[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1038":3,"campaign-banner":94,"categories":98,"learning_path_groups":164,"series":192,"article_categories_base":238,"$EcsyBqN82a":549,"$hWrSCJVr3k":609,"$N0aHdl8etW":999,"topics":1440,"top-other-tags":1465,"$gI6xU8VgNc":1489,"meta-all":1533},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":74,"old_content":75,"human_1_position":12,"human_1_name":76,"human_2_name":89,"human_3_name":90,"human_top":91,"courses_hidden":91,"noindex":91,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":91,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":92,"old_modified_date":93},"1038","2025-05-09T02:00:00.265Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-591","2024-01-19T15:18:32.878Z","591","創造",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-187","2024-01-19T15:54:10.994Z","187","人材育成","能力軸の罠—未開発能力の存在を越える","\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F979\u002F2452-1.jpg\" alt=\"2452 1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1033\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回のコラム\u003C\u002Fa>では、セブン銀行の安斎隆会長のインタビューをお届けしました。セブン銀行はコンビニエンスストアにATMを置くことを通じ顧客利便性を大いに高めました。しかし、全国にわたり定着したこのサービスは、導入当初、多くの人から「うまくいくはずがない」と言われていたのだそうです。けれど安斎会長らはそのような声には負けず、「常識に囚われず、“信用、利便性、安心”というお客様の基本ニーズに立ち返り意思決定する」という信念に軸を置き続けられました。その期間は、90年代初頭のATM検討プロジェクトの始動からセブン銀行としての船出、さらに事業が軌道に乗るまでも勘案すると実に10余年。その長期的な視座と粘り強さに感服させられます。また事業の具現化にあたり、既存小売事業のスタッフのみで推進するのでなく、広く金融機関、システム会社、警備会社等の外部プレイヤーを巻き込み、多様な顔ぶれで課題解決していったことも特筆に値するでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前々回のコラムで私は、多くの組織、個人が「未開発能力の存在—能力軸の罠」、「短期目線の圧力—時間軸の罠」、「末端化の落とし穴—空間軸の罠」という三つの罠により、いわゆる「サイロ化」とも呼べる現象に陥ってしまい、イノベーションの基点にも立てなくなってしまっていると指摘しました。翻って、このセブン銀行の事例は、常識に囚われない発想に基づき、長期目線で、多様性に富んだメンバーとの議論によってクリエイティビティを引き出しイノベーションを実現したという意味で、サイロ化を乗り越えるに必要となる示唆に満ちた好事例と捉えられると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、今回からは、その三つの罠を乗り越えるために具体的に何をすべきなのか、という点を論じていきたいと思います。まず論じたいのは、「未開発能力の存在—能力軸の罠」についてです。具体的には、「論理的思考」のある意味では対極に位置する「新たな価値を生み出す発想力（＝クリエイティビティ）」を導く思考プロセスについて紹介していきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>新しいことを発想するのは天才だけの仕事ではない\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「新たな価値を生み出す発想力」などと言うと我々の多くは、「そのような、常識に囚われず全く新しいことを発想する力は天才だけに宿るもの」という認識を持ち、開発できる能力ではないと考えてしまいがちです。スティーブ・ジョブズやリチャード・ブランソン、最近ではマーク・ザッカーバーグのような天才的存在だけが新しいことを生み出せる、と。しかし本当にそうでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本田技研工業の三代目社長である久米是志は、本田宗一郎がホンダの第一線から引いた際に「お前たちは凡人の集まりでしかないが、皆それぞれ何か一つぐらいは取り柄というものがあるだろう、それを束ねて天才を凌ぐような仕事の仕方をしてほしい」という指示があった、と自著で語っています（『「ひらめき」の設計図』（小学館））。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>常識に囚われず新しい価値を発想するということは決して天才だけの仕事ではありません。その後の本田技研が、ヒト型ロボットの「ASIMO」や、小型ビジネスジェット機の「HondaJet」等、革新的な製品を出し続けていることは、仕事の仕方の工夫をすれば我々凡人にもクリエイティビティが宿るということの一つの証左となるのではないでしょうか。前回コラムのセブン銀行の事例にしても、一人の天才が発案したビジネスモデルというわけでは決してありませんでした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では我々が、こと発想力やクリエイティビティに話が及ぶと、何とはなしに苦手意識を抱くのはなぜなのでしょうか。私は一つには、発想よりも記憶を重視してきた、詰め込み型の日本の学校教育に起因するのではないかと思っています。それは、一つの正解を探すということを重視した偏差値重視型の教育であり、発想を豊かにする、常識を打ち破るような発想を奨励するということの対極にありました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このやり方は、第二次世界大戦後、日本の経済成長を支えた大量生産型のビジネスを推進する上では非常に効果的でした。なぜならば大きなシステムを回す中においては、システムを動かす仕組みを記憶し、的確にそのシステムの一部として問題を起こすことなく動くことが問われるからです。その結果として、残念ながら、豊かに物事を発想したり、常識を打ち破るような行動を取ったりというのはシステムの効率性を悪化させるため、敬遠されたのではないか——。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、時代は大きく変容しました。インターネットが普及し、グローバルに世界がつながる時代となりました。これまでの仕組みやシステムを超え、人は動き、コミュニケーションをしています。今の時代は、システムを上手く動かせる人以上に、既存の枠組みや常識に囚われず、システムそのものを発想し、創り出せる人が求められてきています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、既存の発想を越えて、新たな発想をするためにはどうすればよいのでしょうか。ここではその一つの方法論として、「ルールブレイク・シンキング」と名付けた思考プロセスをご紹介したいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>固定概念に縛られていると認識するのが、ルールブレイク・シンキングの基点\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「ルールブレイク・シンキング」を体得するには、まず、我々は知らず知らずの間に「見えないルール（固定概念・常識）に縛られていることを知る」のが基点となります。習慣行動に囚われるのは人の常ですから、その習慣や日常の慣性を明確に認識し、打破していくプロセス（以下の図を参照）を身につけていくことが必要です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ルールブレイク・シンキングのプロセス\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F980\u002F2452-2.jpg\" alt=\"2452 2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>我々ビジネスパーソンは環境に少なからず影響を受けて仕事をしています。そして、知らず知らずに既存のやり方や会社の常識、業界の慣習に染まってしまっているのが実態です。既存のやり方というのはこれまでの成功パターンから生み出された社員の行動・思考特性です。それがあるから過去は勝ててきたのですが、環境が変われば既存のやり方を変えなければなりません。しかしながら、この過去の成功パターンによってもたらされた思考はなかなか変えることができません。そして、気がつくと見えないルール（固定概念や業界・会社の常識）に染まってしまうのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>暗黙知という言葉がありますが、悪い暗黙知から悪影響を受けているものの、その状況に気がつくことができないケースはよくあります。会社を変革させたいけれどもできない場合、少なからずこの悪い暗黙知に影響されているものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>イノベーションという概念を世に提示した経済学者ヨーゼフ・シュンペーターは「旧いものは概して自分自身のなかから新しい大躍進を行う力を持たない」（『経済発展の理論』岩波文庫）と記しました。この言葉も、いかに既存のルールの力が強いか、ということを暗示していると言えます。まずは、そういう状況に自らが陥っている可能性があるという認識を持ち、何らかのルールに縛られていることを知りましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>続く第2ステップは、自らが縛られている「ルールを見つける」です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ルールを見つけるためには、今の状態に対して疑問を持ち、敢えて問いを立ててみることが必要です。例えばセブン銀行のコンセプトを検討する際、彼らが“素人質問”で「平日と土日でATM利用料はなぜ違うのですか？」と銀行関係者に疑問を投げかけたように、素人の視点で現状を見つめなおしてみることにヒントがあります。素人の視点というのは言葉を換えればお客様の視点です。お客様の視点から物事を考え直すことで、たとえば提供者側の論理という見えないルールに縛られていることを認識できるようになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>トヨタ自動車に代表される製造業で謳われている現地現物や現場現物現実の三現主義等は、一次情報に触れることの重要さを我々に教えてくれます。トヨタ生産方式を確立した大野耐一をはじめとした日本のビジネス界の偉人は繰り返し現場の大切さを強調しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>リアルな現実に触れることで自分達の提供しているモノやプロセスが単に過去のやり方に縛られているだけであることに気付くことができます。現場には鮮度の高い今求められることや、まだ人には発見されていないユニークな情報が存在しています。そのような情報を掴まえられるかが新たな着想を得るためには極めて重要なステップです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私が責任者を務めるグロービス・コーポレート・エデュケーション部門のクライアントとのプロジェクトの中でも、実際にデプス・インタビューをしてもらい、そこからのインサイト（潜在的ニーズ）から新たな発想を得てもらうことを実践しています。某小売のプロジェクトでは、以前は来店いただいていたが最近はめっきり来店してくれない顧客に実際にデプス・インタビューをしてもらいました。さらにそういったお客様が訪れている競合のお店に行ってみる。そのような活動を通じて、従来のやり方（見えないルール）に縛られている状況の問題点が見え、そこから新たな発想をしていくことにつながりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、そのようなプロセスで自らが縛られているルールを見つけたら、第3ステップ「根本の目的を再確認する」に進みます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、10分1000円のヘアカット専門店「QBハウス」を例に考えてみましょう。理髪店の多くは、マッサージをする、シャンプーをする、金額は4000-6000円等という固定化されたルールを持っていました。QBハウスはそのルールを認識した上で、そもそもの根本の目的を考えます。お客様に応えるべきこと、すなわち根本の目的は“髪を切りたい”というお客様の欲求を満たすこと。その根本の目的を実現するために既存のルールを破って、マッサージもなし、シャンプーもなし、価格は1000円、10分で切る、という新たな価値を考え実行し、業界に風穴を開けていきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、成長著しいライフネット生命。彼らはインターネットで生命保険を売るという新しい流れを創り出しましたが、業界では「生命保険は人が直接介在しないと売れない」という暗黙のルールが存在していました。出口社長と岩瀬副社長はそのルールを理解した上で生命保険の根本の目的は「人の生死に関して一定額の保険金を払い、もしくは障害、疾病、介護保険等で定期給付を行うもの」であり、売り方に縛られる必要はないと捉え、人的セールスを置かずにインターネットのみで生命保険を販売しても売れるはずと考えました。実際に現地現物現実で生命保険の売れ方を調査してみると、保険会社のホームページ経由や郵便・電話等のダイレクトチャネルで売れているケースが18％近く存在している事実をつかみ、「人が直接介在しないと売れない」というルールは形骸化していることへの確信を掴んでいきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ルールを破って考える。鍵は拡散思考と統合思考\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>このように根本の目的に立ち返ることで、発想を拡げることが可能になります。そして、4つめのステップが「ルールを破って考えてみる」です。そのための鍵は「拡散思考」と「統合思考」です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ルールを破るようなアイディアというのは論理的に深く掘り下げていくことでは思いつきません。それよりも、ルールを破る可能性が少しでもあると思われるアイディアをたくさん出すことからスタートさせていくことが効果的です。一つのアイディアから連想することでさらに別の多くの発想を得ようと考えていくような思考モードです。キークエスチョンは「他には？」「もっと面白いことはないか？」「連想できることはないか？」など。ルールを破るようなアイディアを考え出すためには、まずは拡散思考で制約条件や前提に囚われずに広くアイディアを出すことが遠回りのようで近道なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>拡散思考を引き出すのに、よく知られた手法の一つがブレインストーミング（“ブレスト”）です。ブレインストーミングとは集団で多数のアイディアを出し、連想を拡げることで新たな発想を生み出すことを目的にした会議手法です。ただし、日本企業でよくありがちなシーンは、ブレストをやりましょうと言いつつ、結局上司の顔色をうかがいながらやってしまうという状態です。ブレストを主催する人は、「判断・結論を下さない」、「奇抜な考えを歓迎する」、「質より量」、「アイディアを結合・発展させる」という4原則を常に留意したいところです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、たくさんのアイディアが出た段階で「統合思考」にモードチェンジをすると効果的です。シュンペーターは「イノベーションの実行者を企業者（アントレプレナー：entrepreneur）と呼び、企業者は、一定のルーチンをこなすだけの経営管理者ではなく、要素を全く新たな組み合わせで結合し（新結合）、新たなビジネスを創造する」（『経済発展の理論』（岩波文庫））と述べていると以前コラムで書きましたが、新結合を見い出すためには拡散だけではなく、統合思考が不可欠です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>統合思考についての研究者の一人であるトロント大学ビジネススクール学長ロジャー・マーティンは、統合思考（インテグレーティブ・シンキング）とは「相反する二つの考えを同時に保持し、対比させ、二者択一を避けて、両者の良さを取り入れつつ、両者を上回る新しい解決策に導くプロセス意味する」と定義付けています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、統合思考とは、拡散思考で出てきた様々な要素に目を向けた上で、「全体的に」、「俯瞰的に」見つめてみる。そして、それらの要素のうち、一見関係ないけれども重要な要素を二者択一ではなく、上手く組み合わせ統合的にとらえることで新たな価値を発想することと考えることができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ソニー、ウォルト・ディズニー、アップル等で活躍した前刀禎明氏は著書『僕は、だれの真似もしない』（アスコム）において、日本企業の低迷について「技術を保有していても、それを集めて、誰にでもわかる形での新しい価値を創り出すことができない。現実から未来像を見つけることができない。もう技術だけがあってもダメなのです。統合する力、再発明、再定義する力がなければならない」と語っています。統合思考の大切さを物語る言葉です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>統合思考の視点から見てユニークな事例として東京ガールズコレクションを挙げることができます。通常のファッションショーは、ショーではその年のコレクションを眺めるだけで終わります。しかし、東京ガールズコレクションでは、携帯電話やスマートフォンと連動させ、リアルタイムにモデルが来ている服や雑貨を購入することができます。会場にはファッション関係者よりも普通の女の子がチケットを購入して多数来場します。そしてイベントそのものを発信することで、ブランド価値も高まっていきます。ファッションショーと販売を携帯やスマホというツールを軸に統合することで新しいファッションイベントと販売の仕組みが生まれたわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このようにして、既存のルールを破り、新しい価値を発想することができたら、最後のステップである「実行する」プロセスに入ります。ただ、その際に大切なことは、「実験し、検証するマインドを持つ」ということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>セブン銀行を思い出してみましょう。彼らはいきなりセブン銀行を立ち上げたのではなく、会社設立の数年前に長野県の店舗で実験的にATMを出して検証しています。前述の本田技研工業三代目社長久米是志は著書で本田宗一郎の「やってみもせんで、なにがわかる！」という言葉を引用し、「やって＝行動して、みて＝その結果を検討して」みることの大切さを強調しています。実行時には、実験し検証するというマインドを持つことが成功確率を上げていくことにつながっていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＊　　　　　　　　　＊　　　　　　　　　＊\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、三つの罠の一つは未開発能力の存在と指摘してきましたが、それを乗り越えるためにはここまでご紹介してきたルールブレイク・シンキングのプロセスを身につけることが非常に重要です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、こうした、前提や常識に囚われず、幅広くアイディアを考え、統合的に新結合を発想する力は、十分に開発をしてこなかったというのが、残念ながら多くの組織や個人の実情でしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>サイロ化現象を乗り越えるためにもまずはルールブレイク・シンキング・プロセスを使いこなし、新しい価値を発想できる人材が増えていくことが大切です。でも、それだけでは足りません。まだ、残る二つの罠が存在します。その点は次回以降のコラムで書いていきたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1041\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">（第6回「空間軸の罠—末端化の落とし穴を超える」はこちら）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"content":83,"image":84,"jobs":88},"id-253","2024-01-20T06:51:17.338Z","2026-01-29T04:22:05.917Z","253","井上 陽介","\u003Cp>学習院大学法学部卒業（法学士）\u003Cbr>その他プログラム：フランスINSEAD:IEP（International Executive Programme）修了、スイスIMD:HPL（High Performance Leadership）修了\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大学卒業後、消費財メーカーを経てグロービス入社。大阪オフィスで顧客開拓に従事した後、名古屋オフィス新規開設リーダーとして事業立ち上げを推進。その後法人部門責任者を経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。\u003Cbr>創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師も担当。\u003Cbr>その他、公益財団法人日本サッカー協会の審判委員会に外部委員としても参画。\u003C\u002Fp>",{"url":85,"height":86,"width":87},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F76c385b1ae284d668c08affe9e7168ba\u002F%E4%BA%95%E4%B8%8A%E9%99%BD%E4%BB%8B_600_800.jpg",800,600,"株式会社グロービス マネジング・ディレクター  \u002F  グロービス経営大学院 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[621,627,632,637,642,648],{"fieldId":622,"name":623,"videos":624},"learning_point","コース紹介",[625],{"preview_url_s":626,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":628,"videos":629},"ビジネスプランとは",[630,631],{"is_public":127},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":633,"videos":634},"ビジョンを持つ",[635,636],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":638,"videos":639},"ビジネスモデルとは",[640,641],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":643,"videos":644},"事業戦略",[645,646,647],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":649,"videos":650},"事業の採算性",[651,652,653],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":655,"starts_at":656,"photo":657,"category":658,"name":659,"course_type":617,"video_duration":660,"description":661,"learning_points":662},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":137},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[663,667,671,675,679,683,687,691,695],{"fieldId":622,"name":623,"videos":664},[665],{"preview_url_s":666,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":668,"videos":669},"心構え",[670],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":672,"videos":673},"顧客の共通認識化",[674],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":676,"videos":677},"顧客のニーズを把握する",[678],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":680,"videos":681},"アイデアの創出",[682],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":684,"videos":685},"企画を通す力",[686],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":688,"videos":689},"インプットの質を上げるために",[690],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":692,"videos":693},"メッセージ",[694],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":696,"videos":697},"スペシャルインタビュー",[698],{"is_public":91},{"id":700,"starts_at":701,"photo":702,"category":703,"name":704,"course_type":705,"video_duration":706,"description":707,"learning_points":708},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":137},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[709,714,719,723,727,731,735,739],{"fieldId":622,"name":710,"videos":711},"リーン・スタートアップ",[712],{"preview_url_s":713,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":715,"videos":716},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[717,718],{"is_public":127},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":720,"videos":721},"リーン・スタートアップとは",[722],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":724,"videos":725},"リーン・スタートアップのメリット",[726],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":728,"videos":729},"リーンとは？",[730],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":732,"videos":733},"事例",[734],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":736,"videos":737},"花田さんのその後",[738],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":740,"videos":741},"コツ・留意点",[742],{"is_public":91},{"id":744,"starts_at":745,"photo":746,"category":747,"name":748,"course_type":617,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":751},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":137},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[752,756,761,766,772,778,784],{"fieldId":622,"name":623,"videos":753},[754],{"preview_url_s":755,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":757,"videos":758},"イントロダクション",[759,760],{"is_public":127},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":762,"videos":763},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[764,765],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":767,"videos":768},"ベンチャーの戦略",[769,770,771],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":773,"videos":774},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[775,776,777],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":779,"videos":780},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[781,782,783],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":785,"videos":786},"まとめ・さらなる成長に向けて",[787],{"is_public":91},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":792,"name":793,"course_type":617,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":796},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":137},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[797,801,805,809,813,817,821,825,829],{"fieldId":622,"name":623,"videos":798},[799],{"preview_url_s":800,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":802,"videos":803},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[804],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":806,"videos":807},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[808],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":810,"videos":811},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[812],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":814,"videos":815},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[816],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":818,"videos":819},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[820],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":822,"videos":823},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[824],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":826,"videos":827},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[828],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":696,"videos":830},[831],{"is_public":91},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":617,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":137},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[841,845,849,853,857,861],{"fieldId":622,"name":623,"videos":842},[843],{"preview_url_s":844,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":846,"videos":847},"概要",[848],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":850,"videos":851},"学習しないスタートアップの行動パターン",[852],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":854,"videos":855},"学習にフォーカスするパターン",[856],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":858,"videos":859},"一次情報の重要性について",[860],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":862,"videos":863},"仮説検証の方法について",[864],{"is_public":91},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":869,"name":870,"course_type":617,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":873},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":137},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[874,878,882,886,890,894,898],{"fieldId":622,"name":623,"videos":875},[876],{"preview_url_s":877,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":879,"videos":880},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[881],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":883,"videos":884},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[885],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":887,"videos":888},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[889],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":891,"videos":892},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[893],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":895,"videos":896},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[897],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":899,"videos":900},"まとめ",[901],{"is_public":91},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":617,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":137},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[911,915,919,923],{"fieldId":622,"name":623,"videos":912},[913],{"preview_url_s":914,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":916,"videos":917},"プロダクトマネージャーの仕事",[918],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":920,"videos":921},"価値定義",[922],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":924,"videos":925},"価値検証（プロトタイプ）",[926],{"is_public":91},{"id":928,"starts_at":929,"photo":930,"category":931,"name":932,"course_type":933,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":137},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[937,941,945,950,954],{"fieldId":622,"name":623,"videos":938},[939],{"preview_url_s":940,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":942,"videos":943},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[944],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":946,"videos":947},"深掘り対談（前編）",[948,949],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":951,"videos":952},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[953],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":955,"videos":956},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[957,958],{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":960,"starts_at":961,"photo":962,"category":963,"name":964,"course_type":617,"video_duration":965,"description":966,"learning_points":967},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":137},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[968,972,975,979,983,987,991,995],{"fieldId":622,"name":623,"videos":969},[970],{"preview_url_s":971,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":757,"videos":973},[974],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":976,"videos":977},"スモールビジネス副業の種類",[978],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":980,"videos":981},"良い所と事例",[982],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":984,"videos":985},"事例2",[986],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":988,"videos":989},"どんなビジネスを選ぶべきか",[990],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":992,"videos":993},"始め方とマインドセット",[994],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":899,"videos":996},[997],{"is_public":91},10,{"contents":1000,"totalCount":1439,"offset":96,"limit":998},[1001,1062,1097,1134,1180,1238,1284,1326,1354,1392],{"id":1002,"starts_at":1003,"photo":1004,"category":1005,"name":1006,"course_type":1007,"video_duration":1008,"description":1009,"learning_points":1010},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1011,1015,1022,1028,1035,1042,1048,1055],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1012},[1013],{"preview_url_s":1014,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1016,"videos":1017},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1018,1019,1020,1021],{"is_public":127},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1023,"videos":1024},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1025,1026,1027],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1029,"videos":1030},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1031,1032,1033,1034],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1036,"videos":1037},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1038,1039,1040,1041],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1043,"videos":1044},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1045,1046,1047],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1049,"videos":1050},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1056,"videos":1057},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1058,1059,1060,1061],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1063,"starts_at":1064,"photo":1065,"category":1066,"name":1067,"course_type":705,"video_duration":1068,"description":1069,"learning_points":1070},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":100},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1071,1076,1080,1084,1088,1093],{"fieldId":622,"name":1072,"videos":1073},"ロジックツリーとは",[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1077,"videos":1078},"どのような場面で使うのでしょう？",[1079],{"is_public":127},{"fieldId":622,"name":1081,"videos":1082},"分解の方法①：層別分解",[1083],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1085,"videos":1086},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1087],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1089,"videos":1090},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1091,1092],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1094,"videos":1095},"留意点",[1096],{"is_public":91},{"id":1098,"starts_at":1099,"photo":1100,"category":1101,"name":1102,"course_type":1007,"video_duration":1103,"description":1104,"learning_points":1105},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":100},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1106,1110,1115,1120,1125,1130],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1107},[1108],{"preview_url_s":1109,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1111,"videos":1112},"意見を明確にしよう",[1113,1114],{"is_public":127},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1116,"videos":1117},"意見と事実を分けるって？",[1118,1119],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1121,"videos":1122},"伝える相手を意識しよう",[1123,1124],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1126,"videos":1127},"100%の正しさにこだわらない",[1128,1129],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1131,"videos":1132},"成長と論理思考",[1133],{"is_public":91},{"id":1135,"starts_at":1136,"photo":1137,"category":1138,"name":1139,"course_type":705,"video_duration":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":100},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1143,1148,1153,1157,1161,1165,1169,1173,1177],{"fieldId":622,"name":1144,"videos":1145},"事例①-1：中井さんの分析",[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1149,"videos":1150},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1151,1152],{"is_public":127},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1154,"videos":1155},"MECEとは",[1156],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1158,"videos":1159},"MECEに分解する①：層別分解",[1160],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1162,"videos":1163},"MECEに分解する②：変数分解",[1164],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1166,"videos":1167},"MECEに分解できていない例",[1168],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1170,"videos":1171},"MECEに考えられないと…",[1172],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1174,"videos":1175},"事例②：中井さんの反省",[1176],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1094,"videos":1178},[1179],{"is_public":91},{"id":1181,"starts_at":1182,"photo":1183,"category":1184,"name":1185,"course_type":1007,"video_duration":1186,"description":1187,"learning_points":1188},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1189,1193,1200,1206,1213,1220,1226,1232],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1190},[1191],{"preview_url_s":1192,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1194,"videos":1195},"問題解決とは何か？",[1196,1197,1198,1199],{"is_public":127},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1201,"videos":1202},"問題解決の落とし穴",[1203,1204,1205],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1207,"videos":1208},"MECE",[1209,1210,1211,1212],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1214,"videos":1215},"ロジックツリー",[1216,1217,1218,1219],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1221,"videos":1222},"因果関係(1)",[1223,1224,1225],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1227,"videos":1228},"因果関係(2)",[1229,1230,1231],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1233,"videos":1234},"解決策の立案と実行",[1235,1236,1237],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1239,"starts_at":1240,"photo":1241,"category":1242,"name":1243,"course_type":705,"video_duration":1244,"description":1245,"learning_points":1246},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":100},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1247,1252,1256,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":622,"name":1248,"videos":1249},"ピラミッド構造とは①",[1250],{"preview_url_s":1251,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1253,"videos":1254},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1255],{"is_public":127},{"fieldId":622,"name":1257,"videos":1258},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1259],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1261,"videos":1262},"ピラミッド構造とは②",[1263],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1265,"videos":1266},"ピラミッド構造の作り方",[1267],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1269,"videos":1270},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1271],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1273,"videos":1274},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1275],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1277,"videos":1278},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1279],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1281,"videos":1282},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1283],{"is_public":91},{"id":1285,"starts_at":1182,"photo":1286,"category":1287,"name":1288,"course_type":617,"video_duration":1289,"description":1290,"learning_points":1291},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":100},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1292,1296,1301,1306,1311,1316,1321],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1293},[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1297,"videos":1298},"仮説とは何か",[1299,1300],{"is_public":127},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1302,"videos":1303},"良い仮説とは",[1304,1305],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1307,"videos":1308},"仮説を立てる　その１",[1309,1310],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1312,"videos":1313},"仮説を立てる　その２",[1314,1315],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1317,"videos":1318},"仮説を検証する",[1319,1320],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1322,"videos":1323},"習慣化とリーダーの役割",[1324,1325],{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1327,"starts_at":1328,"photo":1329,"category":1330,"name":1331,"course_type":705,"video_duration":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":120},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1335,1340,1345,1349],{"fieldId":622,"name":1336,"videos":1337},"貸借対照表とは",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1341,"videos":1342},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1343,1344],{"is_public":127},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1346,"videos":1347},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1348],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1350,"videos":1351},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1352,1353],{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1355,"starts_at":1356,"photo":1357,"category":1358,"name":1359,"course_type":705,"video_duration":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":116},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1363,1368,1373,1377,1381,1385,1389],{"fieldId":622,"name":1364,"videos":1365},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1369,"videos":1370},"林川さんの発言の意味は？",[1371,1372],{"is_public":127},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1374,"videos":1375},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1376],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1378,"videos":1379},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1380],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1382,"videos":1383},"参考：部下に応じた使い分け",[1384],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1386,"videos":1387},"田村さんの例",[1388],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":740,"videos":1390},[1391],{"is_public":91},{"id":1393,"starts_at":1394,"photo":1395,"category":1396,"name":1397,"course_type":1007,"video_duration":1398,"description":1399,"learning_points":1400},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":120},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1432,1436],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1402},[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1406,"videos":1407},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1408],{"is_public":127},{"fieldId":622,"name":1410,"videos":1411},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1412],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1414,"videos":1415},"損益計算書（P\u002FL）",[1416],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1418,"videos":1419},"基本となるP\u002FLの原則",[1420],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1422,"videos":1423},"貸借対照表（B\u002FS）",[1424],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1426,"videos":1427},"キャッシュフロー計算書",[1428,1429,1430,1431],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":1433,"videos":1434},"運転資本",[1435],{"is_public":91},{"fieldId":622,"name":899,"videos":1437},[1438],{"is_public":91},5092,{"contents":1441,"totalCount":1464,"offset":96,"limit":169},[1442,1449,1456,1460],{"image":1443,"link":1448,"blank":91},{"url":1444,"height":1445,"width":1446,"alt":1447},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1450,"link":1455,"blank":91},{"url":1451,"height":1452,"width":1453,"alt":1454},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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