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を紐解きます。米国企業が主導する医療機器業界において、いかにして独自の競争優位性を構築し、世界最高峰のリーグを目指すのか。社長自らが旗を振る「企業文化の変革」や、予定調和を排した経営会議の刷新、そして社員一人ひとりの内的動機を最大化する「グロースマインドセット」の浸透。変革期にある組織を率いるリーダーが直面する苦悩と、それを乗り越えるための確固たる信念が語られます。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>グローバルCLO会議\u003Cbr>「テルモの変革と成長を導くリーダーシップ～グローバル時代の経営者の挑戦」\u003Cbr>（2026年1月16日開催／グロービス経営大学院 東京校）\u003Cbr>\u003Cbr>グローバル競争が激化する医療機器業界で、日本企業はいかに成長を勝ち取るのか？テルモ鮫島社長が、独自のM&A判断基準や経営会議の構造改革、さらには社員の内的動機を引き出す「グロースマインドセット」の重要性を解説。変革と成長を導くリーダーに求められる思想と実践を深く掘り下げます。（肩書きは登壇時のもの）\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cbr>※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h052c6cf328\">\u003Cbr>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=71s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">01:11 テルモの概要とグローバル市場の現状\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>米国企業が主導する医療機器業界における自社の現在地を語る。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2669f960aa\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=287s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">04:47 経営者に必要な世界で戦うための使命感\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>グローバル・トップリーグを目指すための志とリーダーの覚悟。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hfb6e7b1926\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=366s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">06:06 変革を加速させるM&Aの5つの判断基準\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>技術や財務に加え企業文化の親和性を重視する独自の投資基準。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9a380469a4\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=639s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">10:39 戦略を駆動させる「企業文化」の重要性\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>就任初年度に55回の対話を行い文化を浸透させた経営意図。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hd1c943f08e\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=885s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">14:45 日本の生産技術を世界共通の価値へ昇華\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>高品質なモノづくりをいかに顧客のソリューションへ繋げるか。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8eb8e8be63\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=1134s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">18:54 予定調和を排したトップマネジメント改革\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>役員同士が本音で議論を戦わせる意思決定プロセスへの刷新。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h5e4ba48533\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=1332s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">22:12 成長の源泉となる「内的動機」の引き出し方\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>理念への共感が個人の能力を最大化させるという組織開発論。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2650fd482a\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=1755s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">29:15 複利の成長を生む「1%の積み重ね」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>毎日の小さな成長が組織を38倍へ導くというリーダーの思考法。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha46cf8d113\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=2072s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">34:32 人事トップ（CHRO）へ求める変革の期待\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>人事が組織のインフルエンサーとして変革を先導する役割の定義。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7bd60d23e0\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=2446s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">40:46 経営戦略と人事戦略を密接に連携させる意義\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>戦略実現のドライバーとしての人事部門の重要性を問う。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0baa5113e1\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=2768s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">46:08 グローバル拠点での文化浸透を成功させる工夫\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ミドル層を巻き込み世界中で共通の理念を共有する具体施策。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3b1fe045de\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=3242s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">54:02 失敗を許容し挑戦を加速させる組織の土壌\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>イノベーションを創出するためにリーダーが発信し続ける信念。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6fea646b6d\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=USjihCD4h-k&t=3590s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">59:50 AI時代にリーダーが磨くべき「人間の価値」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>不確実な時代だからこそ問われる経営者の思想と社会貢献の心。\u003C\u002Fp>",[530],{"id":531,"createdAt":532,"updatedAt":532,"publishedAt":532,"revisedAt":532,"name":533,"content":534,"image":535,"jobs":539},"mvmpzg538","2026-02-18T19:02:51.870Z","鮫島 光","\u003Cp>1964 年生まれ。88 年慶應義塾大学 経済学部 卒業、東亜燃料工業（現 ENEOS）入社。シティバンクを経て、02 年テルモ入社。経営企画室や心臓血管カンパニーにおいて多数のクロスボーダーM&A を手がけ、テルモのグローバル化とポートフォリオ変革に貢献。心臓血管カンパニープレジデント、メディカルケアソリューションズカンパニープレジデントを務めたのち、24 年 4 月に社長 CEO 就任。同年 6 月より現職。デューク大学経営学修士（MBA）。\u003C\u002Fp>",{"url":536,"height":537,"width":538},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6f927a92467c4602bb4f22cd9b34ee49\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(4).png",800,600,"テルモ株式会社　代表取締役社長　CEO","モデレーター",[542],{"id":543,"createdAt":544,"updatedAt":545,"publishedAt":544,"revisedAt":545,"slug":546,"name":547,"content":548,"jobs":549,"old_image":550},"id-167","2024-01-20T06:55:14.416Z","2026-03-03T08:55:05.334Z","167","高橋 亨","\u003Cp>大学卒業後、丸紅株式会社に入社。イラン、ベルギーでの計8年間の駐在を含め、一貫して海外事業に携わる。この間、様々な海外プロジェクト、ファイナンスや投資案件の組成、取引先や投資先への経営支援、海外拠点の立ち上げなど、グローバルに展開する企業の海外事業支援を行う。その後、グロービスに転じて、企業研修部門にてクライアント企業の人材育成に携わる。日系企業のグローバル化に伴い、グロービス・チャイナの立ち上げ、グロービス・アジアパシフィック、グロービス・タイランドを設立し、自ら現地でクライアント企業の組織変革、海外拠点の人材育成支援に携わる。上智大学経済学部卒業。スタンフォード経営大学院SEP修了。ブカレスト経済大学大学院博士課程修了(PhD)。グロービス経営大学院 専任教員、現職は、グロービス・ヨーロッパのグローバル・チーフ・ストラテジー・オフィサーとして、グローバル案件を統括する。\u003C\u002Fp>","GLOBIS Europe　Global Chief Strategy Officer 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Premium",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[748,754,758,762,766],{"fieldId":749,"name":750,"videos":751},"learning_point","イントロダクション",[752],{"preview_url_s":753,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":749,"name":755,"videos":756},"「前頭葉」を鍛えよ",[757],{"is_public":34},{"fieldId":749,"name":759,"videos":760},"「腸内環境」を整えよ",[761],{"is_public":13},{"fieldId":749,"name":763,"videos":764},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[765],{"is_public":13},{"fieldId":749,"name":767,"videos":768},"「楽観的」に行動せよ",[769],{"is_public":13},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":744,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":10},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[779,783],{"fieldId":749,"name":750,"videos":780},[781],{"preview_url_s":782,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":749,"name":784,"videos":785},"本編",[786],{"is_public":13},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":791,"name":792,"course_type":744,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":795},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":10},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[796,800,804,808,812,816,820,824],{"fieldId":749,"name":750,"videos":797},[798],{"preview_url_s":799,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":749,"name":801,"videos":802},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[803],{"is_public":34},{"fieldId":749,"name":805,"videos":806},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[807],{"is_public":13},{"fieldId":749,"name":809,"videos":810},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[811],{"is_public":13},{"fieldId":749,"name":813,"videos":814},"人に「伝わる声」で話すために",[815],{"is_public":13},{"fieldId":749,"name":817,"videos":818},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[819],{"is_public":13},{"fieldId":749,"name":821,"videos":822},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[823],{"is_public":13},{"fieldId":749,"name":825,"videos":826},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[827],{"is_public":13},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":832,"name":833,"course_type":744,"video_duration":834,"description":835,"learning_points":836},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":67},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[837,842],{"fieldId":749,"name":838,"videos":839},"ダイジェスト",[840],{"preview_url_s":841,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":749,"name":784,"videos":843},[844],{"is_public":13},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":849,"name":850,"course_type":744,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":853},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":31},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[854,858,862,866],{"fieldId":749,"name":750,"videos":855},[856],{"preview_url_s":857,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":749,"name":859,"videos":860},"能力開発",[861],{"is_public":34},{"fieldId":749,"name":863,"videos":864},"挑戦・試練",[865],{"is_public":13},{"fieldId":749,"name":867,"videos":868},"仲間・志",[869],{"is_public":13},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":874,"name":875,"course_type":744,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":878},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":21},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[879,883,887,891,895,899],{"fieldId":749,"name":750,"videos":880},[881],{"preview_url_s":882,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":749,"name":884,"videos":885},"ワークマン独自の社内改革とは",[886],{"is_public":34},{"fieldId":749,"name":888,"videos":889},"「しない経営」とは",[890],{"is_public":13},{"fieldId":749,"name":892,"videos":893},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[894],{"is_public":13},{"fieldId":749,"name":896,"videos":897},"「データ経営」について",[898],{"is_public":13},{"fieldId":749,"name":900,"videos":901},"あるべきリーダーの姿とは",[902],{"is_public":13},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":907,"name":908,"course_type":744,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":10},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1055,"link":1060,"blank":13},{"url":1056,"height":1057,"width":1058,"alt":1059},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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