[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1174":3,"campaign-banner":90,"learning_path_groups":94,"categories":122,"series":187,"article_categories_base":233,"$EcsyBqN82a":544,"$hWrSCJVr3k":661,"$N0aHdl8etW":1124,"topics":1468,"top-other-tags":1493,"$gI6xU8VgNc":1517,"meta-all":1561},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":70,"old_content":71,"human_1_position":14,"human_1_name":72,"human_2_name":85,"human_3_name":86,"human_top":87,"courses_hidden":87,"noindex":87,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":87,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":88,"old_modified_date":89},"1174","2025-05-09T02:00:28.575Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-501","2024-01-19T15:28:18.047Z","2025-04-02T05:24:54.371Z","501","思考力","・・・エッ、靴買いに行ったんじゃないの？","\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1164\u002F30021.jpg\" alt=\"30021\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回も私が以前から感じてきた女性にまつわる謎をテーマにしてみたい。それは、「なんで女性は靴を買いに行って服を買って帰ってくるんだろう」というものだ。女性読者の多くには「それの何が疑問なの？」という問いかもしれない。だが、男性読者（の多くは）は間違いなく、頷いてくれると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>男は黙って真っ直ぐ靴屋に行く（キリッ）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>筆者が思い返しているのは、こんなシーンだ。読者男性諸君には同様の経験があるのではないだろうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>女性：\u003C\u002Fstrong>ただいま〜♪\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>男性：\u003C\u002Fstrong>おかえり（ん？なんか嬉しそうだな）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>女性：\u003C\u002Fstrong>コート買ったの！すごく私に似合うんだよ♪\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>男性：\u003C\u002Fstrong>えっ。だって、キミ、靴を買いに行ったんじゃなかったっけ？\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>女性：\u003C\u002Fstrong>そうだけど、、、素敵なコートがあったから買ってきたの\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>男性：\u003C\u002Fstrong>？？？（いや、それは最初に聞いたから分かってるし）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>女性：\u003C\u002Fstrong>何か変？\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>男性：\u003C\u002Fstrong>（あかん、怒らせた。なにがいけなかったんだ、、、）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この場面での男のモヤモヤ感を女性読者に分かってもらう為には、もう幾ばくかの説明が必要な気がする。（というか、説明したい。させてくれ！）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>男性の場合、「靴買いに行く」と言えば、「真っ直ぐ靴屋に行って靴を買う」。場合によっては、事前にどんな靴を買うかを調査し、どこで売っているか確認し、時間があれば、事前に該当する靴屋に電話してその靴がある事を確認した上で買いに行く。寄り道などせず、とにかく真っ直ぐ靴屋に行く。よしんば、靴屋に行ってみたら、サイズが合うのがなかった場合でも、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）別の靴を選んで買う\u003Cbr \u002F>\n（2）よっぽど、気に入ったものがなければ諦めて「何も買わないで」帰ってくる\u003Cbr \u002F>\nそして買えなかった場合は、内心結構傷ついている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なのに。なのにだ。（あ、あかん。力が入ってしまった）女性は、靴を買いにいったはずなのに、靴を買ってこない。しかも、全然、関係のないコートなんてのを（・・・失礼、言い過ぎた。つい感情的に）・・・もとい、コートを買って帰ってきた。しかも、嬉しそうに。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そう。嬉しそうにだ！少し暗い悔しいという表情があれば共感できるのに、嬉しそうなんだ！（・・・また、感情的になってしまった）なぜ、この気持ちを女性は理解してくれないんだ！！！\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「そんなことない。女性だって男性と同じだ」と言われるかもしれないが、証拠はあがっている。しかも、このコラムの凄腕編集長K女史が自白している。まさに、これを書いている最中にFacebookに書き込んでいたのだ。曰く、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>歳とったのか、流行りの問題なのか、去年まで着ていたものが一斉に似合わなくなったので、「もう黒白グレー紺ベージュのクローゼットはやめる！」「今年はビタミンカラーを着る！！」と決めてちゃんとそのとおり買ってきたはずなのに、なんで袋あけたらこうなってんだ（と黒白グレー紺ベージュの服の写真）・・・ピンクとかオレンジとか黄色とか速攻、ネオン色の服、足しに行く！！\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まさにこれこそが、間違いない証拠だ！（鬼の首をとったぞ・・・・フフフ）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、なぜこんなに違うんだろう。そして、私は、なぜこんなに、この話題になると感情的になるんだろう・・・その点は、後で追求するとして、まずはインタビューから関連する話を拾ってみたい。いつものように（）内は、私の心の声だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>女は出会いに「あっ！」となって、物を買う\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1165\u002F30022.jpg\" alt=\"30022\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>これはもしかしたら、お互いに（男性⇔女性）理解し合えないことかもしれないんだけど・・・なぜ女性はカバンを買いに行ったのに、別のものを買って帰ってくるのだろう、と。しかも男はそれに文句を言う。「なんでカバン買いに行くと言ったのに、カバンを買ってこないんだ」って。そういう場面、皆さんは経験したことありますか？ そもそも、私がこんなことを不思議に思うこと自体、皆さんから見ると不思議なのかもしれないけど・・・\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Kさん：\u003C\u002Fstrong>私はありますよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Sさん：\u003C\u002Fstrong>私もあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Kさん：\u003C\u002Fstrong>出かけるってことは何かしら目的があって出かけるんだけど、私は衝動買いもすごくするし、「あれ、これって出会いかな」って思っちゃう。しかも“出会い”って思うと、「これは今買わないと損。今しかない」って思っちゃう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>「期間限定」とでも書かれていたら、男でも買いたくなってしまうかもしれないけど・・・でもそう書いてなくても買いたくなっちゃうという意味？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Kさん：\u003C\u002Fstrong>書いてなくても。「これ、私しか見つけてないかも！」と思っちゃう。（あ、それ、うちの奥さんもよく言ってる気がする。「このコート、私のために作られたみたいにピッタリなの」って言ってたこともあったな）私しか見つけてないから、今が買い時！って。（その思い込みがすごい）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>Sさんも頷いているってことは、同じような経験があるの？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Sさん：\u003C\u002Fstrong>あります。今日はスカートが欲しいなって思って試着室に入って、店員さんが「このトップスも」って言って、「ちょっと着てみようかな」と思って着て、「あっ、似合うじゃん」って。「スカートの方は思っていたのと違ったから、このトップスだけ買って帰ります」っていうのはあります。（さすが売り手は女性の心理を読んでいるな）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>という具合だ。やはり、これは女性に共通の傾向かもしれない。キーワードは「あっ！」という感覚だ。その意味するところは、思いもよらなかった出会い、予定しなかったものとの運命、といった感じだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう少し、聞いてみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Kさん：\u003C\u002Fstrong>決めたものしか買わない人もいるとは思うけど、なんか、その場のノリがあるんですよ。お店の人が「これ、凄く使い勝手がいいんですよ」とか「似合ってますね」とかなんとか言うと、「ここまで来て買わないっていうのはカッコ悪い」とか思っちゃうんですよね。（お、それは少し分かる）だからすっごい盛り立てられちゃう感じ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>男も見栄で買うことはあるかも知れないね。盛り立てられちゃって。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>K女史：\u003C\u002Fstrong>んー。あとは、なんか多分、ここにいるメンバーは皆、自分でそこそこ稼いでいるからかもしれないけど、素の状態として足りないものがそんなにないんですよ。どうしても必要なものがあるから買い物に行くシチュエーションっていうと、黒のパンプスが同時に何足もヘタッてしまったとか、トイレットペーパー買い忘れていたとかぐらいで、それ以外のところでの欠乏感っていうか物欲はあまりない。ないんだけど、出会いがあると「とりあえず買っておくか」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Kさん\u003C\u002Fstrong>：「使えそうだから」って感じで、結果、紺、ベージュ、黒ばっかり買っちゃうんですよね。よく見てみると、ボタンが1個か2個違うとか、黒いカーディガンもこっちは長いとか。周りから見ると全部一緒の服を着てるように思われているんだけど、自分の中では違うっていうか。前の会社で「毎日、同じスーツだな」って言われたんですけど、いやいや、昨日は1つボタンで、今日は2つボタンです、みたいな（笑）。（それ、私も見分けられないかも）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>K女史：\u003C\u002Fstrong>そうそう。私もクローゼット開けると、黒、白、グレー、紺、ベージュ、以上！ってなってる。（ここでもカミングアウトしてたんだ。納得）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「買いに行く」ではなく「買い物に行く」。そこに隠れた前提がある\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここまでの会話を通じて少し見えてきたのは、女性にとって「買わなければいけなくて何かを買いに行く」ときと、「買いに行くとき」は違う、という事だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「買わなければいけなくて何かを買いに行く」・・・対象のものを買いに行く\u003Cbr \u002F>\n「買いに行くとき」・・・・・・・・・・・・・・・・・何かを買う\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>という感じだろうか。その2つに照らして男性の買い物の仕方を考えると、男性は（そうじゃない男性もいるのかな）「買わなければいけなくて何かを買いに行く」という事になる。言い換えると「男性の買い物」は「目的買い」となろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だとしたら、女性は何なのであろうか？ここで、別のグループのインタビューにヒントを見つけたので、そちらも紹介しておこう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>マーケティングに関係することで聞きたいことがあって・・・。男性は「カバンを買いに行くよ」っていったら、カバンを買いに行って買えないとイラッとするんだよね。だから、女性がカバン買ってくるって言って、洋服を買ってご機嫌で帰ってくると「なんで？」ってなっちゃう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Yさん：\u003C\u002Fstrong>あー、でも、カバンを買いに行って洋服を買ってくるっていうのはよくありますよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Fさん：\u003C\u002Fstrong>イラっとくるんですか？（えっ、それって疑問なの？この感じ、伝わっていないんだ）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>だって、なんでカバン買ってこなかったのって。（だから、イラっとくるでしょう）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Yさん：\u003C\u002Fstrong>だって、良いカバンがなかったんだから。なければ買わない。（うっ、それは分かる。さすがYさん、論理的だ）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>要するにショッピングが楽しいってことになるのかな。僕らがショッピングする時にはカバン屋に一直線に行って帰ってくる。でも女性はショッピングして、カバン屋に行くと言いながら行かないこともある。（そこが、理解できないんだけど）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Yさん：\u003C\u002Fstrong>それはコミュニケーションの違いですよ。（えっ？コミュニケーション？買い物じゃないの？）男性は狩りに行く。目的を持ってそれを獲りに行くために出かけるから、いかに良いカバンを手に入れたか、いかに自分のイメージに合ったものを手に入れられたかに達成感を得ていると思うんですけど。で、私もそういう買い方をすることはありますが、（あるんだ）女性の場合は、買い物に行くというよりショッピング、時間そのものを楽しんでいるのであって、もしかするとカバンは口実でしかない。外に出ていろいろものを見たいのであって、だからコミュニケーション上はとりあえずカバンと言っていますが、カバンでない可能性もあると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Aさん：\u003C\u002Fstrong>「カバンが欲しいから買い物に行こうかな」っていうシンプルな発想だと思うんですよね。（え？シンプル？？）カバンが欲しいからカバンを買いに行くんじゃないんですよ。カバンが欲しいから買い物に行くんです。買い物なんです。カバンを買いに行くんじゃないんですよ、買い物に行くんですよ。（おぉっ、なんか違う事を言っているぞ。買い物に行く？）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>買い物の中で、ウィンドウショッピングとかしながら、「カバンが欲しいと思っていたけど、そういえばコートなかったな」とか。そこでもいろいろ情報処理しているんですよ。カバンを見に行ったつもりだったけど、「そういえば昨年に買った黒のスーツがそろそろ傷んできてるから新しいスーツ買ったほうがいいかな。カバンに5万払うならスーツを買った方がいいかな」とか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自分のワードローブを考えながら、「あのスーツを買うとしたら、インナーも違う形を揃えたほうがいいし、あっ、そういえば、今度、友達の結婚式あったな。年齢的にそろそろ膝下丈のほうがいいかな」とか。近々に起こるスケジュールとか、自分の変化とか、わーっとストーリーで考えながら、で、いろいろ考えた結果、「自分にご褒美で指輪買っちゃおう」とかなるじゃないですか。（えっ？ならないってば。すごいな）でも、それはいきなり買ったんじゃなくて、自分の頭の中では、いろいろと処理しているんですよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>インタビューの内容は、まだまだ続くのだが、ここまでを整理するとしたら、大体こんな具合だろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>キーワードは「○○を買いに行く」のではなく、「○○を買いに行く（のを口実にして）、買い物に行く」という違いにあるわけだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮説10：男性は、目的物を手に入れる事を、買い物と呼ぶ「目的型」\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>仮説11：女性は、買い物に行くという行為そのものを、買い物と呼ぶ「プロセス型」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ということだ。すなわち、「買い物をする」という言葉は、男女で意味するところが違うわけだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こういう違いは、男女間にかかわらず、実は至るところで起こっている。思考技術の世界でよく言われるところの（第2回でも登場した）“隠れた前提”というものだ。双方が持っている暗黙の認識や根拠が異なるため、どこまでいっても話が噛み合わない。Yさん言うところの「コミュニケーションの違い」もここから来る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこでようやく、自分がこの問題になると、なぜ感情的になるのかが理解できた。毎度、こんな会話が脳裏に蘇ってくるからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>私：\u003C\u002Fstrong>買い物に行くの？一緒に行こうか？\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>妻：\u003C\u002Fstrong>嫌。一人で行く。あなたと行くと、すぐ怒るから\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>私：\u003C\u002Fstrong>だって、時間かけ過ぎだろう。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>妻：\u003C\u002Fstrong>そういうこと言われるから、嫌なの\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>私：\u003C\u002Fstrong>・・・・・\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>どうもうまくいかなかったのは、「買い物」に対する意味合いの違いに起因するのではないだろうか。だとすれば、解決策の一つは女性の側の“隠れた前提”に自分が寄りそうことだろう。ただ、一つ、問題がある。果たして自分は、女性の考える「買い物」というものに、耐えられるのだろうか・・・\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうだ、まずは「買い物」しにいこう！もちろん、プロセス型の「買い物」だ。ひょっとして、好きになれるかもしれない。そうすれば編集長のK女史よりも、「買い物」上手になれるかもしれない。そうなれば、今度こそ返り討ちにしてくれる！\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（・・・はいはい。まぁ、やってみたらどうですかぁ。by “K女史”）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■次の記事\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1195\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">かめはめ波って打てるの？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",[73],{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":76,"publishedAt":75,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"image":79,"jobs":83,"old_content":84},"id-108","2024-01-20T06:50:31.416Z","2024-07-09T05:43:12.780Z","108","溜田 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[736,741,745,749,753,758],{"fieldId":674,"name":737,"videos":738},"ロジックツリーとは",[739],{"preview_url_s":740,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":742,"videos":743},"どのような場面で使うのでしょう？",[744],{"is_public":150},{"fieldId":674,"name":746,"videos":747},"分解の方法①：層別分解",[748],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":750,"videos":751},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[752],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":754,"videos":755},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[756,757],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":759,"videos":760},"留意点",[761],{"is_public":87},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":669,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":124},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[771,775,780,785,790,795],{"fieldId":674,"name":675,"videos":772},[773],{"preview_url_s":774,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":776,"videos":777},"意見を明確にしよう",[778,779],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":781,"videos":782},"意見と事実を分けるって？",[783,784],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":786,"videos":787},"伝える相手を意識しよう",[788,789],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":791,"videos":792},"100%の正しさにこだわらない",[793,794],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":796,"videos":797},"成長と論理思考",[798],{"is_public":87},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":803,"name":804,"course_type":732,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":807},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":124},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[808,813,818,822,826,830,834,838,842],{"fieldId":674,"name":809,"videos":810},"事例①-1：中井さんの分析",[811],{"preview_url_s":812,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":814,"videos":815},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[816,817],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":819,"videos":820},"MECEとは",[821],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":823,"videos":824},"MECEに分解する①：層別分解",[825],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":827,"videos":828},"MECEに分解する②：変数分解",[829],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":831,"videos":832},"MECEに分解できていない例",[833],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":835,"videos":836},"MECEに考えられないと…",[837],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":839,"videos":840},"事例②：中井さんの反省",[841],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":759,"videos":843},[844],{"is_public":87},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":849,"name":850,"course_type":669,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":853},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[854,858,865,871,878,885,891,897],{"fieldId":674,"name":675,"videos":855},[856],{"preview_url_s":857,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":859,"videos":860},"問題解決とは何か？",[861,862,863,864],{"is_public":150},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":866,"videos":867},"問題解決の落とし穴",[868,869,870],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":872,"videos":873},"MECE",[874,875,876,877],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":879,"videos":880},"ロジックツリー",[881,882,883,884],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":886,"videos":887},"因果関係(1)",[888,889,890],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":892,"videos":893},"因果関係(2)",[894,895,896],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":898,"videos":899},"解決策の立案と実行",[900,901,902],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":907,"name":908,"course_type":732,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":124},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[912,917,921,925,929,933,937,941,945],{"fieldId":674,"name":913,"videos":914},"ピラミッド構造とは①",[915],{"preview_url_s":916,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":918,"videos":919},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[920],{"is_public":150},{"fieldId":674,"name":922,"videos":923},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[924],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":926,"videos":927},"ピラミッド構造とは②",[928],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":930,"videos":931},"ピラミッド構造の作り方",[932],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":934,"videos":935},"事例②：取引すべき広告会社は？",[936],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":938,"videos":939},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[940],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":942,"videos":943},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[944],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":946,"videos":947},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[948],{"is_public":87},{"id":950,"starts_at":847,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":954,"video_duration":955,"description":956,"learning_points":957},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[958,962,967,972,977,982,987],{"fieldId":674,"name":675,"videos":959},[960],{"preview_url_s":961,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":963,"videos":964},"仮説とは何か",[965,966],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":968,"videos":969},"良い仮説とは",[970,971],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":973,"videos":974},"仮説を立てる　その１",[975,976],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":978,"videos":979},"仮説を立てる　その２",[980,981],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":983,"videos":984},"仮説を検証する",[985,986],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":988,"videos":989},"習慣化とリーダーの役割",[990,991],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":993,"starts_at":665,"photo":994,"category":995,"name":996,"course_type":997,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":124},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1001,1005,1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1002},[1003],{"preview_url_s":1004,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1006,"videos":1007},"AIDMAで動かせ",[1008],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1010,"videos":1011},"Attention",[1012],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1014,"videos":1015},"Interest",[1016],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1018,"videos":1019},"Desire",[1020],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1022,"videos":1023},"Memory",[1024],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1026,"videos":1027},"Action",[1028],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1030,"videos":1031},"まとめ",[1032],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1034,"videos":1035},"スペシャルインタビュー",[1036],{"is_public":87},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":732,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":124},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1046,1051,1056,1060,1064,1068,1072,1076],{"fieldId":674,"name":1047,"videos":1048},"メラビアンの法則",[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":674,"name":1052,"videos":1053},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1054,1055],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1057,"videos":1058},"メラビアンの法則とは",[1059],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1061,"videos":1062},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1063],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1065,"videos":1066},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1067],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則のまとめ",[1071],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1073,"videos":1074},"山本さんの例",[1075],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1077,"videos":1078},"コツ・留意点",[1079],{"is_public":87},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":732,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":124},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1089,1094,1099,1103,1107,1111,1115,1119],{"fieldId":674,"name":1090,"videos":1091},"事例①-1：田中さんの相談",[1092],{"preview_url_s":1093,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1095,"videos":1096},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1097,1098],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1100,"videos":1101},"ZOPAとは",[1102],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1104,"videos":1105},"BATNAとは",[1106],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1108,"videos":1109},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1110],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1112,"videos":1113},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1114],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1116,"videos":1117},"事例①-3：田中さんの解決策",[1118],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1120},[1121],{"is_public":87},232,10,{"contents":1125,"totalCount":1467,"offset":92,"limit":1123},[1126,1172,1194,1219,1250,1294,1324,1354,1382,1420],{"id":664,"starts_at":665,"photo":666,"category":1127,"name":668,"course_type":669,"video_duration":670,"description":671,"learning_points":1128},{"name":124},[1129,1132,1138,1143,1149,1155,1160,1166],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1130},[1131],{"preview_url_s":678,"is_public":150},{"fieldId":674,"name":680,"videos":1133},[1134,1135,1136,1137],{"is_public":150},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":687,"videos":1139},[1140,1141,1142],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":693,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":700,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":707,"videos":1156},[1157,1158,1159],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":713,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":720,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":727,"starts_at":728,"photo":729,"category":1173,"name":731,"course_type":732,"video_duration":733,"description":734,"learning_points":1174},{"name":124},[1175,1178,1181,1184,1187,1191],{"fieldId":674,"name":737,"videos":1176},[1177],{"preview_url_s":740,"is_public":150},{"fieldId":674,"name":742,"videos":1179},[1180],{"is_public":150},{"fieldId":674,"name":746,"videos":1182},[1183],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":750,"videos":1185},[1186],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":754,"videos":1188},[1189,1190],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1192},[1193],{"is_public":87},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":1195,"name":767,"course_type":669,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":1196},{"name":124},[1197,1200,1204,1208,1212,1216],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":774,"is_public":150},{"fieldId":674,"name":776,"videos":1201},[1202,1203],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":781,"videos":1205},[1206,1207],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":786,"videos":1209},[1210,1211],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":791,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":796,"videos":1217},[1218],{"is_public":87},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":1220,"name":804,"course_type":732,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":1221},{"name":124},[1222,1225,1229,1232,1235,1238,1241,1244,1247],{"fieldId":674,"name":809,"videos":1223},[1224],{"preview_url_s":812,"is_public":150},{"fieldId":674,"name":814,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":819,"videos":1230},[1231],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":823,"videos":1233},[1234],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":827,"videos":1236},[1237],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":831,"videos":1239},[1240],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":835,"videos":1242},[1243],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":839,"videos":1245},[1246],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1248},[1249],{"is_public":87},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":1251,"name":850,"course_type":669,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":1252},{"name":124},[1253,1256,1262,1267,1273,1279,1284,1289],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1254},[1255],{"preview_url_s":857,"is_public":150},{"fieldId":674,"name":859,"videos":1257},[1258,1259,1260,1261],{"is_public":150},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":866,"videos":1263},[1264,1265,1266],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":872,"videos":1268},[1269,1270,1271,1272],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1363,1368,1373,1377],{"fieldId":674,"name":1364,"videos":1365},"貸借対照表とは",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1369,"videos":1370},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1371,1372],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1374,"videos":1375},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1376],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1378,"videos":1379},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1380,1381],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":732,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":139},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":674,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":150},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1077,"videos":1418},[1419],{"is_public":87},{"id":1421,"starts_at":1422,"photo":1423,"category":1424,"name":1425,"course_type":669,"video_duration":1426,"description":1427,"learning_points":1428},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":143},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453,1460,1464],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1434,"videos":1435},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1436],{"is_public":150},{"fieldId":674,"name":1438,"videos":1439},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1440],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1442,"videos":1443},"損益計算書（P\u002FL）",[1444],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1446,"videos":1447},"基本となるP\u002FLの原則",[1448],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1450,"videos":1451},"貸借対照表（B\u002FS）",[1452],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1454,"videos":1455},"キャッシュフロー計算書",[1456,1457,1458,1459],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1461,"videos":1462},"運転資本",[1463],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1030,"videos":1465},[1466],{"is_public":87},5092,{"contents":1469,"totalCount":1492,"offset":92,"limit":99},[1470,1477,1484,1488],{"image":1471,"link":1476,"blank":87},{"url":1472,"height":1473,"width":1474,"alt":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1478,"link":1483,"blank":87},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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