[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1150":3,"learning_path_groups":95,"categories":123,"campaign-banner":188,"series":192,"article_categories_base":238,"$EcsyBqN82a":549,"$hWrSCJVr3k":666,"$N0aHdl8etW":1129,"topics":1473,"top-other-tags":1498,"$gI6xU8VgNc":1522,"meta-all":1566},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":75,"old_content":76,"human_1_position":14,"human_1_name":77,"human_2_name":90,"human_3_name":91,"human_top":92,"courses_hidden":92,"noindex":92,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":92,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":93,"old_modified_date":94},"1150","2025-05-09T02:00:27.192Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64,70],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-501","2024-01-19T15:28:18.047Z","2025-04-02T05:24:54.371Z","501","思考力",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-825","2024-01-19T15:33:31.796Z","825","恋愛","・・・見てるんだ","\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1137\u002F29301.jpg\" alt=\"29301\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>春が来た。2月の雪はとっくに消え、桜もすっかり散った。街に出かけると、すっかり春の装いに変わっていることに気付く。そう、最近は色々気づけるようになってきた・・はずなのだ・・・が・・・\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>男性読者の諸君には経験あるだろう。「ねえ、何か気づかない？」という女性からの恐怖の質問。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>が、残念ながら、そういう時に限って何も気づいていない。自慢じゃないが、気づかない。でもそのまま黙っていると、また色々過去の話が出てくる恐れがある。だから、敗北心を感じながら「ごめん。わかんないや。何が変わったの？」と聞くことになる。聞けば正解は教えてくれるのだが、明らかにがっかりしているのが伝わってくる。いや、ちょっぴり軽蔑も入っている気がする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この話は、とても有名だ。「男性は女性の髪形が変わっても気が付かない」という話だ。だから、最近の男性は、いつも女性の髪形を気にしているように思うし、自分も正にそうだ。相手の女性のヘアスタイルが見るからに変わった場合は、「ラッキー！」と思う。そのまま「新しい髪型、似合いますね」と言えばいいからだ（・・・ただし、そのヘアスタイルを相手の女性が気に入っていない時は・・・・想像したくない（ブルッ））。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・・・ということで、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1123\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">「忘れる」\u003C\u002Fa>から始めた本連載、今回は、「見ている」という話題でいきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回も、前回まで紹介してきたインタビューから特徴的な会話を紹介しよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「知識」なんだよね、感じるんじゃなくて\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Iさん：\u003C\u002Fstrong>こちらが気にしているところとそちら（男性）が気にしていることが合ってないことがあるな、と。髪の毛を切ってきれいにしたのに、そこは全然、見てなくて、「今日のネイルはきれいだね」って言ってみたりして。そこじゃないって。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回も少し説明が必要だと思う。この会話は「男性のどこが好きか」という話から始まって「何を大事だと思っているのかが合っているかが結構、重要」という風に話題が進んだ時に出てきた発言だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>要は、女性が大事だと思っていることを男性が見ていないと、そこがすれ違い、「この人とは合わない」という感覚につながっていく、と。こうした小さなすれ違いは、消えずに徐々に「溜まっていく」というのは、前回に述べたとおりだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>先のIさんの発言を前後の会話も含め、もう少し詳しく見ていこう（あ、ちなみに、今回もカッコ内は私の心の声である）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Iさん：\u003C\u002Fstrong>男性って、女性に対して「ここがダメだと絶対にダメ」っていうところを持ってません？髪の毛がすごい汚いとか、眉毛がボサボサだとか。というのも、私、前に付き合っていた人から「眉毛だけはどうしても整えていて欲しい」と言われたことがあって。「他はどんなでもいいけど眉毛だけは許せないからちゃんと処理をして欲しい」って。そのとき、「なんか変なところ見てるんだなー」と思ったんですよね・・・\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>（私も、眉毛は、気になるけど・・・）確かに変なところを見ているわりに、見てほしいところを見ていないって言われることは多い気はするなぁ。（髪の毛、切っても気づかないし）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Iさん：\u003C\u002Fstrong>こちらが気にしているところとそちら（男性）が気にしていることが合ってないことがあるな、と。髪の毛を切ってきれいにしたのに、そこは全然、見てなくて、「今日のネイルはきれいだね」って言ってみたりして。そこじゃないって。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>いやー、そういうの、知識としては知っていて、ちゃんと褒めなきゃいけないとは思っているんだけど、その中のどれを褒めなきゃいけないのかがわからないんだよね・・・\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Kさん：\u003C\u002Fstrong>あー、そうそう。「知識」なんだよね、感じるんじゃなくて。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>（えっ？感じる？それって感じるものなの？）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Iさん：\u003C\u002Fstrong>だからマニュアルちっくな感じがするんですよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>溜田：（それだ）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ドキッとさせられたのは、自分が正にそうだと思ったからだ。どうも、マニュアルというか、理屈で動いている傾向がある気がする。髪型にしてもそうだ。「髪型が変わった事を気づかないというのはダメなんだ」という一般的に言われている情報を元に、髪型の変化を観察しているだけの気がする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だが、女性が求めているのは、どうやらそんな事ではないらしい。それはいったいなんなのだろう。インタビューの続きの中に、ヒントが隠れているかもしれないので、もう少し先の会話まで振り返ってみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「このプチトマト旨いね」って言われてキレた\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Fさん：\u003C\u002Fstrong>それと、物を褒めるじゃないですか。 \u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>（えっ？それ、嬉しくないの？）物を褒めるのはおかしいの？ \u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>Fさん：\u003C\u002Fstrong>だって、私じゃなくて、物を褒めるんだって思うじゃないですか。 \u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>「良い物、持ってるね」っていうのは、男同士だと褒め言葉になるんだけどなー。「そんな良い物みつけてきて趣味がいいね」ってことだから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実は、このインタビューには続きがある。それはこんな具合だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Fさん：\u003C\u002Fstrong>あー、そういう意味だったんだ。でもその前に、他に褒めるところないのかな、とか、私自身に褒めるところがないから物を褒めてるんだ、って思うじゃないですか。 \u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>Aさん：\u003C\u002Fstrong>わかる。似た話で、お弁当を作っていって、「このプチトマト旨いね」って言われてキレたことがある。 \u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>Iさん：\u003C\u002Fstrong>うちでも、お父さんがお母さんに「君が作る料理で自分が1番好きなのはマカロニサラダ」って言うんですけど、お母さんは「そこじゃないんだよな・・・」って（笑）。 \u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>溜田：\u003C\u002Fstrong>（お父さんの気持ち、実によくわかる・・・）長年連れ添っても、男性は、わからないことは、ずっとわからないんだよね。料理なんかは、作った経験がないとますますそうで、何を褒めていいか、本当にわからないんだと思う。でも、今のはすごくドキッとしたね。大事にしているものが違う、っていうのが見えてきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>要は・・・男性は「何か褒めないといけない。言わないと面倒なことになる」、「女性に、いろいろ気を使っているということをアピールできれば気が利く男と思われる」ということは「知って」いて（或いはそういう“都市伝説”を「信じて」いて）、「マニュアルちっくに」、例えば、「髪型」の場合は、「変わったら（たとえ似合っているかわからなくても）声をかける」し、「手作りの料理が出てきたら（相手の期待がどこにあるかはわからないけど）とにかく褒める」という風になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>問題は、それを実際に「相手がどう思うか」まで思考が回っていないという所にありそうだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>女性が考えているのは、「ちゃんと自分の事を見ていれば、髪型が変わったことくらい、普通、わかるのではないのか」、「私が心を込めて、かつ手間をかけて作っている料理と、そうでもない料理は、普通、食べればわかるのではないか」ということ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この女性にとっての「普通」が、男性にとっては全然、「普通」じゃないこと。つまり、見ているポイント、見るべきポイントが噛み合っていないことが根にありそうだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だって、こんな歌だってあるくらいだ。男性グループJ-WALK（現在はJAYWALK）が歌う『何も言えなくて・夏』。 \u003Cbr \u002F>\n「きれいな指してたんだね知らなかったよ、となりにいつもいたなんて信じられないのさ・・・」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>要は、近くにいたって男は女性の見るべきポイントがわかっていないということ（と、開き直ったとしても、何にも解決しないのはわかっているけど）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>じゃ、お互い、何を見ているんだろうか？そういえば子どもの頃はどうだったっけか。会社に入ってからは、仕事ができるかどうかだけを見ている気がするな。人間性とか関係なくなっているかもな・・・\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1138\u002F29302.jpg\" alt=\"29302\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>男性はアウトプットしか見てない。女性はプロセスも見ている\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>話を元に戻そう。実は、先ほどの会話の続きに、重要なヒントが含まれている。それはこういう具合だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Kさん：\u003C\u002Fstrong>さっき、Yさんが言っていたみたいに、男性はアウトプットしか見てない。女性はなにか見た時に、たとえばマカロニサラダ1つとってみても、材料が何種類で、それを作るまでに何工程あって、何分ぐらいかかるか、とかいうプロセスを要素分解しているんですよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「Yさんが言っていた」こと、とは、「デートのときのレストランの選び方で、だいたい（相手がどの程度の男かが）わかるよね」という会話の中ででてきた発言で、ざっとこんな含意だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Yさん\u003C\u002Fstrong>：その日の気分とか、状況とか、私のキャラクターとか・・・そういうのと、選んでくれたレストランが合っているかってこと。こういうレストランの選び方をするんだとすると、他もこうだろうなとか、ああだろうなとか、究極的に、私との付き合い方もそうなんだろうな、って。アウトプットからインプットを見ているかも。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここから、また仮説を考えてみよう（仮説は初回からの続き番号である）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「男性はアウトプットしか見てない。アウトプットしか考えていない」「女性は、アウトプットを産むプロセスにまで思いを馳せている」。つまり、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮説8：男性は、結果で評価する\u003C\u002Fstrong> \u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong> 仮説9：女性は、プロセスも評価する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>という事だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これが、本当だとすると、その意味するところは、企業における評価にもつながっていく予感がする。そこで、「髪型」の話に立ち戻り、もう少し分解して考えてみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>今夜の晩御飯はプロセスを要素分解して褒めてみよう\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>まずは、女性が髪型を変えるまでのプロセスを仮説的に分解してみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>STEP1：髪型を変えたくなる事象が発生する（たとえば、気分を変えようと思う。季節ごとの服装に合わせたいと思う。単に今までの髪型がウザくなる、など）。 \u003Cbr \u002F>\nSTEP2：髪型を本当に変えるか考える \u003Cbr \u002F>\nSTEP3：髪型が変わった後に発生する事象を想像する（素敵な人に声をかけられる。周りに「似合いますね」と褒められる。など）。 \u003Cbr \u002F>\nSTEP4：いいイメージが浮かんだので、実際に変える事を決心する \u003Cbr \u002F>\nSTEP5：髪型を変える\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こんな具合だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで、髪型を変えた女性を見たときに、男性と女性はそれぞれどんなことを考えるのだろうか？私の予想では以下のようになっているのではないか？（あ、ちなみに、今回のカッコ内は、それぞれの心の声である）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>男性：（髪型が変わった）→（髪型が変わったことがわからない無神経な男性とは思われたくない）→（だから言葉にしておこう）→「髪型変えたのですね。素敵ですね」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>女性：（なんとなく雰囲気が変わった）→（髪型が変わってる。あとネイルも変わってる。服装にも合ってるな）→（何があったのだろう）→（そういえば、最近、忙しかったみたいだもんな）→（仕事が一区切りついたのかな？それでデートかな？そういえばしばらく彼氏とも会えてなかったはずだしな）→「ねえねえ、何かいいことあるんじゃない？（といって、一応デートの話という雰囲気で聴いてみよう）」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちょっと妄想が過ぎたかもしれないが、ポイントは、男性は、目の前に見える事象を元にアクションを決める。一方で、女性は、そこに至るまでの過程にまで思いを馳せて、その上でアクションを決める、ということ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで、今までの発言を整理してみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）髪の毛を切ってきれいにしたのに、そこは全然、見てなくて、「今日のネイルはきれいだね」って言ってみたりして。そこじゃないって。（Iさん） \u003Cbr \u002F>\n（2）それと、物を褒めるじゃないですか。（Fさん） \u003Cbr \u002F>\n（3）お弁当を作っていって、「このプチトマト旨いね」って言われてキレたことがある。（Aさん） \u003Cbr \u002F>\n（4）お父さんがお母さんに「君が作る料理で自分が1番好きなのはマカロニサラダ」って言うんですけど、お母さんは「そこじゃないんだよな・・・」って。(Iさん)\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>発言の（1）は、Iさんが「自分の全部をきちんと見てよ。できたら、どうしてそうしたのか（たとえば、あなたにきれいと思われたいから、とか？）もきちんと理解してよ」と考えているからこの不満が出てくる。発言の（2）も、基本的には多分、同じだ。「全部をきちんと見てよ。どうせ褒めるなら、どうしてこれを身につけているのか（たとえば、仕事で頑張って“自分にご褒美”で買ったバッグだった、とか？ずっと傷んでいるのが気になっていたけれど、ようやく時間ができて買いにいけてよかったね、とか？）のほうをきちんと理解してよ」と。発言の（3）、（4）は、まさにKさんの言ったとおりだ。「切って茹でてマヨネーズで混ぜるだけ、誰がつくっても大体同じ味になるマカロニサラダの前に褒めるものがあるだろう。あまつさえ洗って入れるだけのプチトマトを褒めるとは何事だ」と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>多分、そうだ。いや、そうに違いない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これには自信がある。なぜなら、今まで一度だって、妻に対する褒め言葉が有効に働いたことないからだ（ふふんっ！）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>よし。この仮説をもとに色々考えてみよう。まずは今晩の晩御飯からだ。あっ、でも、お刺身だったらどうしよう・・・\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに、ここまでの原稿を読んだK女子からは、冷めた口調で、こんな発言。「溜田さん、やっぱりわかってないですね。プロセスは考えるんじゃないんですよ。感じるんです。まだまだだなぁ・・・」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■次の記事\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1174\" target=\"_blank\" 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[741,746,750,754,758,763],{"fieldId":679,"name":742,"videos":743},"ロジックツリーとは",[744],{"preview_url_s":745,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":747,"videos":748},"どのような場面で使うのでしょう？",[749],{"is_public":151},{"fieldId":679,"name":751,"videos":752},"分解の方法①：層別分解",[753],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":755,"videos":756},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[757],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":759,"videos":760},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[761,762],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":764,"videos":765},"留意点",[766],{"is_public":92},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":674,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":125},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[776,780,785,790,795,800],{"fieldId":679,"name":680,"videos":777},[778],{"preview_url_s":779,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":781,"videos":782},"意見を明確にしよう",[783,784],{"is_public":151},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":786,"videos":787},"意見と事実を分けるって？",[788,789],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":791,"videos":792},"伝える相手を意識しよう",[793,794],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":796,"videos":797},"100%の正しさにこだわらない",[798,799],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":801,"videos":802},"成長と論理思考",[803],{"is_public":92},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":808,"name":809,"course_type":737,"video_duration":810,"description":811,"learning_points":812},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":125},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[813,818,823,827,831,835,839,843,847],{"fieldId":679,"name":814,"videos":815},"事例①-1：中井さんの分析",[816],{"preview_url_s":817,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":819,"videos":820},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[821,822],{"is_public":151},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":824,"videos":825},"MECEとは",[826],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":828,"videos":829},"MECEに分解する①：層別分解",[830],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":832,"videos":833},"MECEに分解する②：変数分解",[834],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":836,"videos":837},"MECEに分解できていない例",[838],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":840,"videos":841},"MECEに考えられないと…",[842],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":844,"videos":845},"事例②：中井さんの反省",[846],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":764,"videos":848},[849],{"is_public":92},{"id":851,"starts_at":852,"photo":853,"category":854,"name":855,"course_type":674,"video_duration":856,"description":857,"learning_points":858},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[859,863,870,876,883,890,896,902],{"fieldId":679,"name":680,"videos":860},[861],{"preview_url_s":862,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":864,"videos":865},"問題解決とは何か？",[866,867,868,869],{"is_public":151},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":871,"videos":872},"問題解決の落とし穴",[873,874,875],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":877,"videos":878},"MECE",[879,880,881,882],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":884,"videos":885},"ロジックツリー",[886,887,888,889],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":891,"videos":892},"因果関係(1)",[893,894,895],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":897,"videos":898},"因果関係(2)",[899,900,901],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":903,"videos":904},"解決策の立案と実行",[905,906,907],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":909,"starts_at":910,"photo":911,"category":912,"name":913,"course_type":737,"video_duration":914,"description":915,"learning_points":916},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":125},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[917,922,926,930,934,938,942,946,950],{"fieldId":679,"name":918,"videos":919},"ピラミッド構造とは①",[920],{"preview_url_s":921,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":923,"videos":924},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[925],{"is_public":151},{"fieldId":679,"name":927,"videos":928},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[929],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":931,"videos":932},"ピラミッド構造とは②",[933],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":935,"videos":936},"ピラミッド構造の作り方",[937],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":939,"videos":940},"事例②：取引すべき広告会社は？",[941],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":943,"videos":944},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[945],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":947,"videos":948},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[949],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":951,"videos":952},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[953],{"is_public":92},{"id":955,"starts_at":852,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":959,"video_duration":960,"description":961,"learning_points":962},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[963,967,972,977,982,987,992],{"fieldId":679,"name":680,"videos":964},[965],{"preview_url_s":966,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":968,"videos":969},"仮説とは何か",[970,971],{"is_public":151},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":973,"videos":974},"良い仮説とは",[975,976],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":978,"videos":979},"仮説を立てる　その１",[980,981],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":983,"videos":984},"仮説を立てる　その２",[985,986],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":988,"videos":989},"仮説を検証する",[990,991],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":993,"videos":994},"習慣化とリーダーの役割",[995,996],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":998,"starts_at":670,"photo":999,"category":1000,"name":1001,"course_type":1002,"video_duration":1003,"description":1004,"learning_points":1005},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":125},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1006,1010,1014,1018,1022,1026,1030,1034,1038],{"fieldId":679,"name":680,"videos":1007},[1008],{"preview_url_s":1009,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1011,"videos":1012},"AIDMAで動かせ",[1013],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1016},"Attention",[1017],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1019,"videos":1020},"Interest",[1021],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1023,"videos":1024},"Desire",[1025],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1027,"videos":1028},"Memory",[1029],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1031,"videos":1032},"Action",[1033],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1035,"videos":1036},"まとめ",[1037],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1039,"videos":1040},"スペシャルインタビュー",[1041],{"is_public":92},{"id":1043,"starts_at":1044,"photo":1045,"category":1046,"name":1047,"course_type":737,"video_duration":1048,"description":1049,"learning_points":1050},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":125},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1051,1056,1061,1065,1069,1073,1077,1081],{"fieldId":679,"name":1052,"videos":1053},"メラビアンの法則",[1054],{"preview_url_s":1055,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":679,"name":1057,"videos":1058},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1059,1060],{"is_public":151},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1062,"videos":1063},"メラビアンの法則とは",[1064],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1066,"videos":1067},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1068],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1070,"videos":1071},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1072],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1074,"videos":1075},"メラビアンの法則のまとめ",[1076],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1078,"videos":1079},"山本さんの例",[1080],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1082,"videos":1083},"コツ・留意点",[1084],{"is_public":92},{"id":1086,"starts_at":1087,"photo":1088,"category":1089,"name":1090,"course_type":737,"video_duration":1091,"description":1092,"learning_points":1093},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":125},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1368,1373,1378,1382],{"fieldId":679,"name":1369,"videos":1370},"貸借対照表とは",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1374,"videos":1375},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1376,1377],{"is_public":151},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1379,"videos":1380},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1381],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1383,"videos":1384},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1385,1386],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1388,"starts_at":1389,"photo":1390,"category":1391,"name":1392,"course_type":737,"video_duration":1393,"description":1394,"learning_points":1395},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":140},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1396,1401,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":679,"name":1397,"videos":1398},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1402,"videos":1403},"林川さんの発言の意味は？",[1404,1405],{"is_public":151},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1407,"videos":1408},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1409],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1411,"videos":1412},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1413],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1415,"videos":1416},"参考：部下に応じた使い分け",[1417],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1419,"videos":1420},"田村さんの例",[1421],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1082,"videos":1423},[1424],{"is_public":92},{"id":1426,"starts_at":1427,"photo":1428,"category":1429,"name":1430,"course_type":674,"video_duration":1431,"description":1432,"learning_points":1433},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":144},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1434,1438,1442,1446,1450,1454,1458,1465,1469],{"fieldId":679,"name":680,"videos":1435},[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1439,"videos":1440},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1441],{"is_public":151},{"fieldId":679,"name":1443,"videos":1444},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1445],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1447,"videos":1448},"損益計算書（P\u002FL）",[1449],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1451,"videos":1452},"基本となるP\u002FLの原則",[1453],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1455,"videos":1456},"貸借対照表（B\u002FS）",[1457],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1459,"videos":1460},"キャッシュフロー計算書",[1461,1462,1463,1464],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1466,"videos":1467},"運転資本",[1468],{"is_public":92},{"fieldId":679,"name":1035,"videos":1470},[1471],{"is_public":92},5092,{"contents":1474,"totalCount":1497,"offset":190,"limit":100},[1475,1482,1489,1493],{"image":1476,"link":1481,"blank":92},{"url":1477,"height":1478,"width":1479,"alt":1480},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1483,"link":1488,"blank":92},{"url":1484,"height":1485,"width":1486,"alt":1487},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1490,"link":1492,"blank":92},{"url":1491,"height":1478,"width":1479},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1494,"link":1496,"blank":92},{"url":1495,"height":1478,"width":1479},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1499},[1500,1505,1510,1514],{"id":1501,"createdAt":1502,"updatedAt":1502,"publishedAt":1502,"revisedAt":1502,"slug":1503,"name":1504},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1506,"createdAt":1507,"updatedAt":1507,"publishedAt":1507,"revisedAt":1507,"slug":1508,"name":1509},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1511,"createdAt":1512,"updatedAt":1512,"publishedAt":1512,"revisedAt":1512,"slug":1513,"name":140},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1515,"createdAt":1516,"updatedAt":1517,"publishedAt":1516,"revisedAt":1517,"slug":1518,"name":1519,"title":1520,"description":1521},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1523,"totalCount":1565,"offset":190,"limit":222},[1524,1529,1534,1539,1544,1550,1552,1557,1559],{"id":1525,"name":1526,"image":1527},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1528,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1530,"name":1531,"image":1532},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1533,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1535,"name":1536,"image":1537},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1538,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1540,"name":1541,"image":1542},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1543,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1545,"name":1546,"youtubeid":1547,"image":1548},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1549,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":552,"name":553,"image":1551},{"url":567,"height":568,"width":569},{"id":1553,"name":1554,"image":1555},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1556,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":571,"name":572,"image":1558},{"url":577,"height":568,"width":569},{"id":1560,"name":1561,"youtubeid":1562,"image":1563},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1564,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1567,"title":1568,"description":1569},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]