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id=\"h2ad1951c49\">DCF法とは？なぜ永久成長率が必要になるのか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F1df65aed\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">DCF法\u003C\u002Fa>（ディスカウント・キャッシュフロー方式）は、「ある資産やプロジェクトの金銭的価値を、それらが将来生み出すキャッシュフローの現在価値として求める方法」\u003Ca href=\"#_ftn1\">[1]\u003C\u002Fa>です。ファイナンスにおいて価値評価を行う際の中核となる概念ともいえます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>DCF法を数式で表すと以下の通りとなります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>①\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Feb548ec04bf04741b1a7adbb7b08455c\u002FDCF%E6%B3%95%E3%82%92%E6%95%B0%E5%BC%8F%E3%81%A7%E8%A1%A8%E3%81%99%E3%81%A8%EF%BC%9F.png\" alt=\"\" width=\"458\" height=\"82\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cem>EV\u003C\u002Fem>：事業価値\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cem>n\u003C\u002Fem>：予想期間の年数\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cem>FCFp\u003C\u002Fem>：p期のフリー・キャッシュフロー\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cem>r\u003C\u002Fem>：割引率（通常はWACC\u003Ca href=\"#_ftn2\">[2]\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cem>g\u003C\u002Fem>：永久成長率\u003Ca href=\"#_ftn3\">[3]\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、本コラムでは数式の詳細説明は省きますが、上記の①式は、EV＝FCFの予測期間の価値＋継続価値\u003Ca href=\"#_ftn4\">[4]\u003C\u002Fa>と言い換えることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>DCF法の一般的な特徴として、予測期間の価値に対して継続価値が大きくなる傾向があります。こうしたDCF法の特性から、継続価値のドライバーの一つである永久成長率について十分な検証が行われる必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h0f2af0a892\">実際に採用されている永久成長率\u003C\u002Fh2>\u003Cp>それでは、企業ではどのように永久成長率が採用されているのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>公開買付届出書に記載されている株式価値算定結果から、実際に継続価値の前提として永久成長率がどのように設定されているかを調べてみました。公開買付届出書とは、M&A等の局面で株式の公開買付（TOB）を行う際に買い手（公開買付者）が提出する必要がある、金融商品取引法に規定されている書類です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>表は、2024年2月以降で公開買付届出書において開示されている永久成長率の抜粋となります。\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>届出日\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>公開買付者\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>対象者\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>永久成長率に言及した算定機関\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>永久成長率\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>2024年8月6日\u003Ca href=\"#_ftn5\">[5]\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>伊藤忠の100%出資子会社\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>タキロンシーアイ\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>大和証券\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>0.0％～1.0％\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>2024年6月21日\u003Ca href=\"#_ftn6\">[6]\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>信越化学工業\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>三益半導体工業\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>DTFA\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>0.70％～1.70％\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>2024年6月19日\u003Ca href=\"#_ftn7\">[7]\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>ブラックストーンの100%出資子会社\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>インフォコム\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>PwCアドバイザリー\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>1.5％\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>2024年6月17日\u003Ca href=\"#_ftn8\">[8]\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>キリンホールディングス\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>ファンケル\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>UBS証券\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>1.5％～2.0％\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>2024年6月17日\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>キリンホールディングス\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>ファンケル\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>プルータス・コンサルティング\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>0%\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>2024年2月13日\u003Ca href=\"#_ftn9\">[9]\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>タイヨウPPの100%出資会社\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>ローランド ディー.ジー.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>野村證券\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>1.25％～1.75％\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>特に、キリンホールディングスによるファンケルの買収においては、ファンケルの永久成長率について、UBS証券が1.5%～2.0%を採用しているのに対して、プルータス・コンサルティングが0%を採用している点をみると、同じ対象会社の継続価値において相当な差が生じていると考えられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>公開買付届出書に、株式価値算定の根拠がすべて記載されているわけではないので、これらの永久成長率がDCF法において用いられる永久成長率を網羅的に示している訳ではありませんが、プロフェッショナルである算定機関が採用した直近の永久成長率の差がどうして生じているかについては、十分に検証を行っていく必要があるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h5451abab3f\">永久成長率へのアプローチ手法\u003C\u002Fh2>\u003Cp>永久成長率をどのように定めればよいか、実際にどのような数値が受講生の所属する会社で使われているか、受講生とディスカッションを行っていると、概ね以下の３通りに分かれています。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>企業が永久に成長することは現実的でなく、保守的に0%にしている\u003C\u002Fli>\u003Cli>インフレ率を加味した名目GDP並みの成長率を上限にした数値を採用している\u003C\u002Fli>\u003Cli>そもそも永久成長率はあやふやなので、継続価値は永久成長率でなくマルチプル\u003Ca href=\"#_ftn10\">[10]\u003C\u002Fa>で算出している\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>このコメントは非常に意義深いといえます。実は、実務を行うプロフェッショナルの間でも合理性のある永久成長率について議論を行うのですが、概ね上記の３通りの結論に集約されるからです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それでは、それぞれのコメントにいて、どのような根拠があるのでしょうか？\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf50ca80548\">①0%の永久成長率\u003C\u002Fh2>\u003Cp>前述の①式において、継続価値（TV）は、\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>TV = FCFp+1 ÷（r - g）・・・②\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>と計算されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、FCFは、NOPAT\u003Ca href=\"#_ftn11\">[11]\u003C\u002Fa>+減価償却費ー設備投資額ーΔ運転資本と展開できますが、NOPAT以降は、投下資本額の増減と捉えることができますので、NOPATの一定比率aを投下資本の増分と仮定し、②式を変換すると、\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>FCFp+1＝NOPATp×（1－a）・・・・③\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>となります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここで、aが生み出す新たなNOPATpの成長率、すなわちgは、新規投資の投下資本利益率（ROIC\u003Ca href=\"#_ftn12\">[12]\u003C\u002Fa>）を用いて、NOPATp×（1＋g）＝ROIC×a×NOPATp＋NOPATpから、g=ROIC×a\u003C\u002Fp>\u003Cp>へと簡略化できます。a＝g÷ROICを③式に代入すると、\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>FCFp+1＝NOPATp×（1－g÷ROIC）・・・・④\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>となります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに②式に④式を代入すれば、\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>TV = NOPATp×（1－g÷ROIC）÷（r - g）・・・・⑤\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>となります。（ちなみに、ここまでの式展開はバリュードライバー法と呼ばれています）\u003C\u002Fp>\u003Cp>rはWACCと置き換えられるので、仮にROIC＝WACCとすると、⑤の式はTV=NOPATp÷WACCとなり、gが0%の際の継続価値を求める式と同じになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>永久成長率が0%（もしくは永久成長率を考慮しない）ということは、ROIC＝WACCが長期的には成立、すなわち事業を取り巻く競争が増し、当該事業からは投資家と債権者からの期待リターンを上回るリターンを上げられない事業になる、ことを示唆しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>事業のライフサイクル\u003Ca href=\"#_ftn13\">[13]\u003C\u002Fa>において、一般的に事業は導入期、成長期、成熟期を経て衰退期を迎えるため、長期的な観点から当該事業で期待収益を上回るリターンを上げられない状態になることは否定できません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方、投資の実行を検討する際に、「この事業は、予測期間（通常、5年や10年であることが多い）以降は、ROIC＝WACCになると見込んでいます」という説明から、永久成長率を0%と見なすことは、保守的を通り越して、あまりにも悲観的なシナリオとも言えます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h52fc5d186b\">②0%を上回る永久成長率の考え方\u003C\u002Fh2>\u003Cp>最近の公開買付届出書において永久成長率を1%～2%と定めている事例も見られますが、どのような考え方に基づくものなのでしょうか。\u003Cbr>前述した、キリンホールディングスによるファンケルの買収において、算定機関であるUBS証券は、「永久成長率の範囲として対象者の売上対象国における名目GDP成長率を参照して1.5％～2.0％」を用いた、と根拠を説明しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>名目GDP成長率に連動する永久成長率は、実務的には比較的多くみかける手法と考えられています。理論的な根拠としては、早稲田大学の西山茂教授の論文\u003Ca href=\"#_ftn14\">[14]\u003C\u002Fa>に、海外のファイナンスの研究者の永久成長率への見解がまとまっていまます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>詳細は論文に譲りますが、同論文では、Aswath Damodaran（ニューヨーク大学教授）や伊藤邦夫（一橋大学名誉教授）などの見解をまとめる形で、「インフレ率に実際の成長率を加えたものを採用すべきであるという考え方が理論的であるが、実務上また保守的な方法としてはインフレ率のみを採用する方法」もあると述べています。\u003Cbr>企業の成長を考えるときに、「FCFは少なくともインフレ率以上の成長を遂げないとFCFが目減りしていってしまう」「WACCに含まれるリスクフリーレート\u003Ca href=\"#_ftn15\">[15]\u003C\u002Fa>やマーケットリスクプレミアム\u003Ca href=\"#_ftn16\">[16]\u003C\u002Fa>、FCF自体がインフレ率を考慮した名目数値が採用されているのに、永久成長率にインフレ率を加味しないのは、apple to appleの分析になっておらず、おかしい。」というのが実務的な肌感覚であることも確かです。\u003Cbr>日本の場合、日本銀行が物価安定の目標として、消費者物価の前年比上昇率を2%に定めているなかで、永久成長率0%、すなわち名目値であるFCFが全く増加しない、という状況はバリュエーションの全体感として整合性を欠く状況ともいえます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>筆者としては、個別企業が経済全体の名目成長率並みの成長率を長期的に保てるとは言い切れないものの、インフレ率が徐々に高まっている日本において、\u003Cstrong>インフレ率を下限とした永久成長率を採用する\u003C\u002Fstrong>という形は、\u003Cstrong>DCF法におけるWACCのベースとなっているCAPM\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"#_ftn17\">[17]\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>に用いられるリスクフリーレートやマーケットリスクプレミアムの概念とも整合性がとれており、現実的なアプローチである\u003C\u002Fstrong>と考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>Aswath Damodaran教授の指摘\u003Ca href=\"#_ftn18\">[18]\u003C\u002Fa>の通り、永久成長率の上限は、対象会社が事業を行う国の経済成長率（≒名目GDP成長率）であることにも注意しましょう。一企業が、事業を行う国の経済成長率を超えて永久に成長することは、理論的に矛盾します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>式として記載すると、永久成長率gは次の不等式のレンジ感で検討する形でしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>インフレ率≦ g ≦ 名目GDP成長率\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>なお、名目GDP成長率≒実質GDP成長率＋インフレ率と定義されますが、実質GDP成長率やインフレ率は、IMFが公表するWorld Economic Outlook\u003Ca href=\"#_ftn19\">[19]\u003C\u002Fa>を参考にしたり、インフレ率は財務省が公表\u003Ca href=\"#_ftn20\">[20]\u003C\u002Fa>している物価連動債の利回りと国債の流通利回りの差を採用する場合を比較的多く見かけます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1e2d088772\">③継続価値は永久成長率でなくマルチプルで算出している\u003C\u002Fh2>\u003Cp>永久成長率から継続価値を求めるのではなく、マルチプル法によって求める考え方もあります。\u003Cbr>マルチプル法で、企業価値／EBITDA倍率を用いる場合、継続価値はEBITDAに類似会社の当該倍率を掛け合わせることで算出します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『バリュエーションの教科書』\u003Ca href=\"#_ftn21\">[21]\u003C\u002Fa>に記載がある通り、予測期間終了後に売却する気がなく、上場も前提としないとしても、「継続価値を『もし売るとしたらいくらで売れるか』というマルチプル法に基づいて算定する方法は、永久成長率をどう置くか、という雲をつかむような根拠づけで算定するよりは、説得力・説明力がある」という件は、バリュエーションの実務を担当する側としては、まさに我が意を得たり、ということになると思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方で、マルチプル法には、類似会社の選定の難しさや、類似会社の倍率の算出時点と将来の倍率の整合性といった課題もあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>マルチプル法によって算定される継続価値から、逆算して永久成長率を求める、または永久成長率法によって算定される継続価値から、逆算してマルチプルを求める、といった形で永久成長率法とマルチプル法の両方を計算することで、両手法の弱点を補う形が望ましいと考えられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、マルチプル法で逆算して得られる永久成長率が、名目GDP成長率を上回る場合は、上述したマルチプルの前提条件を疑った方がいいと思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch1 id=\"ha214098e44\">まとめ\u003C\u002Fh1>\u003Cp>本稿では、DCF法における企業・事業算定において大きな影響を及ぼす継続価値の重要な構成要素である、永久成長率について実務的に採用されている数値やその理論的な考え方を説明しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>実務でM&Aや投資管理を行っている役職員の方にとっては、永久成長率についてどのように意思決定していくのかディスカッションしたくとも、十分にしにくい専門的な項目かもしれません。今回の最近の動向も含め改めてまとめさせて頂いた内容が、皆さんの実務に活きれば幸いです。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref1\">[1]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12515.html\">https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12515.html\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref2\">[2]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12525.html\">https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12525.html\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref3\">[3]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12322.html\">https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12322.html\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref4\">[4]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12162.html\">https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12162.html\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref5\">[5]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdisclosure2.edinet-fsa.go.jp\u002FWZEK0040.aspx?S100U5XY\">https:\u002F\u002Fdisclosure2.edinet-fsa.go.jp\u002FWZEK0040.aspx?S100U5XY\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref6\">[6]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdisclosure2.edinet-fsa.go.jp\u002FWZEK0040.aspx?S100TPJM\">https:\u002F\u002Fdisclosure2.edinet-fsa.go.jp\u002FWZEK0040.aspx?S100TPJM\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref7\">[7]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdisclosure2.edinet-fsa.go.jp\u002FWZEK0040.aspx?S100TNT0\">https:\u002F\u002Fdisclosure2.edinet-fsa.go.jp\u002FWZEK0040.aspx?S100TNT0\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref8\">[8]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdisclosure2.edinet-fsa.go.jp\u002FWZEK0040.aspx?S100TMRX\">https:\u002F\u002Fdisclosure2.edinet-fsa.go.jp\u002FWZEK0040.aspx?S100TMRX\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref9\">[9]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdisclosure2.edinet-fsa.go.jp\u002FWZEK0040.aspx?S100SUV5\">https:\u002F\u002Fdisclosure2.edinet-fsa.go.jp\u002FWZEK0040.aspx?S100SUV5\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref10\">[10]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-20610.html\">https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-20610.html\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref11\">[11]\u003C\u002Fa> EBIT×（1-税率）、EBIATと同義\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref12\">[12]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2099\u002F\">https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2099\u002F\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref13\">[13]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12245.html\">https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12245.html\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref14\">[14]\u003C\u002Fa> 「DCF法による企業価値・株主価値評価の諸問題について－保有キャッシュの扱い、予測期間、残存価値における成長率を中心に－」『早稲田国際経営研究』早稲田大学WBS研究センター，第43号，pp.43-54，2012年\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref15\">[15]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12055.html\">https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12055.html\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref16\">[16]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12002.html\">https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-12002.html\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref17\">[17]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-11620.html\">https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fabout_mba\u002Fglossary\u002Fdetail-11620.html\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref18\">[18]\u003C\u002Fa> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fpages.stern.nyu.edu\u002F~adamodar\u002FNew_Home_Page\u002Fvalquestions\u002Fstablegrowthrate.htm\">https:\u002F\u002Fpages.stern.nyu.edu\u002F~adamodar\u002FNew_Home_Page\u002Fvalquestions\u002Fstablegrowthrate.htm\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"#_ftnref19\">[19]\u003C\u002Fa> \u003Ca 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公二","\u003Cp>慶応義塾大学経済学部卒、同大学院経営管理学科修了／あさひ銀行を経て2003年～2022年にかけてHSBCやBNPパリバにてM&Aアドバイザリー業務に従事。総合商社や金融機関のクロスボーダー案件や国内大手メーカーの再編等を手掛けた後に起業。\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国シリコンバレーで立ち上げた業界分析データベースを2023年に東証上場会社へM&Aでエグジット。現在は、日系大手金融機関において責任者としてM&A アドバイザリー業務を統括しつつ、グロービスでファイナンス講座も担当。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002Fkojiashizawa2019\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Facebook\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 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5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",[579,580],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":554,"publishedAt":554,"revisedAt":554,"slug":555,"name":556},{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":560,"publishedAt":561,"revisedAt":560,"name":562},{"url":582,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Faa52d3a2510c4c18ad60440fa29b196f\u002Fthumbnail-qfvni_n_6.png",{"id":584,"name":585,"tag":586,"image":593},"cbjjc3l5j","日本発ユニコーンが生まれにくい本当の理由──M&Aエグジットを阻む壁\n",[587,588],{"id":159,"createdAt":160,"updatedAt":161,"publishedAt":160,"revisedAt":161,"slug":162,"name":163,"description":164},{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス",{"url":594,"height":181,"width":182},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6452d534ab0441c08821836659b80a1c\u002F%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%99%BA%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%81%8C%E7%94%9F%E3%81%BE%E3%82%8C%E3%81%AB%E3%81%8F%E3%81%84%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%E2%94%80%E2%94%80M%26A%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%B8%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%92%E9%98%BB%E3%82%80%E5%A3%81.jpg",{"id":596,"name":597,"tag":598},"dic_xzujiqerl","ご祝儀相場とは？初競りで話題のビジネス戦略と会計処理の裏側",[599],{"id":600,"createdAt":601,"updatedAt":602,"publishedAt":601,"revisedAt":602,"slug":603,"name":604},"id-47","2024-01-19T15:55:47.433Z","2024-10-15T07:37:02.647Z","47","MBAキーワード解説",{"id":606,"name":607,"tag":608},"dic_jhl_b2zwbyz","減損損失とは？固定資産の価値低下で会社の財務にもたらす重要な影響を解説",[609,614],{"id":610,"createdAt":611,"updatedAt":611,"publishedAt":611,"revisedAt":611,"slug":612,"name":613},"id-4082","2024-01-19T08:52:29.692Z","4082","IFRS",{"id":600,"createdAt":601,"updatedAt":602,"publishedAt":601,"revisedAt":602,"slug":603,"name":604},{"id":616,"name":617,"tag":618},"dic_tkjjow_ig","貸倒引当金とは？半沢直樹でも注目された会計の重要な仕組みを分かりやすく解説",[619],{"id":600,"createdAt":601,"updatedAt":602,"publishedAt":601,"revisedAt":602,"slug":603,"name":604},{"id":621,"name":622,"tag":623},"dic_q_5j6-p46ote","有価証券評価損とは？取り消しが可能な場合とその仕組みを分かりやすく解説",[624],{"id":600,"createdAt":601,"updatedAt":602,"publishedAt":601,"revisedAt":602,"slug":603,"name":604},453,{"contents":627,"totalCount":62,"offset":186,"limit":1031},[628,658,708,746,805,851,888,921,950,986],{"id":629,"starts_at":630,"photo":631,"category":632,"name":633,"course_type":634,"video_duration":635,"description":636,"learning_points":637},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":60},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[638,644,649,653],{"fieldId":639,"name":640,"videos":641},"learning_point","貸借対照表とは",[642],{"preview_url_s":643,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":645,"videos":646},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[668,673,677,681,685,689,693,700,704],{"fieldId":639,"name":669,"videos":670},"コース紹介",[671],{"preview_url_s":672,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":674,"videos":675},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[676],{"is_public":68},{"fieldId":639,"name":678,"videos":679},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[680],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":682,"videos":683},"損益計算書（P\u002FL）",[684],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":686,"videos":687},"基本となるP\u002FLの原則",[688],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":690,"videos":691},"貸借対照表（B\u002FS）",[692],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":694,"videos":695},"キャッシュフロー計算書",[696,697,698,699],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":701,"videos":702},"運転資本",[703],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":705,"videos":706},"まとめ",[707],{"is_public":37},{"id":709,"starts_at":710,"photo":711,"category":712,"name":713,"course_type":634,"video_duration":714,"description":715,"learning_points":716},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":60},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[717,722,726,730,734,738,742],{"fieldId":639,"name":718,"videos":719},"キャッシュフロー計算書とは",[720],{"preview_url_s":721,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":723,"videos":724},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[725],{"is_public":68},{"fieldId":639,"name":727,"videos":728},"営業CF",[729],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":731,"videos":732},"投資CF",[733],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":735,"videos":736},"財務CF",[737],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":739,"videos":740},"財務3表のつながり",[741],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":743,"videos":744},"実際にCF計算書をみてみましょう",[745],{"is_public":37},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":750,"name":751,"course_type":634,"video_duration":752,"description":753,"learning_points":754},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":60},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[755,760,765,769,773,777,781,785,789,793,797,801],{"fieldId":639,"name":756,"videos":757},"損益計算書",[758],{"preview_url_s":759,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":761,"videos":762},"山崎さんの発言の意味は？",[763,764],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":766,"videos":767},"損益計算書とは",[768],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":770,"videos":771},"損益計算書のしくみ",[772],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":774,"videos":775},"①売上総利益（粗利）",[776],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":778,"videos":779},"②営業利益",[780],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":782,"videos":783},"③経常利益",[784],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":786,"videos":787},"④税金等調整前当期純利益",[788],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":790,"videos":791},"⑤当期純利益",[792],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":794,"videos":795},"実際に損益計算書を見てみましょう",[796],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":798,"videos":799},"西田さん・山崎さんの会話の例",[800],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":802,"videos":803},"コツ・留意点",[804],{"is_public":37},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":809,"name":810,"course_type":634,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":813},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":60},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[814,819,824,828,832,836,840,844,847],{"fieldId":639,"name":815,"videos":816},"収益と費用の認識",[817],{"preview_url_s":818,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":820,"videos":821},"どうして今期の費用にならない？",[822,823],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":825,"videos":826},"損益を適切にはかる必要性",[827],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":829,"videos":830},"収益の認識",[831],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":833,"videos":834},"費用の認識",[835],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":837,"videos":838},"費用収益対応の原則",[839],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":841,"videos":842},"佐藤さんの例",[843],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":705,"videos":845},[846],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":848,"videos":849},"留意点",[850],{"is_public":37},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":664,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":60},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[860,864,868,872,876,880,884],{"fieldId":639,"name":669,"videos":861},[862],{"preview_url_s":863,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":865,"videos":866},"財務分析と指標",[867],{"is_public":68},{"fieldId":639,"name":869,"videos":870},"収益性を示す指標",[871],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":873,"videos":874},"効率性を示す指標",[875],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":877,"videos":878},"安全性を示す指標",[879],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":881,"videos":882},"成長性・総合力を示す指標",[883],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":885,"videos":886},"財務指標分析の全体像",[887],{"is_public":37},{"id":889,"starts_at":890,"photo":891,"category":892,"name":893,"course_type":634,"video_duration":894,"description":895,"learning_points":896},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":60},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[897,902,906,910,914,918],{"fieldId":639,"name":898,"videos":899},"安全性分析とは",[900],{"preview_url_s":901,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":903,"videos":904},"貸借対照表(B\u002FS)",[905],{"is_public":68},{"fieldId":639,"name":907,"videos":908},"安全性分析の指標１",[909],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":911,"videos":912},"安全性分析の指標２",[913],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":915,"videos":916},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[917],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":802,"videos":919},[920],{"is_public":37},{"id":922,"starts_at":923,"photo":924,"category":925,"name":926,"course_type":634,"video_duration":927,"description":928,"learning_points":929},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":60},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[930,935,939,943,947],{"fieldId":639,"name":931,"videos":932},"成長性分析とは",[933],{"preview_url_s":934,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":936,"videos":937},"どういう場面で使うのでしょう？",[938],{"is_public":68},{"fieldId":639,"name":940,"videos":941},"成長性分析の指標",[942],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":944,"videos":945},"同業界の2社を比較分析！",[946],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":802,"videos":948},[949],{"is_public":37},{"id":951,"starts_at":952,"photo":953,"category":954,"name":955,"course_type":664,"video_duration":956,"description":957,"learning_points":958},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":60},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[959,963,967,972,976,981],{"fieldId":639,"name":669,"videos":960},[961],{"preview_url_s":962,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":964,"videos":965},"なぜファイナンスが必要なのか？",[966],{"is_public":68},{"fieldId":639,"name":968,"videos":969},"金銭の時間的価値",[970,971],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":973,"videos":974},"割引率",[975],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":977,"videos":978},"事業投資判断①（NPV法）",[979,980],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":982,"videos":983},"事業投資判断②（IRR法）",[984,985],{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":987,"starts_at":988,"photo":989,"category":990,"name":991,"course_type":634,"video_duration":992,"description":993,"learning_points":994},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":60},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[995,1000,1005,1009,1013,1017,1021,1025,1028],{"fieldId":639,"name":996,"videos":997},"減価償却",[998],{"preview_url_s":999,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1001,"videos":1002},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1003,1004],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1006,"videos":1007},"減価償却とは",[1008],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1010,"videos":1011},"減価償却資産の耐用年数",[1012],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1014,"videos":1015},"減価償却費の計算方法",[1016],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1018,"videos":1019},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1020],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1022,"videos":1023},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1024],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":841,"videos":1026},[1027],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":802,"videos":1029},[1030],{"is_public":37},10,{"contents":1033,"totalCount":1446,"offset":186,"limit":1031},[1034,1094,1128,1165,1211,1269,1315,1358,1375,1413],{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":664,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1043,1047,1054,1060,1067,1074,1080,1087],{"fieldId":639,"name":669,"videos":1044},[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1048,"videos":1049},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1050,1051,1052,1053],{"is_public":68},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1055,"videos":1056},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1057,1058,1059],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1061,"videos":1062},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1063,1064,1065,1066],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1068,"videos":1069},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1070,1071,1072,1073],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1075,"videos":1076},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1077,1078,1079],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1081,"videos":1082},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1083,1084,1085,1086],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1088,"videos":1089},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1090,1091,1092,1093],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1095,"starts_at":1096,"photo":1097,"category":1098,"name":1099,"course_type":634,"video_duration":1100,"description":1101,"learning_points":1102},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":34},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1103,1108,1112,1116,1120,1125],{"fieldId":639,"name":1104,"videos":1105},"ロジックツリーとは",[1106],{"preview_url_s":1107,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1109,"videos":1110},"どのような場面で使うのでしょう？",[1111],{"is_public":68},{"fieldId":639,"name":1113,"videos":1114},"分解の方法①：層別分解",[1115],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1117,"videos":1118},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1119],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1121,"videos":1122},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1123,1124],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":848,"videos":1126},[1127],{"is_public":37},{"id":1129,"starts_at":1130,"photo":1131,"category":1132,"name":1133,"course_type":664,"video_duration":1134,"description":1135,"learning_points":1136},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1137,1141,1146,1151,1156,1161],{"fieldId":639,"name":669,"videos":1138},[1139],{"preview_url_s":1140,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1142,"videos":1143},"意見を明確にしよう",[1144,1145],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1147,"videos":1148},"意見と事実を分けるって？",[1149,1150],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1152,"videos":1153},"伝える相手を意識しよう",[1154,1155],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1157,"videos":1158},"100%の正しさにこだわらない",[1159,1160],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1162,"videos":1163},"成長と論理思考",[1164],{"is_public":37},{"id":1166,"starts_at":1167,"photo":1168,"category":1169,"name":1170,"course_type":634,"video_duration":1171,"description":1172,"learning_points":1173},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1174,1179,1184,1188,1192,1196,1200,1204,1208],{"fieldId":639,"name":1175,"videos":1176},"事例①-1：中井さんの分析",[1177],{"preview_url_s":1178,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1180,"videos":1181},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1182,1183],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1185,"videos":1186},"MECEとは",[1187],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1189,"videos":1190},"MECEに分解する①：層別分解",[1191],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1193,"videos":1194},"MECEに分解する②：変数分解",[1195],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1197,"videos":1198},"MECEに分解できていない例",[1199],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1201,"videos":1202},"MECEに考えられないと…",[1203],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1205,"videos":1206},"事例②：中井さんの反省",[1207],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":848,"videos":1209},[1210],{"is_public":37},{"id":1212,"starts_at":1213,"photo":1214,"category":1215,"name":1216,"course_type":664,"video_duration":1217,"description":1218,"learning_points":1219},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1220,1224,1231,1237,1244,1251,1257,1263],{"fieldId":639,"name":669,"videos":1221},[1222],{"preview_url_s":1223,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1225,"videos":1226},"問題解決とは何か？",[1227,1228,1229,1230],{"is_public":68},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1232,"videos":1233},"問題解決の落とし穴",[1234,1235,1236],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1238,"videos":1239},"MECE",[1240,1241,1242,1243],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1245,"videos":1246},"ロジックツリー",[1247,1248,1249,1250],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1252,"videos":1253},"因果関係(1)",[1254,1255,1256],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1258,"videos":1259},"因果関係(2)",[1260,1261,1262],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1264,"videos":1265},"解決策の立案と実行",[1266,1267,1268],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1270,"starts_at":1271,"photo":1272,"category":1273,"name":1274,"course_type":634,"video_duration":1275,"description":1276,"learning_points":1277},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303,1307,1311],{"fieldId":639,"name":1279,"videos":1280},"ピラミッド構造とは①",[1281],{"preview_url_s":1282,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1284,"videos":1285},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1286],{"is_public":68},{"fieldId":639,"name":1288,"videos":1289},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1290],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1292,"videos":1293},"ピラミッド構造とは②",[1294],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1296,"videos":1297},"ピラミッド構造の作り方",[1298],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1300,"videos":1301},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1302],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1304,"videos":1305},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1306],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1308,"videos":1309},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1310],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1312,"videos":1313},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1314],{"is_public":37},{"id":1316,"starts_at":1213,"photo":1317,"category":1318,"name":1319,"course_type":1320,"video_duration":1321,"description":1322,"learning_points":1323},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1324,1328,1333,1338,1343,1348,1353],{"fieldId":639,"name":669,"videos":1325},[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1329,"videos":1330},"仮説とは何か",[1331,1332],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1334,"videos":1335},"良い仮説とは",[1336,1337],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1339,"videos":1340},"仮説を立てる　その１",[1341,1342],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1344,"videos":1345},"仮説を立てる　その２",[1346,1347],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1349,"videos":1350},"仮説を検証する",[1351,1352],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1354,"videos":1355},"習慣化とリーダーの役割",[1356,1357],{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":629,"starts_at":630,"photo":631,"category":1359,"name":633,"course_type":634,"video_duration":635,"description":636,"learning_points":1360},{"name":60},[1361,1364,1368,1371],{"fieldId":639,"name":640,"videos":1362},[1363],{"preview_url_s":643,"is_public":68},{"fieldId":639,"name":645,"videos":1365},[1366,1367],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":650,"videos":1369},[1370],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":654,"videos":1372},[1373,1374],{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1376,"starts_at":1377,"photo":1378,"category":1379,"name":1380,"course_type":634,"video_duration":1381,"description":1382,"learning_points":1383},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":55},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1384,1389,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":639,"name":1385,"videos":1386},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":639,"name":1390,"videos":1391},"林川さんの発言の意味は？",[1392,1393],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1395,"videos":1396},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1397],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1401],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1403,"videos":1404},"参考：部下に応じた使い分け",[1405],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":1407,"videos":1408},"田村さんの例",[1409],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":802,"videos":1411},[1412],{"is_public":37},{"id":659,"starts_at":660,"photo":661,"category":1414,"name":663,"course_type":664,"video_duration":665,"description":666,"learning_points":1415},{"name":60},[1416,1419,1422,1425,1428,1431,1434,1440,1443],{"fieldId":639,"name":669,"videos":1417},[1418],{"preview_url_s":672,"is_public":68},{"fieldId":639,"name":674,"videos":1420},[1421],{"is_public":68},{"fieldId":639,"name":678,"videos":1423},[1424],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":682,"videos":1426},[1427],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":686,"videos":1429},[1430],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":690,"videos":1432},[1433],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":694,"videos":1435},[1436,1437,1438,1439],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":701,"videos":1441},[1442],{"is_public":37},{"fieldId":639,"name":705,"videos":1444},[1445],{"is_public":37},5092,{"contents":1448,"totalCount":1471,"offset":186,"limit":8},[1449,1456,1463,1467],{"image":1450,"link":1455,"blank":37},{"url":1451,"height":1452,"width":1453,"alt":1454},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1457,"link":1462,"blank":37},{"url":1458,"height":1459,"width":1460,"alt":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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