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    ケースメソッドのススメ

人材育成は、企業の成長を支える源泉でもあります。それだけに、多くの企業が新入社員や管理職など、幅広い層を対象に様々な内容の研修に熱心に取り組んでいます。しかし、「御社の研修は上手くいっているか」と問われたとき、胸を張って「Yes」と答えられる読者の方は少ないのではないでしょうか。「先生のありがたいお話をBGMに参加者は寝ている。しかし感想には決まって“役に立ちました”の文字」なんて状況に、密かに頭を抱えている方もいらっしゃるかもしれません。人材育成で目指すべきゴールは、研修終了後に社員から“役に立ちました”の感想を得ることではなく、そこで得た知識やノウハウを社員が職場でフル活用できるように導くこと。そこで本連載コラムでは社員が実践の場で力を発揮するための人材育成方法の一つ、「ケースメソッド」について紹介します。(本稿は、日経BP社が人事担当者を対象に開設したサイト「ヒューマンキャピタルOnline」への寄稿文を再掲載したものです)

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