[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1190":3,"categories":82,"learning_path_groups":148,"campaign-banner":176,"series":180,"article_categories_base":226,"$EcsyBqN82a":537,"$hWrSCJVr3k":666,"$N0aHdl8etW":1057,"topics":1498,"top-other-tags":1523,"$gI6xU8VgNc":1543,"meta-all":1590},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":65,"old_content":66,"human_1_position":14,"human_1_name":67,"human_2_name":76,"human_3_name":77,"human_top":78,"courses_hidden":78,"noindex":78,"youtubeid":14,"old_image":79,"canonical":78,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":80,"old_modified_date":81},"1190","2024-01-22T04:03:32.301Z",[7,25],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"strategy-marketing","2024-01-17T08:23:11.092Z","2025-06-27T06:54:34.866Z","戦略・マーケティング",{"id":13},"mba-technovate",null,"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",21,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"8467af48",{"id":24},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":13,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"name":28,"parent":14,"post_tag":14,"description":29,"ordinal":30,"course_categories":31},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[32],{"fieldId":19,"course_categories":33},[34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,61,62],{"id":35},"224f9231",{"id":37},"1549f1d1",{"id":39},"0b497fdc",{"id":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":43},"8d2b86c6",{"id":45},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":47},"830740c0",{"id":49},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":51},"954e95c2",{"id":53},"a344cb80",{"id":55},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":57},"3f435d47",{"id":59},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},{"id":22},{"id":63},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[],"完全性と過激さに磨かれた不屈のセンス　—八面六臂・松田雅也氏【後編】","\u003Ch3>松田 雅也／マツダ マサナリ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1190\u002F30751-1.jpg\" alt=\"30751 1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>八面六臂　代表取締役社長\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1980年大阪府生まれ。2004年に京都大学法学部卒業後、UFJ銀行（現三菱東京UFJ銀行）を経て05年、独立系ベンチャーキャピタルに転職。07年電力購買代理業のエナジーエージェント（現八面六臂）を設立し、社長に就任するも事業は振るわず、エナジーエージェントは休眠状態に。09年、総合物流ホールディングスの新規事業立ち上げに参画。取締役に就任し事業拡大に貢献する。物流やデジタル通信分野の動きを体得する中で「鮮魚×IT」に大きな可能性を見いだし、10年9月同社取締役を辞任。2011年4月、鮮魚に特化した物流×ITサービス事業「八面六臂サービス」で再スタートを切る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■年表 \u003Cbr \u002F>\n2004年　UFJ銀行（現三菱東京UFJ銀行）に入行。京都支店法人営業部に配属 \u003Cbr \u002F>\n2005年　独立系ベンチャーキャピタルに転職 \u003Cbr \u002F>\n2007年　電力事業者と需要家を仲介するエナジーエージェント（現八面六臂）を設立、社長に就任 \u003Cbr \u002F>\n2009年　物流会社グループでIT子会社の立ち上げに参画 \u003Cbr \u002F>\n2011年　八面六臂のサービスを開始\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>需要者と供給者を情報システムで結び付け、効率的に鮮魚を届けるプラットフォームサービスを提供する八面六臂。松田雅也社長は「最先端のシステムを駆使して鮮魚情報を処理するITカンパニーを目指す」と語る。その視線の先にあるのはどんな世界か。「圧倒的なユニークネス」と「多くの者の共感を呼び揺り動かすビジョン」という一見、相矛盾する要素を兼ね備え、圧倒的な価値を生み出す“バリュークリエイター”の実像と戦略思考に迫る連載第6回後編。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>計算づくというより成り行きだった起業\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1191\u002F30751.jpg\" alt=\"30751\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「社会に出るまで、起業家になるつもりなど毛頭ありませんでした。する時にはするもの、それが起業。他人にけしかられてどうこうというものじゃない。そんなことをしたら間違いなく失敗します」。いつ頃から起業を志したのかという問いに対して、松田はこう答えた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>弁護士になりたいと漠然と思ったことはあったが、具体的な行動には至らなかった。大学時代はミュージシャンに憧れ、プロの講師につくほど音楽に没頭した。いよいよ就職という段階で官僚を目指し、公務員試験を受けるも不合格。最終的に大手銀行に就職したが、出世コースだった京都支店法人営業部に配属されるも「仕事がつまらない」とわずか1年半で退職する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>東京に移って転職したのだが、そこは創業したてのベンチャーキャピタルだった。スピード感が性に合った。寝る間も惜しんで働くうち実績が認められ半年後には取締役パートナーになっていた。面白かった。「やっているうちに、自分の会社を作って、自分の思い通りに経営してみたくなった」と松田は振り返る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2007年5月、26歳で、電力事業者と需要家を仲介する「エナジーエージェント」（2011年に八面六臂に社名変更）を事業目的が明確でないまま設立する。再生可能エネルギーの普及機運が追い風になると読んだものの、時期尚早だった。顧客開拓がままならず低迷し、日銭稼ぎで始めた携帯電話などの販売代理事業で何とか食いつなぐ。そんなとき、銀行時代の縁で物流会社の知り合いにIT子会社の立ち上げを依頼され、2008年から事業責任者として参画する。事業の拡大に伴い、2009年6月には取締役に就任した。この間、エナジーエージェントは事実上の休眠となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのIT会社では、「物流×IT」という切り口で何かできるのではと新事業を模索した。松田にとっては2度目の創業。議論の結果、ITで物流を効率化するソリューションを法人向けに販売することになった。大手住宅メーカーとのプロジェクトが当たり、会社は急成長。中心メンバーだった松田は「物流IT化」の専門家として名前を知られる存在となり、講演に呼ばれるまでになった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし成功の一方で、再び「どうせやるなら子会社の責任者ではなく、やはり自分の会社でやりたい」という思いが頭をもたげるようになる。その思いは、2010年7月に結婚し8月に30歳になったことで急速に膨れ上がり、2010年9月にはIT会社を退職。休眠状態にあったエナジーエージェントを再起動させた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>事業テーマを「鮮魚×IT」に定めたのは、物流IT化の事業に取り組んでいたとき、鮮魚流通関係者と話をしたことがきっかけ。複雑で非効率な流通形態にビジネスチャンスを感じていた。いよいよ鮮魚流通サービスを開始したのは2011年4月のことだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松田の起業は計算づくというよりも成り行きだった。だが、そんな紆余曲折が結果的に今の事業に生きていると松田は感じている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>銀行で金融、ベンチャーキャピタルで起業を学び、IT子会社で事業家としての経験値を高め、物流やデジタル通信分野の最先端の動きを把握した。「今の事業をやれと言われても5年前の自分ではできなかった。必要なことを少しずつ実地でかじってきたからこそ、ここまで来られた」と松田は話す。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「事業をする上でITは必須だが、それだけで商売の規模を大きくできるわけではない。“IT“と“何か”を組み合わせ、掛け合わせていかないと事業は立ち上がらない」。現代の起業はいわば総合格闘技。得意技が1つだけではライバルと戦っていけない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>5年の準備期間で、失敗の経験も積んだ。「2007年頃、売り上げゼロが半年続いたときはしんどかった。食事はずっとカップラーメンで、当時付き合っていた彼女は離れていきました」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「取引先から入金されるはずの800万円が入ってこなかったという経験がありますか。立ち上げたばかりの企業にはきついですよ。訴訟を起こして裁判に勝って差し押さえても、今度は銀行との戦いが待っている。でも、人間はこけると自ずと本気になれるのです」。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>次は「鮮魚流通のアマゾン＋料理人のクックパッド」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1192\u002F30752.jpg\" alt=\"30752\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>流通の難易度が高く、需要が多い鮮魚で国内料理人市場を席巻する。これが八面六臂の現在の立ち位置だが、そこにずっと止まっているつもりはない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次なる目標は、鮮魚流通のアマゾン＋料理人のクックパッドだ。旬の素材の情報だけでは十分ではない。「その魚をどう調理したらいいか」「どんなメニューが流行っているのか」「5点盛りであれば、どういう組み合わせなら飽きられないか」といったノウハウや写真にまで突っ込んで情報を提供する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに、飲食店が必要とするあらゆる食材をそろえた「食材流通のプラットフォーム」の構築を狙う。魚、米、酒、肉、野菜、果物・・・。2015年から取り扱い商材を一気に拡大する計画だ。「鮮魚の流通は難易度が高い。アマゾンもできていない。そんな難しいシステムを構築できたのだから、決して難しくはない」。松田は言い切る。「魚には天然と養殖がある。天然に比べたら養殖の取り扱いは簡単。米や酒などは僕らからしたらみんな“養殖”。飲食店からの鮮魚以外の食品への要望も高い。少しでも早く実現したい」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最終的には、システムに金融機能を搭載することを松田は考えている。毎日の購買を通じて蓄積される与信データをもとに、決裁サービスや出店支援などの融資サービスを飲食店向けに開始しようというのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一般的な飲食店では客の40％程度がクレジットカードで支払う。カードを切られると入金は決済から45〜50日後になってしまう。一方で仕入れ業者への支払い期日は早い。その結果、多くの飲食業者は運転資金が潤沢とは言えない状況にある。より飲食店の立場に立った融資サービスがあれば、資金繰りは楽になる。日々の資金繰りのみならず、資金さえあればもっと店を出したいと考える飲食店経営者は多い。金融サービスは、そうした新規出店などの支援も視野に入れる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「将来的には、海外に出店しようという人たちのサポートもしたい」と松田は話す。支援は、資金面のみならず、料理人の派遣やノウハウの提供まで手掛ける構想だ。海外での和食のニーズは高く、すでにアジア各国やアラブ首長国連邦のドバイなどから申し出があるという。グローバル化に関してもここ数年の間に形にしていく考えだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>現在の関東中心の物流網を日本全国へ、さらにアジア圏やその先の世界へと広げていく。まずは2018年までにIPO（新規株式公開）を目指す。そして2020年までに国内3兆円市場の1割に当たる年商3000億円、営業利益率20％を目指す。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>壮大過ぎるチャレンジ。その下地を来年までに完成させるのはいくらなんでも無茶なのではと思う人もいるはずだ。だが、松田は話す。「30年かけてやるのではなく、3年とか5年でやるから企業価値が上がるんですよ」。松田が描く夢は大きく、到底1人の力では実現できない。だから採用活動を最も重視している。松田の自宅マンションで机一つから始まった八面六臂だが、今では社員も40人まで増え、幹部層の獲得も進んでいる。今後もさらなる成長のため増員の予定で、松田自ら、社長業の時間の半分を採用に費やす。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>社員に求める採用基準は「若さ」、「正直さ」、「貪欲さ」。八面六臂の仕事をこなすには肉体的にも精神的にもタフであることが求められる。例えば、社員になればこんな1日を過ごす。朝5時に出社し、築地近くにある物流センターへ移動して、鮮魚の買い付け、梱包などの作業をする。11時頃にオフィスに戻った後はスーツに着替え、午後は飲食店回りをする——。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>現在在籍している社員には無類の魚好き、釣り好きが多いが、松田が「そうでないとうちの会社には入れない」というほど仕事はきつい。それでもやりたいという人間が八面六臂に集まってくる。「広告営業マン、居酒屋、証券マン、自衛官、ベンチャー出身などの社員の経歴は様々。大手企業の第一線で活躍していた人も少なくない。きっとこの会社でなら世の中にインパクトを与える面白いことができると感じてくれたのでしょう」。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ロジックとセンス、一倉定とメタリカ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>だが、仕事に対しては自分にも他人にも人一倍厳しい。「戦争なんですよ、商売って」。顧客に対して何か欺瞞に満ちた態度を取った場合は完膚なきまでに叩きのめすという。「自分でも強く言い過ぎたかなと思うことはある。家内が経理を担当しているのですが、彼女に対しても容赦ない。僕は社員から好かれようと思っていない。好かれて会社が潰れるよりも、嫌われて会社が成長するほうがいい。友達ごっこをしているわけじゃないから。傷を癒してくれるのは売上と利益だけです」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松田が日ごろ業務をこなす社長室には2枚の額が掛かっている。1枚は「社長の教祖」と呼ばれる経営コンサルタント、故・一倉定の教えだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1193\u002F30753.jpg\" alt=\"30753\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「よい業績、よく売れる商品、喜ばれる仕事というのは、必ず面倒臭く、能率が悪いものである。楽をしたらダメである。（中略）コスト、生産性、効率、回転率とは無縁の世界である。それがお客様に喜ばれ、信頼されて、他社が及ばぬ好収益を生み出し、反映をもたらすのである」（一倉定『社長の販売学』より）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松田は商売を戦争と捉え、一倉をはじめとする先人や過去の事例から戦い方を学んできた。その中で経営には「ロジック」と「センス」の2つが重要であると気付く。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>エレキベースに始まり、高校時代からはジャズ、大学ではジャズのビッグバンドを組み、よく聴くのはメタルという松田はそれを音楽になぞらえてこう説明する。「音楽とは極めてロジカルな世界で、西洋音楽のバッハの音階が基本。音楽はそれに基づき作られていて、いいミュージシャンほどクラッシックへの傾倒がある。ただその順番に従えばいい音楽ができるかというと必ずしもそうでなくて、時代背景などを踏まえなければいけない。ビジネスにも音楽と近いものがある」。松田にとって、八面六臂の強靭で精緻なビジネスモデルを完成させることは芸術作品をつくることと同義なのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>社長室に掲げられたもう1枚の額には、米国のヘヴィメタル・バンド、メタリカの「ダメージ・インク」の歌詞が書かれている。松田曰く「八面六臂の社歌」なのだという。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「内なる苦悶を始末し死ぬ気で事を為し決して音を上げない権力に跪き安楽の中に生きるか己に忠誠を誓い立ったまま死ぬか俺達の出す答えは決まっている血ダルマになっても決して降伏しない流行りではなく己の本能に従い最期まで世の流れに逆らって歩むんだ」——。 \u003Cbr \u002F>\nクラシックの「完全性」とヘヴィメタの「過激さ」がぶつかり合い、混ざり合うところに、松田の経営者としての「センス」が宿っているのかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→前編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1188\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n→解説編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1192\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",[68],{"id":69,"createdAt":70,"updatedAt":70,"publishedAt":70,"revisedAt":70,"slug":71,"name":72,"jobs":73,"old_content":74,"old_image":75},"id-109","2024-01-20T06:50:34.569Z","109","荒木 博行","株式会社学びデザイン 代表取締役社長／株式会社フライヤー アドバイザー兼エバンジェリスト／株式会社ニューズピックス　NewsPicksエバンジェリスト／武蔵野大学アントレプレナーシップ研究所 客員研究員／株式会社絵本ナビ 社外監査役","\u003Cp>慶應義塾大学法学部卒業、スイスIMD　BOTコース修了\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院にてクリティカル・シンキングや経営戦略といった領域を教える。著書に『見るだけでわかる！ビジネス書図鑑』『ストーリーで学ぶ戦略思考入門』『新版MBA経営戦略』など。\u003Cbr \u002F>\r\n株式会社フライヤー社外アドバイザー。Voicyにて『荒木博行のbook 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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[678,684,688,692,696,700,704,708],{"fieldId":679,"name":680,"videos":681},"learning_point","PEST分析とは",[682],{"preview_url_s":683,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":685,"videos":686},"着眼点①：政治（Politics）",[687],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":689,"videos":690},"着眼点②：経済（Economy）",[691],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":693,"videos":694},"着眼点③：社会（Society）",[695],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":697,"videos":698},"着眼点④：技術（Technology）",[699],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":701,"videos":702},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[703],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":705,"videos":706},"まとめ",[707],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":709,"videos":710},"留意点",[711],{"is_public":78},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":674,"video_duration":718,"description":719,"learning_points":720},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":92},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[721,726,730,734,738,742,746,749],{"fieldId":679,"name":722,"videos":723},"3C分析とは",[724],{"preview_url_s":725,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":727,"videos":728},"3C分析の考え方",[729],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":731,"videos":732},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[733],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":735,"videos":736},"着眼ポイント②：競合分析",[737],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":739,"videos":740},"着眼ポイント③：自社分析",[741],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":743,"videos":744},"事例：X新聞の3C分析",[745],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":705,"videos":747},[748],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":709,"videos":750},[751],{"is_public":78},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":674,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":88},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[761,766,770,774,778,781],{"fieldId":679,"name":762,"videos":763},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":767,"videos":768},"セグメンテーションの切り口",[769],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":771,"videos":772},"ターゲティングの評価基準（6R）",[773],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":775,"videos":776},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[777],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":705,"videos":779},[780],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":709,"videos":782},[783],{"is_public":78},{"id":785,"starts_at":786,"photo":787,"category":788,"name":789,"course_type":674,"video_duration":790,"description":791,"learning_points":792},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":92},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[793,798,802,806,810,814,818,822,825],{"fieldId":679,"name":794,"videos":795},"5つの力分析とは",[796],{"preview_url_s":797,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":799,"videos":800},"着眼点①：「業界内の競争」",[801],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":803,"videos":804},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[805],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":807,"videos":808},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[809],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":811,"videos":812},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[813],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":815,"videos":816},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[817],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":819,"videos":820},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[821],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":705,"videos":823},[824],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":709,"videos":826},[827],{"is_public":78},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":832,"name":833,"course_type":674,"video_duration":834,"description":835,"learning_points":836},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":92},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[837,842,846,850,854,858,861],{"fieldId":679,"name":838,"videos":839},"SWOT分析とは",[840],{"preview_url_s":841,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":843,"videos":844},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[845],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":847,"videos":848},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[849],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":851,"videos":852},"事例：日本たばこ産業株式会社",[853],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":855,"videos":856},"クロスSWOT〜解決策を考える",[857],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":705,"videos":859},[860],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":709,"videos":862},[863],{"is_public":78},{"id":865,"starts_at":866,"photo":867,"category":868,"name":869,"course_type":674,"video_duration":870,"description":871,"learning_points":872},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"name":88},"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[873,878,882,886,890,893],{"fieldId":679,"name":874,"videos":875},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[876],{"preview_url_s":877,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":879,"videos":880},"ポジショニングマップの描き方",[881],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":883,"videos":884},"訴求ポイントの軸の決め方",[885],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":887,"videos":888},"事例：SEVEN CAFE",[889],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":705,"videos":891},[892],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":709,"videos":894},[895],{"is_public":78},{"id":897,"starts_at":898,"photo":899,"category":900,"name":901,"course_type":674,"video_duration":902,"description":903,"learning_points":904},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":92},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[905,910,914,918,922,925],{"fieldId":679,"name":906,"videos":907},"バリューチェーン分析とは",[908],{"preview_url_s":909,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":911,"videos":912},"バリューチェーンの例",[913],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":915,"videos":916},"バリューチェーンの活用例",[917],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":919,"videos":920},"事例：ブックオフ",[921],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":705,"videos":923},[924],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":709,"videos":926},[927],{"is_public":78},{"id":929,"starts_at":930,"photo":931,"category":932,"name":933,"course_type":674,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"e5ec371d","2017-02-14T20:54:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F372\u002Fthumb_02-d458de4d563fbe099e8c4c21aa590c6838aebd489bef2a1b0eeb51fef5e6ecaf.png",{"name":88},"マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~",613,"マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。",[937,942,946,950,954,958,962,965],{"fieldId":679,"name":938,"videos":939},"マーケティングミックス（4P）とは",[940],{"preview_url_s":941,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204823756.sd.mp4?s=dd85651fb03274f803b6019fba54d9a7dcc7ccce&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":943,"videos":944},"4P①：Product 製品戦略",[945],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":947,"videos":948},"4P②：Price 価格戦略",[949],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":951,"videos":952},"4P③：Place 流通チャネル戦略",[953],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":955,"videos":956},"4P④：Promotion 顧客とのコミュニケーション戦略",[957],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":959,"videos":960},"事例：サントリーウイスキー",[961],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":705,"videos":963},[964],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":709,"videos":966},[967],{"is_public":78},{"id":969,"starts_at":970,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":674,"video_duration":974,"description":975,"learning_points":976},"ac561c63","2017-11-02T00:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1821\u002Fthumb_ac561c63.png",{"name":88},"製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~",587,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[977,982,986,990,994,998,1001],{"fieldId":679,"name":978,"videos":979},"製品ライフサイクルとは",[980],{"preview_url_s":981,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.sd.mp4?s=240604ce9c5cd838eeb770b451e3ad6b117be100&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":983,"videos":984},"製品ライフステージごとの特徴",[985],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":987,"videos":988},"5つの顧客タイプ",[989],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":991,"videos":992},"効果的なマーケティング施策",[993],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":995,"videos":996},"事例：パーソナルコンピュータ",[997],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":705,"videos":999},[1000],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":709,"videos":1002},[1003],{"is_public":78},{"id":1005,"starts_at":1006,"photo":1007,"category":1008,"name":1009,"course_type":1010,"video_duration":1011,"description":1012,"learning_points":1013},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":92},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[1014,1019,1023,1027,1031,1035,1039,1043,1047,1051],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1016},"コース紹介",[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1020,"videos":1021},"イントロダクション",[1022],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":1024,"videos":1025},"3C（前編）",[1026],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1028,"videos":1029},"3C（後編）",[1030],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1032,"videos":1033},"PEST（前編）",[1034],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1036,"videos":1037},"PEST（後編）",[1038],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1040,"videos":1041},"5Forces（5つの力分析）前編",[1042],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1044,"videos":1045},"5Forces（5つの力分析）後編",[1046],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1048,"videos":1049},"バリューチェーン（前編）",[1050],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1052,"videos":1053},"バリューチェーン（後編）",[1054],{"is_public":78},380,10,{"contents":1058,"totalCount":1497,"offset":178,"limit":1056},[1059,1120,1154,1191,1237,1295,1341,1383,1411,1450],{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":1065,"video_duration":1066,"description":1067,"learning_points":1068},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":84},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1069,1073,1080,1086,1093,1100,1106,1113],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1070},[1071],{"preview_url_s":1072,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1074,"videos":1075},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1076,1077,1078,1079],{"is_public":111},{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1081,"videos":1082},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1083,1084,1085],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1087,"videos":1088},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1089,1090,1091,1092],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1094,"videos":1095},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1096,1097,1098,1099],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1101,"videos":1102},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1103,1104,1105],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1107,"videos":1108},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1109,1110,1111,1112],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1114,"videos":1115},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1116,1117,1118,1119],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"id":1121,"starts_at":1122,"photo":1123,"category":1124,"name":1125,"course_type":674,"video_duration":1126,"description":1127,"learning_points":1128},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":84},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1129,1134,1138,1142,1146,1151],{"fieldId":679,"name":1130,"videos":1131},"ロジックツリーとは",[1132],{"preview_url_s":1133,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1135,"videos":1136},"どのような場面で使うのでしょう？",[1137],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":1139,"videos":1140},"分解の方法①：層別分解",[1141],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1143,"videos":1144},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1145],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1147,"videos":1148},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1149,1150],{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":709,"videos":1152},[1153],{"is_public":78},{"id":1155,"starts_at":1156,"photo":1157,"category":1158,"name":1159,"course_type":1065,"video_duration":1160,"description":1161,"learning_points":1162},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":84},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1163,1167,1172,1177,1182,1187],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1164},[1165],{"preview_url_s":1166,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1168,"videos":1169},"意見を明確にしよう",[1170,1171],{"is_public":111},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1173,"videos":1174},"意見と事実を分けるって？",[1175,1176],{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1178,"videos":1179},"伝える相手を意識しよう",[1180,1181],{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1183,"videos":1184},"100%の正しさにこだわらない",[1185,1186],{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1188,"videos":1189},"成長と論理思考",[1190],{"is_public":78},{"id":1192,"starts_at":1193,"photo":1194,"category":1195,"name":1196,"course_type":674,"video_duration":1197,"description":1198,"learning_points":1199},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":84},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1200,1205,1210,1214,1218,1222,1226,1230,1234],{"fieldId":679,"name":1201,"videos":1202},"事例①-1：中井さんの分析",[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1206,"videos":1207},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1208,1209],{"is_public":111},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1211,"videos":1212},"MECEとは",[1213],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1215,"videos":1216},"MECEに分解する①：層別分解",[1217],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1219,"videos":1220},"MECEに分解する②：変数分解",[1221],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1223,"videos":1224},"MECEに分解できていない例",[1225],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1227,"videos":1228},"MECEに考えられないと…",[1229],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1231,"videos":1232},"事例②：中井さんの反省",[1233],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":709,"videos":1235},[1236],{"is_public":78},{"id":1238,"starts_at":1239,"photo":1240,"category":1241,"name":1242,"course_type":1065,"video_duration":1243,"description":1244,"learning_points":1245},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":84},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1246,1250,1257,1263,1270,1277,1283,1289],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":1249,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1251,"videos":1252},"問題解決とは何か？",[1253,1254,1255,1256],{"is_public":111},{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1258,"videos":1259},"問題解決の落とし穴",[1260,1261,1262],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1264,"videos":1265},"MECE",[1266,1267,1268,1269],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1271,"videos":1272},"ロジックツリー",[1273,1274,1275,1276],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1278,"videos":1279},"因果関係(1)",[1280,1281,1282],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1284,"videos":1285},"因果関係(2)",[1286,1287,1288],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1290,"videos":1291},"解決策の立案と実行",[1292,1293,1294],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"id":1296,"starts_at":1297,"photo":1298,"category":1299,"name":1300,"course_type":674,"video_duration":1301,"description":1302,"learning_points":1303},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":84},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1304,1309,1313,1317,1321,1325,1329,1333,1337],{"fieldId":679,"name":1305,"videos":1306},"ピラミッド構造とは①",[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1310,"videos":1311},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1312],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":1314,"videos":1315},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1316],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1318,"videos":1319},"ピラミッド構造とは②",[1320],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1322,"videos":1323},"ピラミッド構造の作り方",[1324],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1326,"videos":1327},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1328],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1330,"videos":1331},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1332],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1334,"videos":1335},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1336],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1338,"videos":1339},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1340],{"is_public":78},{"id":1342,"starts_at":1239,"photo":1343,"category":1344,"name":1345,"course_type":1010,"video_duration":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":84},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1349,1353,1358,1363,1368,1373,1378],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1350},[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1354,"videos":1355},"仮説とは何か",[1356,1357],{"is_public":111},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1359,"videos":1360},"良い仮説とは",[1361,1362],{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1364,"videos":1365},"仮説を立てる　その１",[1366,1367],{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1369,"videos":1370},"仮説を立てる　その２",[1371,1372],{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1374,"videos":1375},"仮説を検証する",[1376,1377],{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1379,"videos":1380},"習慣化とリーダーの役割",[1381,1382],{"is_public":78},{"is_public":78},{"id":1384,"starts_at":1385,"photo":1386,"category":1387,"name":1388,"course_type":674,"video_duration":1389,"description":1390,"learning_points":1391},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":104},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1392,1397,1402,1406],{"fieldId":679,"name":1393,"videos":1394},"貸借対照表とは",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1398,"videos":1399},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1400,1401],{"is_public":111},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1403,"videos":1404},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1405],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1407,"videos":1408},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1409,1410],{"is_public":78},{"is_public":78},{"id":1412,"starts_at":1413,"photo":1414,"category":1415,"name":1416,"course_type":674,"video_duration":1417,"description":1418,"learning_points":1419},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":100},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1420,1425,1430,1434,1438,1442,1446],{"fieldId":679,"name":1421,"videos":1422},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1426,"videos":1427},"林川さんの発言の意味は？",[1428,1429],{"is_public":111},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1431,"videos":1432},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1433],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1435,"videos":1436},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1437],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1439,"videos":1440},"参考：部下に応じた使い分け",[1441],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1443,"videos":1444},"田村さんの例",[1445],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1447,"videos":1448},"コツ・留意点",[1449],{"is_public":78},{"id":1451,"starts_at":1452,"photo":1453,"category":1454,"name":1455,"course_type":1065,"video_duration":1456,"description":1457,"learning_points":1458},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":104},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1459,1463,1467,1471,1475,1479,1483,1490,1494],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1460},[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1464,"videos":1465},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1466],{"is_public":111},{"fieldId":679,"name":1468,"videos":1469},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1470],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1472,"videos":1473},"損益計算書（P\u002FL）",[1474],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1476,"videos":1477},"基本となるP\u002FLの原則",[1478],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1480,"videos":1481},"貸借対照表（B\u002FS）",[1482],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1484,"videos":1485},"キャッシュフロー計算書",[1486,1487,1488,1489],{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":1491,"videos":1492},"運転資本",[1493],{"is_public":78},{"fieldId":679,"name":705,"videos":1495},[1496],{"is_public":78},5088,{"contents":1499,"totalCount":1522,"offset":178,"limit":153},[1500,1507,1514,1518],{"image":1501,"link":1506,"blank":78},{"url":1502,"height":1503,"width":1504,"alt":1505},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1508,"link":1513,"blank":78},{"url":1509,"height":1510,"width":1511,"alt":1512},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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