[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1137":3,"campaign-banner":100,"learning_path_groups":104,"categories":132,"series":198,"article_categories_base":244,"$EcsyBqN82a":555,"$hWrSCJVr3k":684,"$N0aHdl8etW":1075,"topics":1516,"top-other-tags":1541,"$gI6xU8VgNc":1561,"meta-all":1608},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":82,"old_content":83,"human_1_position":14,"human_1_name":84,"human_2_name":93,"human_3_name":94,"human_top":95,"courses_hidden":95,"noindex":95,"youtubeid":14,"old_image":96,"canonical":95,"description":97,"canonical_url":14,"old_time":98,"old_modified_date":99},"1137","2025-04-02T07:19:24.913Z",[7,25],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"strategy-marketing","2024-01-17T08:23:11.092Z","2025-06-27T06:54:34.866Z","戦略・マーケティング",{"id":13},"mba-technovate",null,"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",21,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"8467af48",{"id":24},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":13,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"name":28,"parent":14,"post_tag":14,"description":29,"ordinal":30,"course_categories":31},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[32],{"fieldId":19,"course_categories":33},[34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,61,62],{"id":35},"224f9231",{"id":37},"1549f1d1",{"id":39},"0b497fdc",{"id":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":43},"8d2b86c6",{"id":45},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":47},"830740c0",{"id":49},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":51},"954e95c2",{"id":53},"a344cb80",{"id":55},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":57},"3f435d47",{"id":59},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},{"id":22},{"id":63},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[65,71,77],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":68,"publishedAt":67,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70},"id-501","2024-01-19T15:28:18.047Z","2025-04-02T05:24:54.371Z","501","思考力",{"id":72,"createdAt":73,"updatedAt":74,"publishedAt":73,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76},"id-681","2024-01-19T15:41:30.435Z","2025-03-13T05:57:54.650Z","681","インタビュー・対談・鼎談",{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81},"id-191","2024-01-19T15:54:31.140Z","191","医療","大学病院、戦略コンサルタントを経て、高齢者の笑顔を選んだ医師　—武藤真祐氏【後編】","\u003Ch3>武藤 真祐／ムトウ シンスケ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1122\u002F28651-1.jpg\" alt=\"28651 1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一般社団法人高齢先進国モデル構想会議 代表理事\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>昭和46年5月9日生\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■学歴\u003Cbr \u002F>\n昭和59.3 埼玉県立泉野小学校卒業（埼玉県入間郡毛呂山町）\u003Cbr \u002F>\n昭和62.3 私立開成中学卒業\u003Cbr \u002F>\n平成2.3 私立開成高校卒業\u003Cbr \u002F>\n平成8.3 東京大学医学部医学科卒業\u003Cbr \u002F>\n平成14.3 東京大学大学院医学系研究科内科学専攻博士課程修了\u003Cbr \u002F>\n平成21.9 早稲田大学大学院ファイナンス研究科専門職学位課程修了\u003Cbr \u002F>\n平成25.7- INSEAD Global Executive MBA\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■職歴\u003Cbr \u002F>\n平成8.6-9.5 東京大学医学部附属病院 研修医\u003Cbr \u002F>\n平成9.6-11.5 三井記念病院 循環器 内科医\u003Cbr \u002F>\n平成14.4-14.9 科学技術振興事業団 博士研究員\u003Cbr \u002F>\n平成14.10-16.3 東京大学分子細胞生物学研究所 博士研究員\u003Cbr \u002F>\n平成16.4-18.8 宮内庁 侍従職侍医\u003Cbr \u002F>\n平成18.9-20.11 McKinsey & Company コンサルタント\u003Cbr \u002F>\n平成20.12- NPO法人ヘルスケアリーダーシップ研究会 理事長\u003Cbr \u002F>\n平成22.1- 祐ホームクリニック千石 院長\u003Cbr \u002F>\n平成23.3- 医療法人社団鉄祐会 理事長\u003Cbr \u002F>\n平成23.5- 一般社団法人高齢先進国モデル構想会議 代表理事\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■資格その他\u003Cbr \u002F>\n日本国医師資格\u003Cbr \u002F>\n米国医師資格試験 (USMLE Step3) 合格 (カリフォルニア州)\u003Cbr \u002F>\n医学博士 (東京大学大学院)\u003Cbr \u002F>\n認定内科医\u003Cbr \u002F>\n循環器専門医\u003Cbr \u002F>\n米国公認会計士 (デラウェア州)\u003Cbr \u002F>\nファイナンスMBA (早稲田大学大学院)\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>高齢化が進む中、病院や介護施設ではなく「自宅で最期を迎えたい」と考える人が増えている。そのために不可欠なのが、在宅医療。往診してくれる医師や看護師、ケアマネジャーが連携し、24時間365日、相談できる体制をつくること。これを実現するため、東京と宮城県・石巻で在宅医療を手がける医師の物語。一見、相矛盾する要素を兼ね備え、圧倒的な価値を生み出す“バリュークリエイター”の実像と戦略思考に迫る連載後編。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>すでに高齢化社会となった日本で、ニーズが高まる在宅医療。住み慣れた家で家族と一緒に暮らしながら、信頼できる医師や看護師にみてもらいたい。高齢の患者が持つ「当たり前の希望」をかなえるべく、4年前、東京に「祐ホームクリニック」を開設し地域で在宅医療を始めた武藤真祐（むとうしんすけ）。3年前、震災被害に遭った宮城県石巻市にも在宅医療の拠点を作った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>患者や家族のことを第一に考える——。医療従事者なら誰もが考える理想を事業として実現し、日々の業務として実行していく。これを可能にしたのは武藤が言う「大変なことをやってくれる周りの人たち」。「僕も調整や働きかけはしますが、主体的に動いて不可能と思われることも実現してしまう」。一例は、事務局長の園田愛だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>驚異的な実行力で支える右腕の存在\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1123\u002F286511.jpg\" alt=\"286511\" \u002F> 園田氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2011年9月、在宅療養を支援するための診療所、祐ホームクリニック石巻が開設した。東京で培った在宅医療のノウハウを生かして医療を提供している。震災から半年弱経っても、高齢化が進んだ土地には、孤立し、必要最低限の生活も難しい中、じっと耐える人々がいた。彼・彼女達を助けたい。その一心で先頭に立って動いたのが、園田だった。全く土地勘のない中で、準備期間に通常1年かかると言われる中2ヶ月で、建物を立て、スタッフを集め、行政と交渉し、地域と深く関わりながら診療所の立ち上げにこぎつけた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>行動力、実行力、「お年寄りは、もっと優しくされていい」と願う情熱を兼ね備えた園田は、自身が社会起業家として一国一城の主になってもおかしくない。大学では経営学を専攻し、卒業論文では高齢化社会を扱った。就職先は医療関連のコンサルティング会社。そんな園田が武藤と深く関わったのは、2007年。武藤と構想して立ち上げたNPOヘルスケアリーダーシップ研究会の活動を通じてのことだった。2年後の2009年夏「会社を辞めて独立しようと思っている」と打ち明けた園田に、武藤は笑顔で言った。「いいね。僕が最初のクライアントになるよ」。じっくり話をするうちに、園田は「自分が考えていたのは武藤さんの構想の一部分だと気づき、武藤さんの事業を手伝うことにしました」。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>何のために働くのか、毎日、実感できる\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>その時から5年弱。今も一緒に走り続ける最大の理由を、園田はシンプルな言葉で表現する。「自分たちの仕事の意義を、毎日のように感じられるからかもしれません」。例えば祐ホームクリニックは、在宅で看取りまで支援する。住み慣れた家で愛する家族に囲まれ、患者が天寿を全うすると「そのお部屋はとても満ち足りた空気で満たされます」。それは現場にいる医師・看護師・介護関係者はもちろん、クリニックでオペレーションを担当する事務スタッフにも伝わってくる。関係者全員が、自分たちが何のために努力しているのか、毎日のように感じることができる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>患者と家族に対する提供価値を最優先すると、組織のありようも既存の医療機関とは変わってくる。例えば緊急時。患者の家族から電話を受けた事務スタッフは医師に素早く指示を出す。「先生、○○さんのところへ行ってください」。ピラミッド型の病院組織において、普通なら事務スタッフは医師に「お伺いを立てる」。でも、武藤は言う。「最前線の情報を持っている人が指示を出してくれないと、医師は動けない。遠慮なく指示してください」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「経歴がピカピカだから『武藤さんってすごいね』という方もいますが、今の武藤さんのすごさは、そこから来ているのではないのではないかと思います」と園田は言う。「仕事の一番大変な部分を厭わずに引き受けながら、自分の力を過信せず、うまく人の力を借りられることが、武藤さんのすごいところ」。クリニックを立ち上げた当初、武藤は自ら24時間365日働いて、何でも自分でやった。だから今も、やろうと思えば大抵のことはできる。今はそんな武藤を見て「私がやります」というスタッフに恵まれている。クリニックは外科、癌の専門医、精神科医、麻酔専門医など、武藤の専門である循環器内科以外の専門を持つ医師の協力で成り立っている。うまくいく理由について「（人の力を借りられるのは）根底に、他人への信頼や尊重があるから」と園田はみる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>在宅医療の課題として挙げられる要素の多くは、異なる専門家同士の「連携」だが、祐ホームクリニックでは、その大半をクリアしている。同クリニックの医師は、以前から、自分が手術を担当した患者の自宅を訪問し、善意で様子を見に行っていた。クリニックでは、「たとえ、診療報酬の点数にはならなくても、患者さんのためになることは積極的にやっていく雰囲気」（園田）であり、患者や家族の求めに応じて、実行している。一般的に、医療は、ニーズと可能なサービスにずれが大きいとされるが、こういう話を聞いていると「規制を超えてニーズに合ったサービスが構築されていくではないか」と思えてくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>東京で在宅医療を始めた翌2011年5月、武藤は一般社団法人高齢者先進国モデル構想会議を作った。2カ月前に起きた東日本大震災を高齢社会の縮図と捉え、超高齢化社会の課題が被災地で一気に凝縮して現れている状況に危機感を覚え、震災の翌月、4月に被災地支援チームを編成し、支援活動を始めた。それが、石巻での在宅医療支援につながっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>石巻には日本の未来が凝縮されている\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: left;\" 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\u002F>\n「私たちは、人の尊厳ある人生の全うを支え、豊かな老いを実現できる社会システムの構築に取り組みます。それにより、人々が希望ある未来を思い描き、安心して年を重ねることができる社会づくり、そして次世代によりよい社会を残そうとする社会潮流の創造を目指します」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのために、高齢者をコミュニティで支える包括的なサービスモデルの構築を目指し、研究、啓発、広報や実証実験を行っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>彼の夢はいつの間にか「みんなの夢」になっている\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>誰もが分かる名声がほしければ東大に残ればよかった。50歳になる頃には教授になっていただろう。お金が欲しければマッキンゼーに残ればよかった。製薬会社向けのアドバイジングで年収数千万円になっただろう。望めば偉くなることもお金持ちになることもできる稀有で高い能力を持つ武藤が選んだのは、全く別なものだった。それは「日本社会を変える」というより大きな夢であり、具体的には人生の最後を幸せに過ごせる社会だった。それは、6歳の時、野口英世に憧れて医師を志した武藤にとって、実は夢への近道に見えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>園田は言う。「武藤さんの夢は、いつの間にか、私たちみんなの夢になっている」。そこに見えているのは、誰にでも分かりやすい幸せだ。「誰もが人生の最後まで希望を持てる社会」「お年寄りが大事にされ、笑顔で暮らせる社会」。高齢化先進国、日本の行方を世界が見守る。武藤はその最も先端を走る。その舞台は最新鋭の実験機器を備えた研究室ではない。彼と言葉を交わすことで、笑顔を取り戻す高齢者とその家族の家を訪ねながら、文字通り走っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>関連記事はこちらから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1136\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca 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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[696,702,706,710,714,718,722,726],{"fieldId":697,"name":698,"videos":699},"learning_point","PEST分析とは",[700],{"preview_url_s":701,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":703,"videos":704},"着眼点①：政治（Politics）",[705],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":707,"videos":708},"着眼点②：経済（Economy）",[709],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":711,"videos":712},"着眼点③：社会（Society）",[713],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":715,"videos":716},"着眼点④：技術（Technology）",[717],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":719,"videos":720},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[721],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":723,"videos":724},"まとめ",[725],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":727,"videos":728},"留意点",[729],{"is_public":95},{"id":731,"starts_at":732,"photo":733,"category":734,"name":735,"course_type":692,"video_duration":736,"description":737,"learning_points":738},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":142},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[739,744,748,752,756,760,764,767],{"fieldId":697,"name":740,"videos":741},"3C分析とは",[742],{"preview_url_s":743,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":745,"videos":746},"3C分析の考え方",[747],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":749,"videos":750},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[751],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":753,"videos":754},"着眼ポイント②：競合分析",[755],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":757,"videos":758},"着眼ポイント③：自社分析",[759],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":761,"videos":762},"事例：X新聞の3C分析",[763],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":723,"videos":765},[766],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":727,"videos":768},[769],{"is_public":95},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":692,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":138},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[779,784,788,792,796,799],{"fieldId":697,"name":780,"videos":781},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[782],{"preview_url_s":783,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":785,"videos":786},"セグメンテーションの切り口",[787],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":789,"videos":790},"ターゲティングの評価基準（6R）",[791],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":793,"videos":794},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[795],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":723,"videos":797},[798],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":727,"videos":800},[801],{"is_public":95},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":692,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":142},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[811,816,820,824,828,832,836,840,843],{"fieldId":697,"name":812,"videos":813},"5つの力分析とは",[814],{"preview_url_s":815,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":817,"videos":818},"着眼点①：「業界内の競争」",[819],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":821,"videos":822},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[823],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":825,"videos":826},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[827],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":829,"videos":830},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[831],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":833,"videos":834},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[835],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":837,"videos":838},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[839],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":723,"videos":841},[842],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":727,"videos":844},[845],{"is_public":95},{"id":847,"starts_at":848,"photo":849,"category":850,"name":851,"course_type":692,"video_duration":852,"description":853,"learning_points":854},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":142},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[855,860,864,868,872,876,879],{"fieldId":697,"name":856,"videos":857},"SWOT分析とは",[858],{"preview_url_s":859,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":861,"videos":862},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[863],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":865,"videos":866},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[867],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":869,"videos":870},"事例：日本たばこ産業株式会社",[871],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":873,"videos":874},"クロスSWOT〜解決策を考える",[875],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":723,"videos":877},[878],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":727,"videos":880},[881],{"is_public":95},{"id":883,"starts_at":884,"photo":885,"category":886,"name":887,"course_type":692,"video_duration":888,"description":889,"learning_points":890},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"name":138},"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[891,896,900,904,908,911],{"fieldId":697,"name":892,"videos":893},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[894],{"preview_url_s":895,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":897,"videos":898},"ポジショニングマップの描き方",[899],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":901,"videos":902},"訴求ポイントの軸の決め方",[903],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":905,"videos":906},"事例：SEVEN CAFE",[907],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":723,"videos":909},[910],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":727,"videos":912},[913],{"is_public":95},{"id":915,"starts_at":916,"photo":917,"category":918,"name":919,"course_type":692,"video_duration":920,"description":921,"learning_points":922},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":142},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[923,928,932,936,940,943],{"fieldId":697,"name":924,"videos":925},"バリューチェーン分析とは",[926],{"preview_url_s":927,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":929,"videos":930},"バリューチェーンの例",[931],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":933,"videos":934},"バリューチェーンの活用例",[935],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":937,"videos":938},"事例：ブックオフ",[939],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":723,"videos":941},[942],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":727,"videos":944},[945],{"is_public":95},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":692,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"e5ec371d","2017-02-14T20:54:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F372\u002Fthumb_02-d458de4d563fbe099e8c4c21aa590c6838aebd489bef2a1b0eeb51fef5e6ecaf.png",{"name":138},"マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~",613,"マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。",[955,960,964,968,972,976,980,983],{"fieldId":697,"name":956,"videos":957},"マーケティングミックス（4P）とは",[958],{"preview_url_s":959,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204823756.sd.mp4?s=dd85651fb03274f803b6019fba54d9a7dcc7ccce&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":961,"videos":962},"4P①：Product 製品戦略",[963],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":965,"videos":966},"4P②：Price 価格戦略",[967],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":969,"videos":970},"4P③：Place 流通チャネル戦略",[971],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":973,"videos":974},"4P④：Promotion 顧客とのコミュニケーション戦略",[975],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":977,"videos":978},"事例：サントリーウイスキー",[979],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":723,"videos":981},[982],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":727,"videos":984},[985],{"is_public":95},{"id":987,"starts_at":988,"photo":989,"category":990,"name":991,"course_type":692,"video_duration":992,"description":993,"learning_points":994},"ac561c63","2017-11-02T00:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1821\u002Fthumb_ac561c63.png",{"name":138},"製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~",587,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[995,1000,1004,1008,1012,1016,1019],{"fieldId":697,"name":996,"videos":997},"製品ライフサイクルとは",[998],{"preview_url_s":999,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.sd.mp4?s=240604ce9c5cd838eeb770b451e3ad6b117be100&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1001,"videos":1002},"製品ライフステージごとの特徴",[1003],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":1005,"videos":1006},"5つの顧客タイプ",[1007],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1009,"videos":1010},"効果的なマーケティング施策",[1011],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1013,"videos":1014},"事例：パーソナルコンピュータ",[1015],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":723,"videos":1017},[1018],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":727,"videos":1020},[1021],{"is_public":95},{"id":1023,"starts_at":1024,"photo":1025,"category":1026,"name":1027,"course_type":1028,"video_duration":1029,"description":1030,"learning_points":1031},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":142},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[1032,1037,1041,1045,1049,1053,1057,1061,1065,1069],{"fieldId":697,"name":1033,"videos":1034},"コース紹介",[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1038,"videos":1039},"イントロダクション",[1040],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":1042,"videos":1043},"3C（前編）",[1044],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1046,"videos":1047},"3C（後編）",[1048],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1050,"videos":1051},"PEST（前編）",[1052],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1054,"videos":1055},"PEST（後編）",[1056],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1058,"videos":1059},"5Forces（5つの力分析）前編",[1060],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1062,"videos":1063},"5Forces（5つの力分析）後編",[1064],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1066,"videos":1067},"バリューチェーン（前編）",[1068],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1070,"videos":1071},"バリューチェーン（後編）",[1072],{"is_public":95},380,10,{"contents":1076,"totalCount":1515,"offset":102,"limit":1074},[1077,1138,1172,1209,1255,1313,1359,1401,1429,1468],{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":1083,"video_duration":1084,"description":1085,"learning_points":1086},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1087,1091,1098,1104,1111,1118,1124,1131],{"fieldId":697,"name":1033,"videos":1088},[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1092,"videos":1093},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1094,1095,1096,1097],{"is_public":153},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1099,"videos":1100},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1101,1102,1103],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1105,"videos":1106},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1107,1108,1109,1110],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1112,"videos":1113},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1114,1115,1116,1117],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1119,"videos":1120},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1121,1122,1123],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1125,"videos":1126},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1127,1128,1129,1130],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1132,"videos":1133},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1134,1135,1136,1137],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1139,"starts_at":1140,"photo":1141,"category":1142,"name":1143,"course_type":692,"video_duration":1144,"description":1145,"learning_points":1146},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":134},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1147,1152,1156,1160,1164,1169],{"fieldId":697,"name":1148,"videos":1149},"ロジックツリーとは",[1150],{"preview_url_s":1151,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1153,"videos":1154},"どのような場面で使うのでしょう？",[1155],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":1157,"videos":1158},"分解の方法①：層別分解",[1159],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1161,"videos":1162},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1163],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1165,"videos":1166},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1167,1168],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":727,"videos":1170},[1171],{"is_public":95},{"id":1173,"starts_at":1174,"photo":1175,"category":1176,"name":1177,"course_type":1083,"video_duration":1178,"description":1179,"learning_points":1180},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":134},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1181,1185,1190,1195,1200,1205],{"fieldId":697,"name":1033,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":1184,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1186,"videos":1187},"意見を明確にしよう",[1188,1189],{"is_public":153},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1191,"videos":1192},"意見と事実を分けるって？",[1193,1194],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1196,"videos":1197},"伝える相手を意識しよう",[1198,1199],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1201,"videos":1202},"100%の正しさにこだわらない",[1203,1204],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1206,"videos":1207},"成長と論理思考",[1208],{"is_public":95},{"id":1210,"starts_at":1211,"photo":1212,"category":1213,"name":1214,"course_type":692,"video_duration":1215,"description":1216,"learning_points":1217},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":134},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1218,1223,1228,1232,1236,1240,1244,1248,1252],{"fieldId":697,"name":1219,"videos":1220},"事例①-1：中井さんの分析",[1221],{"preview_url_s":1222,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1224,"videos":1225},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1226,1227],{"is_public":153},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1229,"videos":1230},"MECEとは",[1231],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1233,"videos":1234},"MECEに分解する①：層別分解",[1235],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1237,"videos":1238},"MECEに分解する②：変数分解",[1239],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1241,"videos":1242},"MECEに分解できていない例",[1243],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1245,"videos":1246},"MECEに考えられないと…",[1247],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1249,"videos":1250},"事例②：中井さんの反省",[1251],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":727,"videos":1253},[1254],{"is_public":95},{"id":1256,"starts_at":1257,"photo":1258,"category":1259,"name":1260,"course_type":1083,"video_duration":1261,"description":1262,"learning_points":1263},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1264,1268,1275,1281,1288,1295,1301,1307],{"fieldId":697,"name":1033,"videos":1265},[1266],{"preview_url_s":1267,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1269,"videos":1270},"問題解決とは何か？",[1271,1272,1273,1274],{"is_public":153},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1276,"videos":1277},"問題解決の落とし穴",[1278,1279,1280],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1282,"videos":1283},"MECE",[1284,1285,1286,1287],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1289,"videos":1290},"ロジックツリー",[1291,1292,1293,1294],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1296,"videos":1297},"因果関係(1)",[1298,1299,1300],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1302,"videos":1303},"因果関係(2)",[1304,1305,1306],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1308,"videos":1309},"解決策の立案と実行",[1310,1311,1312],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1314,"starts_at":1315,"photo":1316,"category":1317,"name":1318,"course_type":692,"video_duration":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":134},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1322,1327,1331,1335,1339,1343,1347,1351,1355],{"fieldId":697,"name":1323,"videos":1324},"ピラミッド構造とは①",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1328,"videos":1329},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1330],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":1332,"videos":1333},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1334],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1336,"videos":1337},"ピラミッド構造とは②",[1338],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1340,"videos":1341},"ピラミッド構造の作り方",[1342],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1344,"videos":1345},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1346],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1348,"videos":1349},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1350],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1352,"videos":1353},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1354],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1356,"videos":1357},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1358],{"is_public":95},{"id":1360,"starts_at":1257,"photo":1361,"category":1362,"name":1363,"course_type":1028,"video_duration":1364,"description":1365,"learning_points":1366},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1367,1371,1376,1381,1386,1391,1396],{"fieldId":697,"name":1033,"videos":1368},[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1372,"videos":1373},"仮説とは何か",[1374,1375],{"is_public":153},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1377,"videos":1378},"良い仮説とは",[1379,1380],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1382,"videos":1383},"仮説を立てる　その１",[1384,1385],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1387,"videos":1388},"仮説を立てる　その２",[1389,1390],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1392,"videos":1393},"仮説を検証する",[1394,1395],{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1397,"videos":1398},"習慣化とリーダーの役割",[1399,1400],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1402,"starts_at":1403,"photo":1404,"category":1405,"name":1406,"course_type":692,"video_duration":1407,"description":1408,"learning_points":1409},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":155},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1410,1415,1420,1424],{"fieldId":697,"name":1411,"videos":1412},"貸借対照表とは",[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1416,"videos":1417},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1418,1419],{"is_public":153},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1421,"videos":1422},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1423],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1425,"videos":1426},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1427,1428],{"is_public":95},{"is_public":95},{"id":1430,"starts_at":1431,"photo":1432,"category":1433,"name":1434,"course_type":692,"video_duration":1435,"description":1436,"learning_points":1437},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":150},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1438,1443,1448,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":697,"name":1439,"videos":1440},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1444,"videos":1445},"林川さんの発言の意味は？",[1446,1447],{"is_public":153},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1449,"videos":1450},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1451],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1453,"videos":1454},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1455],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1457,"videos":1458},"参考：部下に応じた使い分け",[1459],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1461,"videos":1462},"田村さんの例",[1463],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1465,"videos":1466},"コツ・留意点",[1467],{"is_public":95},{"id":1469,"starts_at":1470,"photo":1471,"category":1472,"name":1473,"course_type":1083,"video_duration":1474,"description":1475,"learning_points":1476},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":155},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1477,1481,1485,1489,1493,1497,1501,1508,1512],{"fieldId":697,"name":1033,"videos":1478},[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1482,"videos":1483},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1484],{"is_public":153},{"fieldId":697,"name":1486,"videos":1487},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1488],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1490,"videos":1491},"損益計算書（P\u002FL）",[1492],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1494,"videos":1495},"基本となるP\u002FLの原則",[1496],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1498,"videos":1499},"貸借対照表（B\u002FS）",[1500],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1502,"videos":1503},"キャッシュフロー計算書",[1504,1505,1506,1507],{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":1509,"videos":1510},"運転資本",[1511],{"is_public":95},{"fieldId":697,"name":723,"videos":1513},[1514],{"is_public":95},5088,{"contents":1517,"totalCount":1540,"offset":102,"limit":109},[1518,1525,1532,1536],{"image":1519,"link":1524,"blank":95},{"url":1520,"height":1521,"width":1522,"alt":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1526,"link":1531,"blank":95},{"url":1527,"height":1528,"width":1529,"alt":1530},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1533,"link":1535,"blank":95},{"url":1534,"height":1521,"width":1522},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1537,"link":1539,"blank":95},{"url":1538,"height":1521,"width":1522},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1542},[1543,1548,1549,1553],{"id":1544,"createdAt":1545,"updatedAt":1545,"publishedAt":1545,"revisedAt":1545,"slug":1546,"name":1547},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":667},{"id":1550,"createdAt":1551,"updatedAt":1551,"publishedAt":1551,"revisedAt":1551,"slug":1552,"name":150},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1554,"createdAt":1555,"updatedAt":1556,"publishedAt":1555,"revisedAt":1556,"slug":1557,"name":1558,"title":1559,"description":1560},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1562,"totalCount":1607,"offset":102,"limit":228},[1563,1568,1574,1579,1585,1591,1596,1599,1602],{"id":1564,"name":1565,"image":1566},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1567,"height":681,"width":682},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1569,"name":1570,"youtubeid":1571,"image":1572},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1573,"height":595,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1575,"name":1576,"image":1577},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1578,"height":681,"width":682},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1580,"name":1581,"youtubeid":1582,"image":1583},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1584,"height":681,"width":682},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1586,"name":1587,"youtubeid":1588,"image":1589},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1590,"height":681,"width":682},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1592,"name":1593,"image":1594},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1595,"height":681,"width":682},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1597,"name":1598},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 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