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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fnf48o1n0i\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">こちら\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>※夏休みに読みたい書籍2024「時間のあるときに改めて読みたい・考えたいテーマ」編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fba7yqujdky1d\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">こちら\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he5b573b211\">世の中をいつか変える、量子コンピュータの可能性\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa029810da87f4253a10d9f934261f1eb\u002F%E3%82%BC%E3%83%AD%E3%81%8B%E3%82%89%E3%82%8F%E3%81%8B%E3%82%8B%E9%87%8F%E5%AD%90%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%94%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%BF.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：嶋田 毅（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>昨今、さまざまな技術進化が人々の生活やビジネスの在り方を大きく変えている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その典型がAIや生成AIである。ただ、これらは進化しつつも実はコモディティ化している。\u003Cstrong>使うのは当たり前で、結局それを使って何をするかの方がはるかに大事\u003C\u002Fstrong>ということである。\u003Cbr>一方で、AIのように昨今見聞きする機会の増えたトピックでありながら、コモディティ化にははるかに遠く、実用化に向けて科学的ブレークスルーを多く必要とするのが\u003Cstrong>量子コンピュータ\u003C\u002Fstrong>である。一部にまだ懐疑的な声はあるものの、数十年後、ひょっとすると十数年後には現在の生成AI程度の位置に来る可能性のある注目技術である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その原理や、本書が発売された2022年時点での開発状況や大手IT企業の取組み、さらにはそれがどのような問題を解決しうるかをコンパクトにまとめたのが本書である。数多くある解説書の中で、単純すぎもせず専門的すぎもせずまとめた1冊となっている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2章の「しくみ」のパートは、数学が苦手な人が理解するのは難しいだろう。とはいえ、大学の教養課程レベルの数学や物理の心得のある人には読み応えがあると思うので、ぜひチャレンジいただきたい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>多くの人にとって読みやすく、また関心があるのは3章の「世界をどう変えるのか」だろう。\u003Cstrong>今の世の中の仕組みや安全保障の状況を一気に変えるかもしれないのがこの技術\u003C\u002Fstrong>だ。本書の内容をすべて理解するのは困難かもしれないが、新技術をめぐる競争の雰囲気だけでも掴みとっていただきたい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3WzPFgv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">ゼロからわかる量子コンピュータ\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>小林 雅一　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2022\u002F6\u002F15　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>924円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>講談社\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha7967d461f\">実践的なAI活用に「音声」を加えてアップデート\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F043c1288b9944fa9886c3ee416c481b8\u002F%E9%9F%B3%E5%A3%B0%C3%97AI%E3%81%8C%E3%82%82%E3%81%9F%E3%82%89%E3%81%99%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E9%9D%A9%E5%91%BD.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：許勢 仁美（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>「生成系AI、使ってますか？」\u003C\u002Fp>\u003Cp>こんなスモールトークがされるようになって久しい。\u003Cbr>あなたは冒頭の問いかけに、よし来た！と反応するタイプだろうか、ドキッとするタイプだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>どちらの方にとっても、実践的なAI活用のアップデートに役立つ一冊を紹介しよう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、\u003Cstrong>音声認識技術とAIがビジネスの世界をどのように変革しているか\u003C\u002Fstrong>を分かりやすく提示してくれる。企業が持つ3つの情報資産と言われる、テキスト、画像、音声のうち、音声は、テキストや画像に比べて「AI活用の事例はまだ少ない」「まだスタートしたばかり」として、「大きなチャンス」「競争力を伸ばす」と説明している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>著者は、音声AI解析の会社を経営している人物だが、\u003Cstrong>まさに企業の競争力向上のパートナーとして、音声データの価値、活用事例、活用の仕組みについて平易に語りかけてくれる\u003C\u002Fstrong>のだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ちなみに、高等教育におけるデータサイエンスの教科書として普及している「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3SCCydq\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">データサイエンス入門シリーズ\u003C\u002Fa>」の第9巻は『テキスト・画像・音声データ分析』で、 社会で求められるデータサイエンスの応用３分野として各分野の専門家が説いていることからも、この分類の妥当性は頷ける。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「テキストと画像はいろいろ試したから、次は音声かな」という方にも、「テキストと画像は出遅れたから、先んじて音声に」という方にも、一読をお勧めしたい。パラパラとめくって図表を眺めるだけでも、大きな潮流をつかめるはずだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4dhkii8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">音声×AIがもたらすビジネス革命 VOICE ANALYSIS\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>會田 武史　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F7\u002F2　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,760円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>幻冬舎\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd416272f25\">\u003Cstrong>「コスパ」「タイパ」だけではない、これからを生き抜くための指針とは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0899b04da0174917866f1c5a14595c22\u002F%E7%AD%94%E3%81%88%E3%82%92%E6%80%A5%E3%81%8C%E3%81%AA%E3%81%84%E5%8B%87%E6%B0%97%E3%80%80%E3%83%8D%E3%82%AC%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%BB%E3%82%B1%E3%82%A4%E3%83%91%E3%83%93%E3%83%AA%E3%83%86%E3%82%A3%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%82%B9%E3%83%A1.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：山臺 尚子（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は「\u003Cstrong>ネガティブ・ケイパビリティ\u003C\u002Fstrong>」の価値に焦点を当てる。\u003Cbr>無駄な時間を削り、早く分かりやすく、何でも解決することが良しとされることに危機感や限界を感じている人、\u003Cstrong>「コスパ」や「タイパ」が重要な指標になりつつある昨今に、いささか食傷気味の人\u003C\u002Fstrong>には読んでいただきたい一冊だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>私たちは、仕事や人生のあらゆる場面で、情報収集、分析、計画立案、スピーチをするといった「明らかな問題に対して物事を処理する能力」である「\u003Cstrong>ポジティブ・ケイパビリティ\u003C\u002Fstrong>」を駆使してきた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ポジティブ・ケイパビリティは、能力を発揮すべき状況や問題を理解し、それを行うための方法や学び方を知っていることが前提である。半面、この前提が成立しない場合、ポジティブ・ケイパビリティだけでは問題に対処できない。そこで「ネガティブ・ケイパビリティ」の出番である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ネガティブ・ケイパビリティとは、真実に近づくために、目的と意思を持ちながら、安易に結論を出さない、\u003Cstrong>不確実性を許容する力\u003C\u002Fstrong>のことである。見通しが立たず、困難な状況下でも考え続けることができ、多様で矛盾した考えを受け入れることもできる。知的寛容さとも表現される。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>人間の脳は不確実性を嫌うように進化してきたという。人は予測困難な状況を本能的に脅威と感じ、思考停止や逃避、あるいは分かりやすく短絡的な解決策に飛びつく。\u003Cbr>迅速だが安易な思考、効率化や省力化を積み重ねた先にあるのは、完璧主義、白黒思考、許容力の低下といったところだろうか。いずれも、私たちの自由な発想や生き様を狭め、束縛するような息苦しさを感じずにはいられない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>即座の行動や反応が求められる今だからこそ、知っていることと知らないことの間で耐え忍ぶことができる、ネガティブ・ケイパビリティに注目したい。\u003Cstrong>創造性や新しい学びのためには、知っている領域から、居心地が悪く逃げ出したくなるような領域にも一歩を踏み出さざるを得ない\u003C\u002Fstrong>。ネガティブ・ケイパビリティは、創造性や新たな学びの扉を開く鍵となるだけではなく、自分らしい幸福な人生の基盤づくりにも通じるのではないか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、これからの時代をしなやかに生き抜くための指針を示したものとも言えるだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4cheB2i\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">答えを急がない勇気　ネガティブ・ケイパビリティのススメ\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>枝廣 淳子　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2023\u002F2\u002F25　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,980円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>イースト・プレス\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>GLOBIS学び放題でも\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F14efba37\u002F?utm_source=article&utm_medium=+ndt4j2k8yb4m&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">\u003Cu>『達人の一冊』シリーズ\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>ほかで、グロービスの教員や研究員によるおすすめ書籍をご紹介しています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ff9a0533c904ac1bfd632feb02eebd2\u002Fa125_h240.jpeg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"240\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>また、今回取り上げたテーマについてより深く知りたい方はこちらもご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Facc0595d\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">量子コンピュータ／耳で効く！ビジネスサプリ　ビジネスWiki\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F218304a9\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">サラッとなぞるAIの仕組み ~音声認識~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd7479b7f\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">優柔不断でテキパキ意思決定が出来ない…「ネガティブ・ケイパビリティ」を実践しよう／みんなの相談室Premium\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>",[558,566,575],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"slug":561,"name":562,"jobs":563,"old_content":564,"old_image":565},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":569,"publishedAt":568,"revisedAt":569,"slug":570,"name":571,"content":572,"jobs":573,"old_image":574},"id-731","2024-01-20T07:22:31.498Z","2025-10-10T04:21:21.366Z","731","許勢 仁美","\u003Cp>アクセンチュア株式会社にて、一部上場企業、官公庁および学校法人向けの業務改革・人事組織変革支援に従事。その後、国際協力機構（JICA-JOCV）にて、ベトナム北部農村開発プロジェクトに参画。株式会社グロービス入社後は、法人向け人材育成・組織開発部門を経て、現在はファカルティグループオフィスにて研究開発活動とファカルティ・ディベロップメント活動を統括。グロービス経営大学院及び企業研修において思考・リーダーシップ開発系科目の教鞭を執る。株式会社ガクシー社外取締役。経済同友会会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 副研究科長","\u002Fold-images\u002F731.jpg",{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579,"jobs":580,"old_content":581,"old_image":582},"id-748","2024-01-20T07:21:21.492Z","748","山臺 尚子","グロービス・ファカルティ本部主任研究員／グロービス経営大学院教員","大学院修了後、特許事務所に勤務。後、グロービスに参画。\u003Cwbr \u002F>法人コンサルティングチームのマネジャーとして、\u003Cwbr \u002F>様々な業界の経営幹部・リーダー育成、\u003Cwbr \u002F>組織開発プロジェクトの企画、実行支援を行う。\r\n\r\n現在はファカルティ本部の主任研究員として、人・\u003Cwbr \u002F>組織および志領域の研究グループに所属。講師としては、\u003Cwbr \u002F>リーダーシップ他、論理思考、経営戦略領域も担当。\r\n\r\n共著書に『グロービスMBAで教えているプレゼンの技術』（\u003Cwbr \u002F>ダイヤモンド社）\r\n\r\nLondon Business School：Accelarated Leadership Program（ADP）修了。\u003Cwbr 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[689,694],{"id":690,"createdAt":691,"updatedAt":691,"publishedAt":691,"revisedAt":691,"slug":692,"name":693},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":695,"createdAt":696,"updatedAt":696,"publishedAt":696,"revisedAt":696,"slug":697,"name":698},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":700,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":703,"totalCount":1148,"offset":88,"limit":1149},[704,767,803,840,886,944,990,1033,1061,1100],{"id":705,"starts_at":706,"photo":707,"category":708,"name":709,"course_type":710,"video_duration":711,"description":712,"learning_points":713},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[714,720,727,733,740,747,753,760],{"fieldId":715,"name":716,"videos":717},"learning_point","コース紹介",[718],{"preview_url_s":719,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":721,"videos":722},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[723,724,725,726],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":728,"videos":729},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[730,731,732],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":734,"videos":735},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[736,737,738,739],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":741,"videos":742},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[743,744,745,746],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":748,"videos":749},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[750,751,752],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":754,"videos":755},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[756,757,758,759],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":761,"videos":762},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[763,764,765,766],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":773,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[777,782,786,790,794,799],{"fieldId":715,"name":778,"videos":779},"ロジックツリーとは",[780],{"preview_url_s":781,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":783,"videos":784},"どのような場面で使うのでしょう？",[785],{"is_public":9},{"fieldId":715,"name":787,"videos":788},"分解の方法①：層別分解",[789],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":791,"videos":792},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[793],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":795,"videos":796},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[797,798],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":800,"videos":801},"留意点",[802],{"is_public":15},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":807,"name":808,"course_type":710,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":811},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[812,816,821,826,831,836],{"fieldId":715,"name":716,"videos":813},[814],{"preview_url_s":815,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":817,"videos":818},"意見を明確にしよう",[819,820],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":822,"videos":823},"意見と事実を分けるって？",[824,825],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":827,"videos":828},"伝える相手を意識しよう",[829,830],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":832,"videos":833},"100%の正しさにこだわらない",[834,835],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":837,"videos":838},"成長と論理思考",[839],{"is_public":15},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":773,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[849,854,859,863,867,871,875,879,883],{"fieldId":715,"name":850,"videos":851},"事例①-1：中井さんの分析",[852],{"preview_url_s":853,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":855,"videos":856},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[857,858],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":860,"videos":861},"MECEとは",[862],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":864,"videos":865},"MECEに分解する①：層別分解",[866],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":868,"videos":869},"MECEに分解する②：変数分解",[870],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":872,"videos":873},"MECEに分解できていない例",[874],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":876,"videos":877},"MECEに考えられないと…",[878],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":880,"videos":881},"事例②：中井さんの反省",[882],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":800,"videos":884},[885],{"is_public":15},{"id":887,"starts_at":888,"photo":889,"category":890,"name":891,"course_type":710,"video_duration":892,"description":893,"learning_points":894},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[895,899,906,912,919,926,932,938],{"fieldId":715,"name":716,"videos":896},[897],{"preview_url_s":898,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":900,"videos":901},"問題解決とは何か？",[902,903,904,905],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":907,"videos":908},"問題解決の落とし穴",[909,910,911],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":913,"videos":914},"MECE",[915,916,917,918],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":920,"videos":921},"ロジックツリー",[922,923,924,925],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":927,"videos":928},"因果関係(1)",[929,930,931],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":933,"videos":934},"因果関係(2)",[935,936,937],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":939,"videos":940},"解決策の立案と実行",[941,942,943],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":946,"photo":947,"category":948,"name":949,"course_type":773,"video_duration":950,"description":951,"learning_points":952},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[953,958,962,966,970,974,978,982,986],{"fieldId":715,"name":954,"videos":955},"ピラミッド構造とは①",[956],{"preview_url_s":957,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":959,"videos":960},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[961],{"is_public":9},{"fieldId":715,"name":963,"videos":964},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[965],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":967,"videos":968},"ピラミッド構造とは②",[969],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":971,"videos":972},"ピラミッド構造の作り方",[973],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":975,"videos":976},"事例②：取引すべき広告会社は？",[977],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":979,"videos":980},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[981],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":983,"videos":984},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[985],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":987,"videos":988},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[989],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":888,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":995,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[999,1003,1008,1013,1018,1023,1028],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1000},[1001],{"preview_url_s":1002,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":1004,"videos":1005},"仮説とは何か",[1006,1007],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1009,"videos":1010},"良い仮説とは",[1011,1012],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1014,"videos":1015},"仮説を立てる　その１",[1016,1017],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1019,"videos":1020},"仮説を立てる　その２",[1021,1022],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1024,"videos":1025},"仮説を検証する",[1026,1027],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1029,"videos":1030},"習慣化とリーダーの役割",[1031,1032],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1034,"starts_at":1035,"photo":1036,"category":1037,"name":1038,"course_type":773,"video_duration":1039,"description":1040,"learning_points":1041},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1042,1047,1052,1056],{"fieldId":715,"name":1043,"videos":1044},"貸借対照表とは",[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":1048,"videos":1049},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1050,1051],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1053,"videos":1054},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1055],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1057,"videos":1058},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1059,1060],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1062,"starts_at":1063,"photo":1064,"category":1065,"name":1066,"course_type":773,"video_duration":1067,"description":1068,"learning_points":1069},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1070,1075,1080,1084,1088,1092,1096],{"fieldId":715,"name":1071,"videos":1072},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1073],{"preview_url_s":1074,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":1076,"videos":1077},"林川さんの発言の意味は？",[1078,1079],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1081,"videos":1082},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1083],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1085,"videos":1086},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1087],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1089,"videos":1090},"参考：部下に応じた使い分け",[1091],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1093,"videos":1094},"田村さんの例",[1095],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1097,"videos":1098},"コツ・留意点",[1099],{"is_public":15},{"id":1101,"starts_at":1102,"photo":1103,"category":1104,"name":1105,"course_type":710,"video_duration":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1109,1113,1117,1121,1125,1129,1133,1140,1144],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1110},[1111],{"preview_url_s":1112,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":715,"name":1114,"videos":1115},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1116],{"is_public":9},{"fieldId":715,"name":1118,"videos":1119},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1120],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1122,"videos":1123},"損益計算書（P\u002FL）",[1124],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1126,"videos":1127},"基本となるP\u002FLの原則",[1128],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1130,"videos":1131},"貸借対照表（B\u002FS）",[1132],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1134,"videos":1135},"キャッシュフロー計算書",[1136,1137,1138,1139],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1141,"videos":1142},"運転資本",[1143],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":1145,"videos":1146},"まとめ",[1147],{"is_public":15},5115,10,{"contents":1151,"totalCount":1148,"offset":88,"limit":1149},[1152,1198,1220,1245,1276,1320,1350,1380,1397,1422],{"id":705,"starts_at":706,"photo":707,"category":1153,"name":709,"course_type":710,"video_duration":711,"description":712,"learning_points":1154},{"name":6},[1155,1158,1164,1169,1175,1181,1186,1192],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1156},[1157],{"preview_url_s":719,"is_public":9},{"fieldId":715,"name":721,"videos":1159},[1160,1161,1162,1163],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":728,"videos":1165},[1166,1167,1168],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":734,"videos":1170},[1171,1172,1173,1174],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":741,"videos":1176},[1177,1178,1179,1180],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":748,"videos":1182},[1183,1184,1185],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":754,"videos":1187},[1188,1189,1190,1191],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":761,"videos":1193},[1194,1195,1196,1197],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":1199,"name":772,"course_type":773,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":1200},{"name":6},[1201,1204,1207,1210,1213,1217],{"fieldId":715,"name":778,"videos":1202},[1203],{"preview_url_s":781,"is_public":9},{"fieldId":715,"name":783,"videos":1205},[1206],{"is_public":9},{"fieldId":715,"name":787,"videos":1208},[1209],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":791,"videos":1211},[1212],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":795,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":800,"videos":1218},[1219],{"is_public":15},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":1221,"name":808,"course_type":710,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":1222},{"name":6},[1223,1226,1230,1234,1238,1242],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":815,"is_public":9},{"fieldId":715,"name":817,"videos":1227},[1228,1229],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":822,"videos":1231},[1232,1233],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":827,"videos":1235},[1236,1237],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":832,"videos":1239},[1240,1241],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":837,"videos":1243},[1244],{"is_public":15},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":1246,"name":845,"course_type":773,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":1247},{"name":6},[1248,1251,1255,1258,1261,1264,1267,1270,1273],{"fieldId":715,"name":850,"videos":1249},[1250],{"preview_url_s":853,"is_public":9},{"fieldId":715,"name":855,"videos":1252},[1253,1254],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":860,"videos":1256},[1257],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":864,"videos":1259},[1260],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":868,"videos":1262},[1263],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":872,"videos":1265},[1266],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":876,"videos":1268},[1269],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":880,"videos":1271},[1272],{"is_public":15},{"fieldId":715,"name":800,"videos":1274},[1275],{"is_public":15},{"id":887,"starts_at":888,"photo":889,"category":1277,"name":891,"course_type":710,"video_duration":892,"description":893,"learning_points":1278},{"name":6},[1279,1282,1288,1293,1299,1305,1310,1315],{"fieldId":715,"name":716,"videos":1280},[1281],{"preview_url_s":898,"is_public":9},{"fieldId":715,"name":900,"videos":1283},[1284,1285,1286,1287],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_p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