G1サミット2013 行動宣言Ⅰ：女性の活用 ～新たな社会の枠組みを求めて～
日本の再生に向けて、高度成長時代とは異なる新しい社会の枠組みが求められている。超少子高齢化社会を前に、労働力確保に向けた政策が議論される中、女性を労働力として活用することは、企業の競争力向上、税政確保の両面において、益々その重要性を増している。一方、現状では、長期に亘る女性の教育投資の回収ができておらず、先進国の中で最低水準のジェンダーギャップに甘んじている。新たな社会の枠組みの礎となる価値観を創造し、意識変革を実現するために、G1メンバーとして何をするべきか。前回G1サミットで生まれたダイバーシティ・イニシアティブメンバーが行動宣言する。（文中敬称略。肩書きは2013年2月9日登壇当時のもの）
青野慶久氏
サイボウズ株式会社 代表取締役社長
岡島悦子氏
株式会社プロノバ 代表取締役社長
鎌田由美子氏
東日本旅客鉄道株式会社 事業創造本部 地域活性化部門部長
坂野尚子氏
株式会社ノンストレス 代表取締役社長
山田メユミ氏
株式会社アイスポット 代表取締役社長
株式会社アイスタイル 取締役
藤沢久美氏
シンクタンク・ソフィアバンク 代表
・管理職の女性比率は10.6％、取締役は1.4％の向上を課題と考えている（岡島）（4:00）
・ダボス会議のジェンダーギャップ縮小を目指すジェンダータスクフォースの3国に新興国とともに選ばれたのが日本（藤沢）（5:20)・サイボウズでは女性が6年産休を取得可能。離職率が4％まで下がった（青野）（13:00）・時短勤務者のほうが生産性が高いというのは社内の共通見解（青野）（16:30）
・社内情報の共有、人事の家庭訪問など接点を産休中に持ち続けることで不安を解消（青野）（19:00）
・女性トイレがない時代だったが、仕事上は平等にあつかわれた（鎌田）（30:00）
・今は子供ができてやめる人はいないが、小学校に上がって預ける場所がなく辞める人がいる（鎌田）（36:00）
・子育ての経験が、部下の育成に役立っている（坂野）（39:00)
・女性の活用で一番重要なのがモチベーション、リーダーシップの育成（坂野）（42:00）・仕事の範囲を明確にし、長期的なキャリアプラニングから始める（坂野）（58:30)・同じ問題を抱える人たちだけで話すのではなく、縦や異業種を混ぜないと解決しない（岡島）（1:01:00）・女性が進路を「選べる」社会にしたい（岡島）（1:09:00）
