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src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1149\u002F29621-1.jpg\" alt=\"29621 1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>東京最大手タクシー会社の3代目御曹司。だが、入社した時に会社は1900億円の負債を抱え瀕死の状態にあった。「暗黒の5年」「リハビリの5年」を経て、経営者として大きく成長。攻めに転じ、2年後、海外を狙う。「圧倒的なユニークネス」と「多くの者の共感を呼び揺り動かすビジョン」という一見、相矛盾する要素を兼ね備え、圧倒的な価値を生み出す“バリュークリエイター”の実像と戦略思考に迫る連載第5回前編。（企画：　荒木博行、文：　水野博泰）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その光景を、10年前に誰が想像しただろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>若社長が爽やかな笑顔で軽快に踊る。そして、年配の運転手たちがぎこちないながらも懸命に、若い社員が楽しそうにノリノリでダンスを踊る——。2013年10月に動画共有サイトYouTubeで公開された「恋するフォーチュンクッキー日本交通Ver.」には、社長を中心にして社員がまとまった明るい職場が映し出されていた。タクシー会社のおじさんたちが踊る姿が面白いと、公開半年で200万回以上も視聴される人気動画となった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこには、2000年代前半、1900億円もの負債を抱え、解体・倒産か、外資ファンドに売却かという瀬戸際にまで追い詰められていた頃の陰鬱で刺々しい空気は少しもない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>川鍋一朗、43歳。タクシー大手・日本交通の3代目社長として、巨額の負債を抱えた同社を大胆な施策と実行力で再建させたニューリーダーとして知られる。リストラとリハビリに明け暮れた長い暗黒時代を経て、今、攻めの戦略を次々に繰り出し、世界をも射程にとらえ始めている。川鍋の戦略論に迫るため、前編では最初の10年に経営者としての川鍋の中でどんな変化が生じたのかをトレースしていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ciframe src=\"\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fembed\u002FsxmKGZL_ki8\" width=\"560\" height=\"315\" 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本交通（本社・東京都北区、資本金1億円、非上場）は、1928（昭和3）年創業の老舗ハイヤー・タクシー会社である。創業者・川鍋秋蔵が銀座・木挽町で始めたハイヤー事業が85年の歴史の始まり。1945年には政府指導により、東京のタクシー会社は大和自動車交通、日本交通、帝都自動車交通、国際自動車の4社（業界で言うところの“大日本帝国”）に統合されることになり、以来、東京4大タクシー会社の一角を占めている。2013年5月時点でグループの社員数は7122人、保有車両台数はハイヤー1179台、タクシー3659台、売上高655億円の業界トップ企業である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>“恋チュン”を軽やかに踊る川鍋一朗は、創業家3代目社長。祖父が「タクシー王」の異名を取ったのにあやかって「タクシー王子」と呼ばれる。生まれながらにして日本交通の社長になることを運命づけられ、そのために生きてきた。生まれ育ったのは東京・麻布の一等地にある豪邸。慶応は幼稚舎から大学までストレートに上がった。大学で体育会系スキー部の主将を務め、米ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院でMBAを取得したが、これは、年功序列の理不尽な世界と、論理がすべての世界を両方見ておきたいという川鍋自身の長期戦略に基づくものだった。MBA取得後には、祖父が会社を興した30歳になるまでは修業期間と決め、戦略コンサルのマッキンゼー日本支社に入社した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>長身でイケメンの御曹司、人も羨む恵まれた境遇だが、マッキンゼー時代に川鍋は自分自身の限界を感じていたという。「会議についていけず、何もしゃべれない。黙っていたら『発言しないなら、いなくていい』と上司に怒られた。（中略）コンサルタントは向いていなかったと、つくづく思う」（2013年7月20日号週刊東洋経済）。実績で評価される世界で、バリューを出し切れない自分自身に対する苛立ち。川鍋にとっては、おそらく初めての挫折体験だったのではなかったか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>マッキンゼーは約3年で辞め、2000年、川鍋30歳の時に日本交通に入社する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>入社して初めて、会社が火の車だということを知った。バブル期に手を出した不動産投資などの多くがバブル崩壊とともに焦げ付き、不良債権化していたのだ。グループ全体で約1900億円。途方もない負債額を知って血の気が引いた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>川鍋曰く、「暗黒の5年」の始まりだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>リストラとコスト削減に明け暮れた「暗黒の5年」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当然、経営責任はバブル期を通して社長を務めた父・達朗にあったが、それに少しも気づかなかったという川鍋も甘い。だが、その怒りは父や自分にではなく、役員たちにぶちまけられた。「アスパレーション（向上心）はあるのか！」、「モチベーションを上げろ！」。声を張り上げ、自分よりはるかに年上の古参相手に横文字混じりでぶったものだから、「情」の部分に埋めがたい亀裂が走った。その後、いくら正しい「理」を唱えても全く通じなくなり、総スカンを食らう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ついたあだ名は「アメリカ帰りのエコノミスト」。字面はそれほどでもないが、当時の職場ではそうとう辛辣な意味合いが込められていたようだ。日本交通の現場を何一つ知らず、汗をかいたこともない、口先だけは達者な傍観者というニュアンスだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>プライドを傷つけられた川鍋がキレた。本来なら歩み寄って修復を図るべきなのに、逆に背中を向けた。2000年7月に子会社「日交マイクル」を立ち上げて、営業を開始した。以前から構想を温めていたという会員制ミニバン・ハイヤー事業で、「マイクル」というのは「MyCrew」という意味だという。理屈として筋は悪くなかった。だがそれを現場に落とし込んでいくには実践力が足りない。しかも孤立無援。最初の数カ月で数千万円の赤字を出し、慌てて撤退することになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これは、さすがに骨身にこたえた。会社が傾きかけている非常事態だというのに、自分自身が社内に不協和音を生み出し、会社に損害を与えていた。自分は誰よりも日本交通を愛している、自分には日本交通しかないのに、俺は一体全体何をやっているのか——。自信も誇りも打ち砕かれた。この事件は川鍋の記憶に「トラウマ」として深く刻み込まれ、川鍋の考え方と行動を変える契機となった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「みんな」という言葉が、川鍋の口から頻繁に発せられるようになった。「みんな」の力を貸してほしい、「みんな」はどう考えているのか、「みんな」で一緒にやろう——。特に若手社員とは日本交通の未来を変えよう、小さなことでもいいから何か新しいことにチャレンジしようと語り合った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2001年に入ると、いよいよメーンバンクが再建計画を突きつけてきた。それは創業家に退場を求め、銀行主導で再建を図るという最後通牒だった。社長・達朗や役員は諦めかけたが、川鍋は銀行案を突き返した。創業家としての意地か、はたまた御曹司という立場への未練か・・・。いずれにしても、もはや半端なことは言っていられなくなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>資産を売り、30社近くあった子会社を10社以下に減らし、社員のクビを切った。厳しいリストラの先頭に川鍋が立つ。写真に写る当時の川鍋は、目付きが鋭く、表情は強張っていて、今とはまるで別人。最近になってようやく、そんな自分を素直に振り返る余裕も出てきた。「リストラ、借金返済、コスト削減の日々。自分を支えていたのは義務感だけで、気持ちは全然エキサイトしてこない。ビジネスって本当につまらないと思っていた」と吐露する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>長く、暗いトンネルだった。だが、川鍋は耐え抜いた。自主再建への道筋がなんとか見えてきた2005年、8月30日の株主総会で川鍋は日本交通第3代社長に就任する。その翌日、咽頭がんを患い入院していた父・達朗が逝去した。享年67。息子の社長就任を見届けての往生だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>誇りを取り戻すための「リハビリの5年」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\n「仲間の乗務員と話し合いましたが、社長がタクシー乗務を実体験することに全員が反対でした。『卒に将たるは易く、将に将たるは難し』という言葉がありますが、私たちは社長に卒に将たる器になってほしいとは誰も思っておりません」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>辛辣である。だが、こうした批判も川鍋はそのまま受け止め、ありのままに本に書き記した。もう実力以上に背伸びして見せたり、格好をつけたりすることはやめた。現場に入り、お客様と直接向き合う。考えるよりも先に行動する。それが俺のやり方だ——。暗黒の5年を走り抜けた川鍋は、その頃には経営者としての覚悟を固めていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん、油断ができる状況ではなかった。「借金はかなり減らしたが、まだ少し残っている。収益は上がったり下がったりと不安定で、まだまだリストラ頼み。2010年くらいまでは“リハビリの5年”だった」。川鍋はそう振り返っている。「暗黒の5年」と「リハビリの5年」を合わせた10年間を、川鍋は「戦略の土台」を固めるために費やすことになったのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1153\u002F29624.png\" alt=\"29624\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして2010年、ある人物との出会いが川鍋にギアチェンジを促す転機となった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→後編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1168\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋 一朗／カワナベ イチロウ：日本交通株式会社　代表取締役社長\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1970年生まれ。1993年慶應義塾大学経済学部卒業。1997年ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院ＭＢＡ取得。同年9月マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン入社を経て2000年1月日本交通に入社。2005年8月代表取締役社長就任。2007年末に自ら１ヶ月ほどタクシー乗務員を体験。三代目として『黒タク』『陣痛タクシー』『キッズタクシー』『ケアタクシー』『観光タクシー』導入や『日本交通タクシー配車』『全国タクシー配車』アプリ開発など改革を進め、日本交通グループとして約3800台の国内最大手のハイヤー・タクシー会社を牽引。2013年6月に全国ハイヤー・タクシー協会の副会長、2014年5月東京ハイヤー・タクシー協会の会長に就任。\u003C\u002Fp>\n",[80],{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"jobs":85,"old_content":86,"old_image":87},"id-109","2024-01-20T06:50:34.569Z","109","荒木 博行","株式会社学びデザイン 代表取締役社長／株式会社フライヤー アドバイザー兼エバンジェリスト／株式会社ニューズピックス　NewsPicksエバンジェリスト／武蔵野大学アントレプレナーシップ研究所 客員研究員／株式会社絵本ナビ 社外監査役","\u003Cp>慶應義塾大学法学部卒業、スイスIMD　BOTコース修了\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院にてクリティカル・シンキングや経営戦略といった領域を教える。著書に『見るだけでわかる！ビジネス書図鑑』『ストーリーで学ぶ戦略思考入門』『新版MBA経営戦略』など。\u003Cbr \u002F>\r\n株式会社フライヤー社外アドバイザー。Voicyにて『荒木博行のbook 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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[691,697,701,705,709,713,717,721],{"fieldId":692,"name":693,"videos":694},"learning_point","PEST分析とは",[695],{"preview_url_s":696,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":698,"videos":699},"着眼点①：政治（Politics）",[700],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":702,"videos":703},"着眼点②：経済（Economy）",[704],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":706,"videos":707},"着眼点③：社会（Society）",[708],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":710,"videos":711},"着眼点④：技術（Technology）",[712],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":714,"videos":715},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[716],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":718,"videos":719},"まとめ",[720],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":722,"videos":723},"留意点",[724],{"is_public":90},{"id":726,"starts_at":727,"photo":728,"category":729,"name":730,"course_type":687,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":733},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":137},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[734,739,743,747,751,755,759,762],{"fieldId":692,"name":735,"videos":736},"3C分析とは",[737],{"preview_url_s":738,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":740,"videos":741},"3C分析の考え方",[742],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":744,"videos":745},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[746],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":748,"videos":749},"着眼ポイント②：競合分析",[750],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":752,"videos":753},"着眼ポイント③：自社分析",[754],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":756,"videos":757},"事例：X新聞の3C分析",[758],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":718,"videos":760},[761],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":722,"videos":763},[764],{"is_public":90},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":687,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":133},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[774,779,783,787,791,794],{"fieldId":692,"name":775,"videos":776},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[777],{"preview_url_s":778,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":780,"videos":781},"セグメンテーションの切り口",[782],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":784,"videos":785},"ターゲティングの評価基準（6R）",[786],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":788,"videos":789},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[790],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":718,"videos":792},[793],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":722,"videos":795},[796],{"is_public":90},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":687,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":137},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[806,811,815,819,823,827,831,835,838],{"fieldId":692,"name":807,"videos":808},"5つの力分析とは",[809],{"preview_url_s":810,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":812,"videos":813},"着眼点①：「業界内の競争」",[814],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":816,"videos":817},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[818],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":820,"videos":821},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[822],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":824,"videos":825},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[826],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":828,"videos":829},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[830],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":832,"videos":833},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[834],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":718,"videos":836},[837],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":722,"videos":839},[840],{"is_public":90},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":687,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":137},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[850,855,859,863,867,871,874],{"fieldId":692,"name":851,"videos":852},"SWOT分析とは",[853],{"preview_url_s":854,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":856,"videos":857},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[858],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":860,"videos":861},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[862],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":864,"videos":865},"事例：日本たばこ産業株式会社",[866],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":868,"videos":869},"クロスSWOT〜解決策を考える",[870],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":718,"videos":872},[873],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":722,"videos":875},[876],{"is_public":90},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":881,"name":882,"course_type":687,"video_duration":883,"description":884,"learning_points":885},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"name":133},"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[886,891,895,899,903,906],{"fieldId":692,"name":887,"videos":888},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[889],{"preview_url_s":890,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":892,"videos":893},"ポジショニングマップの描き方",[894],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":896,"videos":897},"訴求ポイントの軸の決め方",[898],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":900,"videos":901},"事例：SEVEN CAFE",[902],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":718,"videos":904},[905],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":722,"videos":907},[908],{"is_public":90},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":687,"video_duration":915,"description":916,"learning_points":917},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":137},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[918,923,927,931,935,938],{"fieldId":692,"name":919,"videos":920},"バリューチェーン分析とは",[921],{"preview_url_s":922,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":924,"videos":925},"バリューチェーンの例",[926],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":928,"videos":929},"バリューチェーンの活用例",[930],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":932,"videos":933},"事例：ブックオフ",[934],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":718,"videos":936},[937],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":722,"videos":939},[940],{"is_public":90},{"id":942,"starts_at":943,"photo":944,"category":945,"name":946,"course_type":687,"video_duration":947,"description":948,"learning_points":949},"e5ec371d","2017-02-14T20:54:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F372\u002Fthumb_02-d458de4d563fbe099e8c4c21aa590c6838aebd489bef2a1b0eeb51fef5e6ecaf.png",{"name":133},"マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~",613,"マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。",[950,955,959,963,967,971,975,978],{"fieldId":692,"name":951,"videos":952},"マーケティングミックス（4P）とは",[953],{"preview_url_s":954,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204823756.sd.mp4?s=dd85651fb03274f803b6019fba54d9a7dcc7ccce&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":956,"videos":957},"4P①：Product 製品戦略",[958],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":960,"videos":961},"4P②：Price 価格戦略",[962],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":964,"videos":965},"4P③：Place 流通チャネル戦略",[966],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":968,"videos":969},"4P④：Promotion 顧客とのコミュニケーション戦略",[970],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":972,"videos":973},"事例：サントリーウイスキー",[974],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":718,"videos":976},[977],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":722,"videos":979},[980],{"is_public":90},{"id":982,"starts_at":983,"photo":984,"category":985,"name":986,"course_type":687,"video_duration":987,"description":988,"learning_points":989},"ac561c63","2017-11-02T00:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1821\u002Fthumb_ac561c63.png",{"name":133},"製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~",587,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[990,995,999,1003,1007,1011,1014],{"fieldId":692,"name":991,"videos":992},"製品ライフサイクルとは",[993],{"preview_url_s":994,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.sd.mp4?s=240604ce9c5cd838eeb770b451e3ad6b117be100&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":996,"videos":997},"製品ライフステージごとの特徴",[998],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":1000,"videos":1001},"5つの顧客タイプ",[1002],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1004,"videos":1005},"効果的なマーケティング施策",[1006],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1008,"videos":1009},"事例：パーソナルコンピュータ",[1010],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":718,"videos":1012},[1013],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":722,"videos":1015},[1016],{"is_public":90},{"id":1018,"starts_at":1019,"photo":1020,"category":1021,"name":1022,"course_type":1023,"video_duration":1024,"description":1025,"learning_points":1026},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":137},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[1027,1032,1036,1040,1044,1048,1052,1056,1060,1064],{"fieldId":692,"name":1028,"videos":1029},"コース紹介",[1030],{"preview_url_s":1031,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1033,"videos":1034},"イントロダクション",[1035],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":1037,"videos":1038},"3C（前編）",[1039],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1041,"videos":1042},"3C（後編）",[1043],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1045,"videos":1046},"PEST（前編）",[1047],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1049,"videos":1050},"PEST（後編）",[1051],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1053,"videos":1054},"5Forces（5つの力分析）前編",[1055],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1057,"videos":1058},"5Forces（5つの力分析）後編",[1059],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1061,"videos":1062},"バリューチェーン（前編）",[1063],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1065,"videos":1066},"バリューチェーン（後編）",[1067],{"is_public":90},380,10,{"contents":1071,"totalCount":1510,"offset":97,"limit":1069},[1072,1133,1167,1204,1250,1308,1354,1396,1424,1463],{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":1078,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1082,1086,1093,1099,1106,1113,1119,1126],{"fieldId":692,"name":1028,"videos":1083},[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1087,"videos":1088},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1089,1090,1091,1092],{"is_public":156},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1094,"videos":1095},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1096,1097,1098],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1100,"videos":1101},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1102,1103,1104,1105],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1107,"videos":1108},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1109,1110,1111,1112],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1114,"videos":1115},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1116,1117,1118],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1120,"videos":1121},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1122,1123,1124,1125],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1127,"videos":1128},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1129,1130,1131,1132],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1134,"starts_at":1135,"photo":1136,"category":1137,"name":1138,"course_type":687,"video_duration":1139,"description":1140,"learning_points":1141},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":129},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1142,1147,1151,1155,1159,1164],{"fieldId":692,"name":1143,"videos":1144},"ロジックツリーとは",[1145],{"preview_url_s":1146,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1148,"videos":1149},"どのような場面で使うのでしょう？",[1150],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":1152,"videos":1153},"分解の方法①：層別分解",[1154],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1156,"videos":1157},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1158],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1160,"videos":1161},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1162,1163],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":722,"videos":1165},[1166],{"is_public":90},{"id":1168,"starts_at":1169,"photo":1170,"category":1171,"name":1172,"course_type":1078,"video_duration":1173,"description":1174,"learning_points":1175},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":129},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1176,1180,1185,1190,1195,1200],{"fieldId":692,"name":1028,"videos":1177},[1178],{"preview_url_s":1179,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1181,"videos":1182},"意見を明確にしよう",[1183,1184],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1186,"videos":1187},"意見と事実を分けるって？",[1188,1189],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1191,"videos":1192},"伝える相手を意識しよう",[1193,1194],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1196,"videos":1197},"100%の正しさにこだわらない",[1198,1199],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1201,"videos":1202},"成長と論理思考",[1203],{"is_public":90},{"id":1205,"starts_at":1206,"photo":1207,"category":1208,"name":1209,"course_type":687,"video_duration":1210,"description":1211,"learning_points":1212},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":129},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1213,1218,1223,1227,1231,1235,1239,1243,1247],{"fieldId":692,"name":1214,"videos":1215},"事例①-1：中井さんの分析",[1216],{"preview_url_s":1217,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1219,"videos":1220},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1221,1222],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1224,"videos":1225},"MECEとは",[1226],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1228,"videos":1229},"MECEに分解する①：層別分解",[1230],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1232,"videos":1233},"MECEに分解する②：変数分解",[1234],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1236,"videos":1237},"MECEに分解できていない例",[1238],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1240,"videos":1241},"MECEに考えられないと…",[1242],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1244,"videos":1245},"事例②：中井さんの反省",[1246],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":722,"videos":1248},[1249],{"is_public":90},{"id":1251,"starts_at":1252,"photo":1253,"category":1254,"name":1255,"course_type":1078,"video_duration":1256,"description":1257,"learning_points":1258},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1259,1263,1270,1276,1283,1290,1296,1302],{"fieldId":692,"name":1028,"videos":1260},[1261],{"preview_url_s":1262,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1264,"videos":1265},"問題解決とは何か？",[1266,1267,1268,1269],{"is_public":156},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1271,"videos":1272},"問題解決の落とし穴",[1273,1274,1275],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1277,"videos":1278},"MECE",[1279,1280,1281,1282],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1284,"videos":1285},"ロジックツリー",[1286,1287,1288,1289],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1291,"videos":1292},"因果関係(1)",[1293,1294,1295],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1297,"videos":1298},"因果関係(2)",[1299,1300,1301],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1303,"videos":1304},"解決策の立案と実行",[1305,1306,1307],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1309,"starts_at":1310,"photo":1311,"category":1312,"name":1313,"course_type":687,"video_duration":1314,"description":1315,"learning_points":1316},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":129},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1317,1322,1326,1330,1334,1338,1342,1346,1350],{"fieldId":692,"name":1318,"videos":1319},"ピラミッド構造とは①",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1323,"videos":1324},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1325],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":1327,"videos":1328},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1329],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1331,"videos":1332},"ピラミッド構造とは②",[1333],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1335,"videos":1336},"ピラミッド構造の作り方",[1337],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1339,"videos":1340},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1341],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1343,"videos":1344},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1345],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1347,"videos":1348},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1349],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1351,"videos":1352},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1353],{"is_public":90},{"id":1355,"starts_at":1252,"photo":1356,"category":1357,"name":1358,"course_type":1023,"video_duration":1359,"description":1360,"learning_points":1361},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":129},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1362,1366,1371,1376,1381,1386,1391],{"fieldId":692,"name":1028,"videos":1363},[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1367,"videos":1368},"仮説とは何か",[1369,1370],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1372,"videos":1373},"良い仮説とは",[1374,1375],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1377,"videos":1378},"仮説を立てる　その１",[1379,1380],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1382,"videos":1383},"仮説を立てる　その２",[1384,1385],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1387,"videos":1388},"仮説を検証する",[1389,1390],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1392,"videos":1393},"習慣化とリーダーの役割",[1394,1395],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1397,"starts_at":1398,"photo":1399,"category":1400,"name":1401,"course_type":687,"video_duration":1402,"description":1403,"learning_points":1404},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":149},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1405,1410,1415,1419],{"fieldId":692,"name":1406,"videos":1407},"貸借対照表とは",[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1411,"videos":1412},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1413,1414],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1416,"videos":1417},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1418],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1420,"videos":1421},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1422,1423],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1425,"starts_at":1426,"photo":1427,"category":1428,"name":1429,"course_type":687,"video_duration":1430,"description":1431,"learning_points":1432},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":145},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1433,1438,1443,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":692,"name":1434,"videos":1435},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1439,"videos":1440},"林川さんの発言の意味は？",[1441,1442],{"is_public":156},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1444,"videos":1445},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1446],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1448,"videos":1449},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1450],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1452,"videos":1453},"参考：部下に応じた使い分け",[1454],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1456,"videos":1457},"田村さんの例",[1458],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1460,"videos":1461},"コツ・留意点",[1462],{"is_public":90},{"id":1464,"starts_at":1465,"photo":1466,"category":1467,"name":1468,"course_type":1078,"video_duration":1469,"description":1470,"learning_points":1471},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":149},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1472,1476,1480,1484,1488,1492,1496,1503,1507],{"fieldId":692,"name":1028,"videos":1473},[1474],{"preview_url_s":1475,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1477,"videos":1478},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1479],{"is_public":156},{"fieldId":692,"name":1481,"videos":1482},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1483],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1485,"videos":1486},"損益計算書（P\u002FL）",[1487],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1489,"videos":1490},"基本となるP\u002FLの原則",[1491],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1493,"videos":1494},"貸借対照表（B\u002FS）",[1495],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1497,"videos":1498},"キャッシュフロー計算書",[1499,1500,1501,1502],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":1504,"videos":1505},"運転資本",[1506],{"is_public":90},{"fieldId":692,"name":718,"videos":1508},[1509],{"is_public":90},5092,{"contents":1512,"totalCount":1535,"offset":97,"limit":104},[1513,1520,1527,1531],{"image":1514,"link":1519,"blank":90},{"url":1515,"height":1516,"width":1517,"alt":1518},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1521,"link":1526,"blank":90},{"url":1522,"height":1523,"width":1524,"alt":1525},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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