[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1029":3,"campaign-banner":102,"learning_path_groups":106,"categories":134,"series":200,"article_categories_base":246,"$EcsyBqN82a":557,"$hWrSCJVr3k":675,"$N0aHdl8etW":1104,"topics":1531,"top-other-tags":1556,"$gI6xU8VgNc":1580,"meta-all":1622},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":86,"old_content":87,"human_1_position":12,"human_1_name":88,"human_2_name":97,"human_3_name":98,"human_top":99,"courses_hidden":99,"noindex":99,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":99,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":100,"old_modified_date":101},"1029","2025-05-09T01:59:49.443Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},[65,71,76,81],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":68,"publishedAt":67,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"id":72,"createdAt":73,"updatedAt":73,"publishedAt":73,"revisedAt":73,"slug":74,"name":75},"id-837","2024-01-19T15:37:49.669Z","837","キャリアの羅針盤",{"id":77,"createdAt":78,"updatedAt":78,"publishedAt":78,"revisedAt":78,"slug":79,"name":80},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":82,"createdAt":83,"updatedAt":83,"publishedAt":83,"revisedAt":83,"slug":84,"name":85},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営","モラルジレンマ演習〜「Aは正しい／Bも正しい」の間で","\u003Ch3>【演習】ボックス・ティッシュ開発\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F961\u002F2379-4.jpg\" alt=\"2379 4\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次にあげるケース（事例）は、私が研修で使用しているもので、実際の市場で起きていることを一部取り込みながら創作したものである。ケースを読んで、後の問いについて考えてほしい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＜ケース＞\u003Cbr \u002F>\nあなたは製紙会社A社に勤めていて、ボックス（箱入り）・ティッシュの商品開発を担当しています。A社は、スーパーやドラッグストアなどでよく見かけるボックス・ティッシュ「5箱パック」製品で業界トップシェアの位置を確保しています。ところが、最近B社が急速に売り上げを伸ばし、A社を追い抜く勢いになってきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜかというと、B社の低価格戦略品が消費者の支持を集め、急速にシェアを拡大しているからです。現在、店頭では次のような状況で2社の製品が並んでいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>A社製品＝5箱パック：358円\u003Cbr \u002F>\nB社製品＝5箱パック：298円\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>両社の製品は外箱のデザインこそ違え、5個パックの大きさはほぼ同じ。消費者はティッシュ自体の品質に大きな差を感じていません。となれば、そこに付けられた値札の差額は、デフレ・不景気下の消費者にとってみれば、歴然と大きなものです。「5箱パックが300円を切った！」ということで、消費者は一気にB社製品に手を伸ばしているわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>図1：あなたはどちらのボックス・ティッシュを買いますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F962\u002F2379-1.jpg\" alt=\"2379 1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、ここにはからくりがあります。B社が投入してきた戦略品は、同じ「5箱パック」としながら、1箱に詰めるティッシュの枚数を減らし、紙の品質をわずかに落とし、そこで低価格を実現させているのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>従来、業界では標準として、2枚を1組のティッシュとして、1箱に200組400枚を詰めていました。それをB社は、160組320枚にしたのです。1箱に何枚のティッシュが入っているかという表示は、箱の裏面に小さく表示があるだけで、多くの消費者はその点に気づかないのが現実です。つまり、実際はこういう比較数値になります───\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>A社＝5箱パック：358円\u003Cbr \u002F>\n（1箱400枚入り×5箱＝総計2000枚：１枚あたり0.1790円）\u003Cbr \u002F>\nB社＝5箱パック：298円\u003Cbr \u002F>\n（1箱320枚入り×5箱＝総計1600枚：1枚あたり0.1863円）・紙品質やや劣\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうこうしているうちに、B社は次の策を打ってきました。今月発売した新商品のパッケージには「エコ×エコ」とデザインされた目立つシールが貼ってあります。説明表示を読むと、「箱の高さを数ミリ小さくし、外箱に使う紙資源を少なくしました！」とあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、客観的に考えて、ほんとうに「エコ×エコ」＝経済的で省資源なのはどちらでしょうか？　確かに店頭価格はB社のほうが安い。しかし、ティッシュ1枚あたりで考えると、A社のほうが安いのです。しかも品質的にも上です。経済的なのはA社です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次に、ほんとうに省資源なのはどちらでしょうか。B社が小さくしたという箱の高さはわずか数ミリです。その分の資源の節約は実際に効果的なものなのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>A社が調査したところ、外箱を数ミリ薄くしただけでは、箱用紙、印刷インク、物流コストについて大きな節約効果は出ません。もし、同じ1600枚の販売で考えるなら、「１箱320枚×5箱」より「1箱400枚×4箱」で販売するほうが、節約効果が大きいとの結果です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>結局、B社がやっていることは、１箱に400枚詰められる技術があるにもかかわらず320枚に留め、A社と見た目のボリューム感はほぼ同じにしながら、分かりにくいように中身の質と量を落とし、低価格で訴える戦術です。しかも、そこにもっともらしい社会性のある宣伝文句を加えるというしたたかさ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうしたB社の猛追を受けて、A社の1位陥落は時間の問題となってきました。もちろん、A社内では盛んに議論が交わされています。「うちも枚数と品質を落とした低価格品で対抗すべきだ」という声もあれば、「業界のトップ企業として、そしてもっとも信頼される上位ブランドとして、安易に見せかけのエコ競争・低価格競争に走ってはならない。多少の割高感が出たとしても、何がほんとうに経済的か、省資源的かを訴え、自分たちの理念を軸にした商品開発を堅持すべきだ」という声もあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、ネット上の口コミサイトを探ると、ほんとうに経済的で省資源的であるのは、「１箱400枚入り」のものだという消費者の意見が少しずつではあるが増えている気配もあります。しかし、おおかたの口コミは、「5箱パックで298円！」だとか「無名ブランド品で198円ものが出た！」など、もっぱら安売り情報が主となっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■問1：\u003Cbr \u002F>\n自社（A社）は、ボックス・ティッシュ5箱パック分野において、B社と同じような仕様（枚数減・品質低）で競合品を出すべきでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■問2：\u003Cbr \u002F>\n問１についての判断をした理由は何ですか？（自分がどんな視点・価値的判断軸を持って考えたか、もしそれが複数あった場合は、どんな優先順位で考えたかなどを説明してください）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■問3：\u003Cbr \u002F>\nもしあなたが、製紙業界とはまったく関係のない一消費者・一市民だとしたら、問１の判断を支持しますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>私たちは「マルチロール」な存在である\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>このケースを考えるとき、個人の頭のなかでも、そして組織内の議論においても、さまざまな視点・価値的判断軸が出てくるだろう。たとえば、「安さを追求した商品を出すことが消費者のためである」「シェアを取る＝数量を押さえることが事業の根幹である。シェアトップの座を奪われることは、組織の士気に影響する」「数量の論理・利益至上主義のみで進める事業は長続きしない」「地球環境を守ることは一地球市民としての義務である」「目先の競争のためにブランドイメージをゆがめてはならない」など。こうした多様にある価値的判断によって、「正しいこと」はいくつも存在する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私たちはこうした正解値のない問題に対し、具体的な事実やデータを把握し、論理的に分析をし、客観的に対応法を考える。しかし、そうやって追いこんでいっても、切れ味よい答えがなかなか出てこない。それは、私たち個人が、「マルチロールな（複合的な役割を持つ）」人間だからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、自分がどこかの会社に勤め、何か事業を企てている場合、私たちは「一企業人」としての側面を持つ。一企業人であるかぎり、事業の拡大を狙うし、組織が永続するために利益を追求する。競合会社を蹴落とすために手段を尽くすし、より多くの消費者を取り込もうとするだろう。一企業人としての自分は、行政・法律の制限、消費者団体の意見、メディアの批評、株主の圧力、取引先との関係性、地域・社会の動き、社内の目など、いろいろなものに囲まれている。これら外部の力と複雑にやりとりをしながら物事を動かしていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>と同時に、私たちは「一人間」としても存在する。つまり、家に帰れば、誰かの親であり、あるいは子であり、市民であり、地球人であり、消費者であり、良識人である（図2）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>図2：「マルチロールな人間」の葛藤\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F963\u002F2379-2.jpg\" alt=\"2379 2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ボックス・ティッシュのケースにおいて、もしあなたが「安さで太刀打ちできる製品を出して、何が何でもトップシェアを維持すべきだ」と考えるのは、一企業人としての価値的判断だ。しかし同時に、一人間としてのあなたの心の奥からはこのような声が聞こえてくるかもしれない───「資源のムダを知りながら、それを脇に置いて価格競争に明け暮れていいのか。子どもたちの世代に少しでもきれいで豊かな地球を引き渡してあげるのが、大人の責務ではないのか」と。ここにモラルジレンマ（道徳的価値の葛藤）が生じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>チェスター・バーナードが『経営者の役割』のなかで、「組織のすべての参加者は、二重人格——組織人格と個人人格——をもつ」と記述したように、事業現場におけるモラルジレンマはこの二つの人格の間の揺れ動きにほかならない。組織の目的を優先させるのか、個人の動機に根ざすのか、その力学が複雑になればなるほど私たちは悩み悶える。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>現実の自分を高台から見つめる「もう一人の自分」をつくれ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>では、この「組織人格」と「個人人格」の葛藤を超えて答えを出すためにどうすればよいのか。それには、高台から現実の自分を見つめる「もう一人の自分」をつくることだ。その「もう一人の自分」は、単なる客観を超えたところで、「自分は何者であるか／ありたいか」という根源的な主観を持っている存在である。モラルジレンマに遭遇したとき、その彼（彼女）が現実の自分を導いていく───これが最善の形である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>図3：葛藤を乗り越えるために\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F964\u002F2379-3.jpg\" alt=\"2379 3\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに、その自己超越的な「もう一人の自分」について、能楽の大成者である世阿弥は『風姿花伝』のなかで「目前心後」という言葉で表している。世阿弥によれば、達者の舞いというのは、舞っている自分を別の視点から冷静に見つめてこそ可能になる。そのために、「目は前を見ていても、心は後ろにおいておけ」と。つまり、前を向いている実際の目と、後ろにつけている心の目、この両方を巧みに使いこなすことが重要であるとの教えである。なお、世阿弥は同様のことを「離見の見」とも言い表している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん、「もう一人の自分」の導いた判断が、ビジネス的成功の観点からまずい結果に終わり、一企業人としては失敗者の烙印を押されることもあるかもしれない。だが、その判断は「自分は何者であるか／ありたいか」という根源的な次元から出てきたものだから、本人に悔いはないはずである。心身へのダメージは比較的軽く済むだろう。むしろ恐れるべきは、「高台のもう一人の自分」をつくることができず、二つの人格の間で、自己喪失したり、自己欺瞞に苦しんだりする日々を送ることだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>バーナードが著した『経営者の役割』はすでに経営の古典的教科書の一つになっているもので、1938年の刊行である。同書が、経営者が直面すべき道徳性について少なからずの紙幅を割いているのは、担当する業務が経営のレベルに上がっていけばいくほど、個人は道徳的緊張と価値観の乱立にさらされることとなり、人格の崩壊や道徳観念の破滅が起こるリスクが高まるからだ。実際、当時から経営現場ではそれが数多く起こっていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>昨今の職場でも、メンタルを病む人間が増えていることが社会問題化している。実は、「キレの思考」（詳細は筆者近著『「キレの思考」と「コクの思考」』や、前回掲載の\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1022\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">同名コラム\u003C\u002Fa>を参照されたい）ができる人間ほどそのリスクが高くなる。物事が客観的に見えすぎるがゆえに、自分の論理が、事態収拾のためにどんどん捻じ曲げられ、破綻していくことに精神が耐えられなくなるのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、企業の不正事件もあとを絶たない。高度な専門能力をもった担当者が、巧妙な手口で組織に利益を誘い込む。その担当者は、自分のなかの「組織人格」が肥大化し、組織の論理・組織の都合だけで違法な手段を実行してしまう。それはもはや一市民・一良識人としての「個人人格」の制御が失われ、組織の僕（しもべ）と化した知能ロボットのように見える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私たちはマルチロールな（複合的な役割の）存在である。もし、モノロールな（単一的な役割の）存在であれば、物事の思考はラクになる。が、その分、判断も経験も人生も薄っぺらになるだろう。幸いなるかな、私たちは多重的に複雑な役割を担った存在である。そのときに大事なことは、「自分は何者であるか／ありたいか」の主観的意志を持つことである。ただ、この主観的意志は客観を超えたところの主観である。世阿弥が言うところの「我見」ではなく「離見の見」である。さて、あなたはこのボックス･ティッシュ開発においてどんな意思決定をするだろうか───？\u003C\u002Fp>\n",[89],{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":91,"publishedAt":91,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93,"jobs":94,"old_content":95,"old_image":96},"id-555","2024-01-20T07:16:25.972Z","555","村山 昇","キャリア・ポートレート コンサルティング　代表","人財教育コンサルタント・概念工作家。\r\n『プロフェッショナルシップ研修』（一個のプロとしての意識基盤をつくる教育プログラム）をはじめ、管理職研修、キャリア開発研修、思考技術研修などの分野で企業内研修を行なう。「働くこと・仕事」の本質をつかむ哲学的なアプローチを志向している。\r\nGCC（グロービス・キャリア・クラブ）主催セミナーにて登壇も多数。\r\n\r\n1986年慶應義塾大学・経済学部卒業。プラス、日経BP社、ベネッセコーポレーション、NTTデータを経て、03年独立。94-95年イリノイ工科大学大学院「Institute of Design」（米・シカゴ）研究員、07年一橋大学大学院・商学研究科にて経営学修士（MBA）取得。\r\n\r\n著書に、『キレの思考・コクの思考』（東洋経済新報社）、『個と組織を強くする部課長の対話力』『いい仕事ができる人の考え方』『働き方の哲学』（以上、ディスカヴァー・トゥエンティワン）など。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F555\u002F555.jpg",[],[],false,"2013-02-08T00:00:00.000Z","2021-10-26T16:30:08.000Z",{"contents":103,"totalCount":104,"offset":104,"limit":105},[],0,1,[107,110,113,116,119,122,125,128,131],{"career_inquiry_id":108,"name":109},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":114,"name":115},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":117,"name":118},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":123,"name":124},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":126,"name":127},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":129,"name":130},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":132,"name":133},91,"資格取得に向けて学ぶ",[135,140,144,148,152,156,160,164,168,172,176,180,184,188,192,196],{"id":50,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":139},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":99},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":139},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":99},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":139},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":99},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":99},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":99},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":139},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":99},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":99},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":139},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":26,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":99},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":99},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":99},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":99},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[687,693,698,702,706,710,714],{"fieldId":688,"name":689,"videos":690},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[691],{"preview_url_s":692,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":694,"videos":695},"林川さんの発言の意味は？",[696,697],{"is_public":139},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":699,"videos":700},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[701],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":703,"videos":704},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[705],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":707,"videos":708},"参考：部下に応じた使い分け",[709],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":711,"videos":712},"田村さんの例",[713],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":715,"videos":716},"コツ・留意点",[717],{"is_public":99},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":683,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":726},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":149},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[727,732,737,741,745,749,753,757],{"fieldId":688,"name":728,"videos":729},"X理論・Y理論",[730],{"preview_url_s":731,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":688,"name":733,"videos":734},"鈴木さんの発言の意味は？",[735,736],{"is_public":139},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":738,"videos":739},"X理論・Y理論とは",[740],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":742,"videos":743},"X理論の特徴",[744],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":746,"videos":747},"Y理論の特徴",[748],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":750,"videos":751},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[752],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":754,"videos":755},"山本さんの例",[756],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":715,"videos":758},[759],{"is_public":99},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":683,"video_duration":674,"description":766,"learning_points":767},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":149},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[768,773,777,781,785,789,793,797],{"fieldId":688,"name":769,"videos":770},"組織構造とは",[771],{"preview_url_s":772,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":774,"videos":775},"組織の型",[776],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":778,"videos":779},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[780],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":782,"videos":783},"組織構造モデル：事業部制組織",[784],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":786,"videos":787},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[788],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":790,"videos":791},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[792],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":794,"videos":795},"事例：アサヒグループホールディングス",[796],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":798,"videos":799},"組織構造のまとめ",[800],{"is_public":99},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":805,"name":806,"course_type":683,"video_duration":807,"description":808,"learning_points":809},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":153},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[810,815,819,823,827,831,835],{"fieldId":688,"name":811,"videos":812},"エンパワメントとは",[813],{"preview_url_s":814,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":816,"videos":817},"リーダーシップスタイルの変化",[818],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":820,"videos":821},"エンパワメントの成功要件",[822],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":824,"videos":825},"エンパワメントの実践ステップ",[826],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":828,"videos":829},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[830],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":832,"videos":833},"まとめ",[834],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":715,"videos":836},[837],{"is_public":99},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":683,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":153},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[847,852,856,860,864,868,872],{"fieldId":688,"name":848,"videos":849},"動機付け・衛生要因とは",[850],{"preview_url_s":851,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":853,"videos":854},"動機付け要因",[855],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":857,"videos":858},"衛生要因",[859],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":861,"videos":862},"動機付け要因・衛生要因の関係",[863],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":865,"videos":866},"事例（学習塾Ｘ）",[867],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":869,"videos":870},"動機付け・衛生要因のまとめ",[871],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":873,"videos":874},"留意点",[875],{"is_public":99},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":880,"name":881,"course_type":882,"video_duration":883,"description":884,"learning_points":885},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":153},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[886,891,895,900,905,910,914,919,924,929,934,939],{"fieldId":688,"name":887,"videos":888},"コース紹介",[889],{"preview_url_s":890,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":892,"videos":893},"イントロダクション",[894],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":896,"videos":897},"人を動かす５つのステップ",[898,899],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":901,"videos":902},"パワーとは何か",[903,904],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":906,"videos":907},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[908,909],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":911,"videos":912},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[913],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":915,"videos":916},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[917,918],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":920,"videos":921},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[922,923],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":925,"videos":926},"影響力の武器　～好意、権威～",[927,928],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":930,"videos":931},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[932,933],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":935,"videos":936},"実践編　～上司をマネジメントする～",[937,938],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":940,"videos":941},"実践編　～印象のマネジメント～",[942,943],{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":945,"starts_at":946,"photo":947,"category":948,"name":949,"course_type":683,"video_duration":950,"description":951,"learning_points":952},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":149},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[953,958,962,966,970,974,978,982,986],{"fieldId":688,"name":954,"videos":955},"マズローの欲求５段階説とは",[956],{"preview_url_s":957,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":959,"videos":960},"生理的欲求とは",[961],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":963,"videos":964},"安全欲求とは",[965],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":967,"videos":968},"所属と愛の欲求とは",[969],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":971,"videos":972},"承認欲求とは",[973],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":975,"videos":976},"自己実現欲求とは",[977],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":979,"videos":980},"マズローの欲求５段階説まとめ",[981],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":983,"videos":984},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[985],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":715,"videos":987},[988],{"is_public":99},{"id":990,"starts_at":991,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":683,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":149},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[998,1003,1007,1011,1015,1019,1023,1027],{"fieldId":688,"name":999,"videos":1000},"PDCA",[1001],{"preview_url_s":1002,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1004,"videos":1005},"PDCAとは？①",[1006],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":1008,"videos":1009},"PDCAとは？②",[1010],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1012,"videos":1013},"PDCAを回すとは？①",[1014],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1016,"videos":1017},"PDCAを回すとは？②",[1018],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1020,"videos":1021},"売り上げ達成のためのPDCA",[1022],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1024,"videos":1025},"コツ・留意点①",[1026],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1028,"videos":1029},"コツ・留意点②",[1030],{"is_public":99},{"id":1032,"starts_at":1033,"photo":1034,"category":1035,"name":1036,"course_type":882,"video_duration":1037,"description":1038,"learning_points":1039},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":153},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1040,1044,1048,1053,1057,1062,1066],{"fieldId":688,"name":887,"videos":1041},[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1045,"videos":1046},"イントロダクション",[1047],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":1049,"videos":1050},"パワー基盤を作る",[1051,1052],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1054,"videos":1055},"基本的なプランを構築する",[1056],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1058,"videos":1059},"実行にとりかかる",[1060,1061],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1063,"videos":1064},"実行を継続する",[1065],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1067,"videos":1068},"自ら成長し続ける",[1069],{"is_public":99},{"id":1071,"starts_at":1072,"photo":1073,"category":1074,"name":1075,"course_type":683,"video_duration":1076,"description":1077,"learning_points":1078},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":153},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1079,1084,1088,1092,1096,1099],{"fieldId":688,"name":1080,"videos":1081},"ＰＭ理論とは",[1082],{"preview_url_s":1083,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1085,"videos":1086},"Ｐ機能とＭ機能",[1087],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":1089,"videos":1090},"リーダーシップ・トレーニング",[1091],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1093,"videos":1094},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1095],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":832,"videos":1097},[1098],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":715,"videos":1100},[1101],{"is_public":99},484,10,{"contents":1105,"totalCount":1530,"offset":104,"limit":1103},[1106,1167,1201,1238,1284,1342,1388,1430,1458,1483],{"id":1107,"starts_at":1108,"photo":1109,"category":1110,"name":1111,"course_type":1112,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":136},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1116,1120,1127,1133,1140,1147,1153,1160],{"fieldId":688,"name":887,"videos":1117},[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1121,"videos":1122},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1123,1124,1125,1126],{"is_public":139},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1128,"videos":1129},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1130,1131,1132],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1134,"videos":1135},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1136,1137,1138,1139],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1141,"videos":1142},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1143,1144,1145,1146],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1148,"videos":1149},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1150,1151,1152],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1154,"videos":1155},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1156,1157,1158,1159],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1161,"videos":1162},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1163,1164,1165,1166],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":1168,"starts_at":1169,"photo":1170,"category":1171,"name":1172,"course_type":683,"video_duration":1173,"description":1174,"learning_points":1175},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":136},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1176,1181,1185,1189,1193,1198],{"fieldId":688,"name":1177,"videos":1178},"ロジックツリーとは",[1179],{"preview_url_s":1180,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1182,"videos":1183},"どのような場面で使うのでしょう？",[1184],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":1186,"videos":1187},"分解の方法①：層別分解",[1188],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1190,"videos":1191},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1192],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1194,"videos":1195},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1196,1197],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":873,"videos":1199},[1200],{"is_public":99},{"id":1202,"starts_at":1203,"photo":1204,"category":1205,"name":1206,"course_type":1112,"video_duration":1207,"description":1208,"learning_points":1209},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":136},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1210,1214,1219,1224,1229,1234],{"fieldId":688,"name":887,"videos":1211},[1212],{"preview_url_s":1213,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1215,"videos":1216},"意見を明確にしよう",[1217,1218],{"is_public":139},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1220,"videos":1221},"意見と事実を分けるって？",[1222,1223],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1225,"videos":1226},"伝える相手を意識しよう",[1227,1228],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1230,"videos":1231},"100%の正しさにこだわらない",[1232,1233],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1235,"videos":1236},"成長と論理思考",[1237],{"is_public":99},{"id":1239,"starts_at":1240,"photo":1241,"category":1242,"name":1243,"course_type":683,"video_duration":1244,"description":1245,"learning_points":1246},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":136},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1247,1252,1257,1261,1265,1269,1273,1277,1281],{"fieldId":688,"name":1248,"videos":1249},"事例①-1：中井さんの分析",[1250],{"preview_url_s":1251,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1253,"videos":1254},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1255,1256],{"is_public":139},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1258,"videos":1259},"MECEとは",[1260],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1262,"videos":1263},"MECEに分解する①：層別分解",[1264],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1266,"videos":1267},"MECEに分解する②：変数分解",[1268],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1270,"videos":1271},"MECEに分解できていない例",[1272],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1274,"videos":1275},"MECEに考えられないと…",[1276],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1278,"videos":1279},"事例②：中井さんの反省",[1280],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":873,"videos":1282},[1283],{"is_public":99},{"id":1285,"starts_at":1286,"photo":1287,"category":1288,"name":1289,"course_type":1112,"video_duration":1290,"description":1291,"learning_points":1292},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":136},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1293,1297,1304,1310,1317,1324,1330,1336],{"fieldId":688,"name":887,"videos":1294},[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1298,"videos":1299},"問題解決とは何か？",[1300,1301,1302,1303],{"is_public":139},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1305,"videos":1306},"問題解決の落とし穴",[1307,1308,1309],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1311,"videos":1312},"MECE",[1313,1314,1315,1316],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1318,"videos":1319},"ロジックツリー",[1320,1321,1322,1323],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1325,"videos":1326},"因果関係(1)",[1327,1328,1329],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1331,"videos":1332},"因果関係(2)",[1333,1334,1335],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1337,"videos":1338},"解決策の立案と実行",[1339,1340,1341],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":1343,"starts_at":1344,"photo":1345,"category":1346,"name":1347,"course_type":683,"video_duration":1348,"description":1349,"learning_points":1350},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":136},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1351,1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384],{"fieldId":688,"name":1352,"videos":1353},"ピラミッド構造とは①",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1357,"videos":1358},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1359],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":1361,"videos":1362},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1363],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1365,"videos":1366},"ピラミッド構造とは②",[1367],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1369,"videos":1370},"ピラミッド構造の作り方",[1371],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1373,"videos":1374},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1375],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1377,"videos":1378},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1379],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1381,"videos":1382},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1383],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1385,"videos":1386},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1387],{"is_public":99},{"id":1389,"starts_at":1286,"photo":1390,"category":1391,"name":1392,"course_type":882,"video_duration":1393,"description":1394,"learning_points":1395},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":136},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1396,1400,1405,1410,1415,1420,1425],{"fieldId":688,"name":887,"videos":1397},[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1401,"videos":1402},"仮説とは何か",[1403,1404],{"is_public":139},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1406,"videos":1407},"良い仮説とは",[1408,1409],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1411,"videos":1412},"仮説を立てる　その１",[1413,1414],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1416,"videos":1417},"仮説を立てる　その２",[1418,1419],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1421,"videos":1422},"仮説を検証する",[1423,1424],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1426,"videos":1427},"習慣化とリーダーの役割",[1428,1429],{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":1431,"starts_at":1432,"photo":1433,"category":1434,"name":1435,"course_type":683,"video_duration":1436,"description":1437,"learning_points":1438},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":157},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1439,1444,1449,1453],{"fieldId":688,"name":1440,"videos":1441},"貸借対照表とは",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1445,"videos":1446},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1447,1448],{"is_public":139},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1450,"videos":1451},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1452],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1454,"videos":1455},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1456,1457],{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":678,"starts_at":679,"photo":680,"category":1459,"name":682,"course_type":683,"video_duration":684,"description":685,"learning_points":1460},{"name":153},[1461,1464,1468,1471,1474,1477,1480],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1462},[1463],{"preview_url_s":692,"is_public":139},{"fieldId":688,"name":694,"videos":1465},[1466,1467],{"is_public":139},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":699,"videos":1469},[1470],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":703,"videos":1472},[1473],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":707,"videos":1475},[1476],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":711,"videos":1478},[1479],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":715,"videos":1481},[1482],{"is_public":99},{"id":1484,"starts_at":1485,"photo":1486,"category":1487,"name":1488,"course_type":1112,"video_duration":1489,"description":1490,"learning_points":1491},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":157},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1492,1496,1500,1504,1508,1512,1516,1523,1527],{"fieldId":688,"name":887,"videos":1493},[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1497,"videos":1498},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1499],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":1501,"videos":1502},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1503],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1505,"videos":1506},"損益計算書（P\u002FL）",[1507],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1509,"videos":1510},"基本となるP\u002FLの原則",[1511],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1513,"videos":1514},"貸借対照表（B\u002FS）",[1515],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1517,"videos":1518},"キャッシュフロー計算書",[1519,1520,1521,1522],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":1524,"videos":1525},"運転資本",[1526],{"is_public":99},{"fieldId":688,"name":832,"videos":1528},[1529],{"is_public":99},5102,{"contents":1532,"totalCount":1555,"offset":104,"limit":111},[1533,1540,1547,1551],{"image":1534,"link":1539,"blank":99},{"url":1535,"height":1536,"width":1537,"alt":1538},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1541,"link":1546,"blank":99},{"url":1542,"height":1543,"width":1544,"alt":1545},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1548,"link":1550,"blank":99},{"url":1549,"height":1536,"width":1537},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1552,"link":1554,"blank":99},{"url":1553,"height":1536,"width":1537},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1557},[1558,1563,1568,1572],{"id":1559,"createdAt":1560,"updatedAt":1560,"publishedAt":1560,"revisedAt":1560,"slug":1561,"name":1562},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1564,"createdAt":1565,"updatedAt":1565,"publishedAt":1565,"revisedAt":1565,"slug":1566,"name":1567},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1569,"createdAt":1570,"updatedAt":1570,"publishedAt":1570,"revisedAt":1570,"slug":1571,"name":153},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1573,"createdAt":1574,"updatedAt":1575,"publishedAt":1574,"revisedAt":1575,"slug":1576,"name":1577,"title":1578,"description":1579},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1581,"totalCount":1621,"offset":104,"limit":230},[1582,1589,1591,1596,1601,1603,1609,1614,1616],{"id":1583,"name":1584,"image":1585},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1586,"height":1587,"width":1588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":560,"name":561,"image":1590},{"url":573,"height":574,"width":575},{"id":1592,"name":1593,"image":1594},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1595,"height":1587,"width":1588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1597,"name":1598,"image":1599},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1600,"height":1587,"width":1588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":577,"name":578,"image":1602},{"url":587,"height":574,"width":575},{"id":1604,"name":1605,"youtubeid":1606,"image":1607},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1608,"height":1587,"width":1588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1610,"name":1611,"image":1612},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1613,"height":1587,"width":1588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":589,"name":590,"image":1615},{"url":595,"height":574,"width":575},{"id":1617,"name":1618,"image":1619},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1620,"height":1587,"width":1588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1623,"title":1624,"description":1625},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]