mute=1",{"url":1588,"height":1581,"width":1582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e4b8ed7d94642b98fce0ef27063c3f1\u002F0527%E7%AC%AC4%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",{"id":1590,"name":1591,"youtubeid":1592,"image":1593},"e7e83zo6imqh","不登校を4割減らしたフリースクールの正体｜なぜオランダには不登校がほとんどいないのか｜教育機会確保法とは【五十嵐立青×白井智子×山口文洋×坂之上 洋子】","0tB-sZkO8Bw?autoplay=1&mute=1",{"url":1594,"height":1581,"width":1582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb01f3aac593d464a83c75e3b0e0d4afb\u002F0615%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",{"id":1596,"name":1597,"youtubeid":1598,"image":1599},"ag04_9upda","なぜ人口6万の町に4万人の箱を作るのか？｜総額1000億規模の箱物行政を変える「新・地方創生」【小川嶺×小泉文明×上月良祐×越直美】","WS_hgqLgBHE?autoplay=1&mute=1",{"url":1600,"height":1581,"width":1582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2667c6b3638a4cfea9c8f55bc97c9c31\u002F0603%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%96%87%E5%8C%96%E3%82%B9%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%84%20C%5D.jpg",{"id":1602,"name":1603,"youtubeid":1604,"image":1605},"ylw0gq965s9a","フィジカルAIが変える日本産業の未来｜AIロボット特許切れの2035年までに日本がやるべきこととは【尾形哲也×中川友紀子×羽賀雄介×川上英良】","etXwB8Yd5-s?autoplay=1&mute=1",{"url":1606,"height":1581,"width":1582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc55955e4660b46abb8ece503a1cc6f9c\u002F0601%E7%AC%AC4%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5BAI%20A%5D.jpg",{"id":1608,"name":1609,"youtubeid":1610,"image":1611},"64hiysw1ery","TSMC依存からの脱却｜北海道ラピダスが目指す新しい半導体モデル｜日本が取るべき戦略とは【上野山勝也×堅山耀太郎×南部友成×岡島礼奈】","Z9uU8_hJ9FQ?autoplay=1&mute=1",{"url":1612,"height":1581,"width":1582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F55a4cc954e3144a8bb0da0d28d3ee55d\u002F0617%E7%AC%AC5%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5BAI%20A%5D.jpg",{"id":1614,"name":1615,"youtubeid":1616,"image":1617},"8iwpm8t8udv","低所得者給付はなぜ高齢者支援になるのか｜現役世代の社会保険料をどう軽減するか｜税と社会保障の新しい設計術【阿部圭史×小黒一正×熊谷俊人×武藤真祐×翁百合】","PAJJK9_8eHg?autoplay=1&mute=1",{"url":1618,"height":1581,"width":1582},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F17d057a001e64eb19c9fb974689e4ae1\u002F0610%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",{"id":1620,"name":1621,"image":1622},"f7awrix2k","収益性分析とは？ROA・ROEから売上高利益率まで、会社の「稼ぐ力」を測る指標を初心者向けに動画から解説",{"url":1623,"height":1624,"width":1625},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa10d36b9247b490ea006c59ca9244f2f\u002Fthumbnail-f7awrix2k.png",720,1280,{"id":1627,"name":1628,"youtubeid":1629,"image":1630},"8pwlpuo6zm_3","成果を最大化する『１つの習慣』　自律的行動をつくるモチベーション論","cHWKoc9e49U?autoplay=1&mute=1",{"url":1631,"height":1624,"width":1625},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F651bf078d33f44799017da646f462911\u002FYoutube_260210%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8C1%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%BF%92%E6%85%A3%E3%80%8D1280_720.jpg",9329,{"fieldId":1634,"title":1635,"description":1636},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]